石油勘探基层团队建设总结.doc

石油勘探基层团队建设总结 石油勘探基层团队建设总结公司大队队现有员工名，其中干部人，党员人，团员人。下设个班班组，其中：两个班组、一个班组。主要承担井资料录取及井资料录取工作。xx小队班子调整以后队坚持以“五包一挂、三抓三树”为主线，强化管理，锐意进取，培养了一支“敬业，尽责”的队伍，为油田合理开发，摸清地下动态，提供了有利保证。一、追求更高目标班子形成合力版权所有班子是基层队的核心，干部形象直接影响着员工队伍士气。队队班子首先达成共识：坚持做到违反企业法规、违法乱纪和影响队伍士气的事不去做；克服一切困难，完成大队下达的生产任务；努力改善员工的工作条件和生活环境；不服输，争先进，永不气馁，为全队的稳步发展作出表率。讲团结不争名利。我们在班子内部确定一个目标，就是不围绕哪个人去工作，而是为队做工作，以队伍的好与坏，评价自己的工作。我们常讲人的品质和道德修养，不带有色眼镜看人，不搞个人意识，不斤斤计较，遇事多通气，一起研究解决办法，工作分工不分家，集体利益为重。班子成员之间公平对待，相互支持，队长不在，书记主动承担全队的工作，书记不在时，队长既抓生产又抓生活。对待副职干部放手放权，大力支持，给他们一个施展才华的空间，使得副职干部在工作中得到锻炼。在基层队最敏感的奖金评比、人员分配、误餐费使用等方面坚持公开公正，放在明面上。在荣誉面前，互推互让，书记在评选先进个人时，主动不当选，荣誉多让给年轻人，自己甘愿做年轻人的后盾。去年评选先进的时候，班子成员相互推让，最后感到班长王会山工作出色，非常辛苦，就评选他为优秀员工。讲奉献不计报酬。几年来，班子成员带头为工作默默做奉献。干部不休息，节假日照常上班；赶不上班车坐小客，遇到紧急事自己拿钱打车上去；每年平均义务献工至少60天以上。尤其在评选乙级资质施工队伍过程中，技术员带领资料员认真整改资料，回不去家吃饭就在队上买盒饭，通过几天几夜校对，保证每一个数据、每一项指标万无一失。队长带领员工奋战在施工前线经常是1-20天不回家。老书记虽然患有胃病仍然和员工们吃住在一起，经常是胃疼的直不起腰来。可以说，每一项荣誉的背后都体现干部的辛苦和无私的奉献精神，员工们正是在这种力量的感召下，以实际行动工作的。二、凝聚团队精神队伍士气高涨要想建设稳步发展的试采队伍，有一支坚强有力的领导班子和高素质员工队伍同等重要，这是我们班子成员在实践中最深的体会。抓骨干，突出模范作用。我们六队现有党员人，其中名是工人党员，他们分别担任各岗位的班井长，队里很多打算也和几位党员商议后执行。去年班缺员党员苏来泉，主动要求去班组由一名班长转变为班二岗位。积极分子在班工作，即是一岗位、又是资料员，平时勤于学习和研究，经常解决生产中的因难，很快成为班的骨干。党员作用的发挥带动了其他员工的工作积极性，现在，又有两名班长提出了入党申请。三、加强员工培训,适应企业发展多年来，我们结合油田不断发展，技术不断更新的新形势和员工队伍的实际，以加强基础工作、加快设备更新、加大科技投入、加速人才培养、加入市场竞争为管理思路，从抓管理、强素质、树标准、塑形象入手，在强化技能培训提高综合素质上下功夫。适应新工艺要求。随着科技的不断更新，试采工艺及试油工艺不断推陈出新，提高员工的技能显的由为突出。我们根据小队目前状况，人员技术素质参差不齐，管理难度越来越大。我们认识到，要在质量中求生存，效益中求发展，就必须用过硬的技术武装员工，培养出一支意识超前、技术过硬的员工队伍。为紧紧地跟上石油勘探的工艺不断更新、升级的速度，我们经常带领部分员工去大队工程组及工艺队学习新工艺、新标准，使员工们尽快的掌握新工艺、新技术。适应新机制需要。为培养“一岗精、二岗通、三岗会”的一专多能型员工队伍，我们坚持培养技术全面型员工。队现有班个、班1个。为了保证各项资料的准确性及生产任务的及时完成，我们制定了资料录取考核管理办法。严格按照奖优罚劣的原则进行考核，对资料录取达标者重奖，完不成任务者重罚，通过奖金杠杆激发员工的工作积极性。为了保证资料录取的准确性，及录取资料的规范化，技术员重点培养了几名资料员对他们进行了系统的培训，使他们很快的掌握了资料的录取标准。并且在录取资料过程中字体完全达到了仿宋体的要求。使资料录取更加规范化，xx年、井被评为优质施工井，优质率97。适应新形势发展。随着企业技术的不断进步，对员工的技术要求越来越高。我们把人才的理念进行了新的诠释。能够胜任本职工作的是人才，能够行业领先的是优秀人才，能够管理创新创效的是核心人才。只要为集体争得荣誉，给企业创造效益，给团队赢得名次，这样的人就是人才。我们采取多种形式引导员工树立终身学习、更新知识，全面发展，尽其所能的理念，做到既学习实用技术、实际技能，也学习文化基础、版权所有专业理论，并注重新理论、新知识、新技术、新技能在本职工作中的应用，努力为企业发展构建人才成长平台。营造学习氛围我们始终把建设学习型组织作为发展目标，努力营造良好的学习氛围。班子带头学。在抓员工技术学习上，班子成员首先带头学。队长只有高中文化，为了能带出一支与国际接轨的现代化施工队伍，他自学采油工艺、石油地质、油田监测、计算机操作等一系列专业技术知识，使他能果断应付工作中的一切难题，并参加成人高考，考取了黑龙江省经济干部管理学院、经济管理专业。现正在学习中。员工跟着学。在班子影响下，全队形成了浓厚的学习氛围。为了营造更好的学习环境，这个队积极改善员工培训学习条件，技术学习角、员工学习日和每日的岗位练兵，先后建立和完善培训学习机制，建立队、班二级培训网络，坚持每月一次专业技术课，每周一次公开课，全部做到有安排、有落实、有效果。王是班的一名员工，抓住队上良好学习机遇，遇有疑难井及技术含量高的施工工序不论是否在家休息，他总会出现在现场，增加自己的经验积累，提高自身的岗位技能。很快脱颖而出当上试油班长。在组织青工进行读书自学活动。在班子的带动下，广大青工的学习热情高涨起来。有两人正在成人大专学习，三人以报名参加今年的成人高考。目前全队高中以上学历22人，工人技师1人，高级工人6人，中级工7人，初级工6人。提高员工素质我们始终注重对员工的技能知识和安全知识的培训，采取理论学习和实践相结合的方式，为提高员工现场操作技能，我们坚持对员工进行现场实际操作演练，坚持每月进行1次现场模拟示范教学，针对试油施工过程中经常发生的一些问题，请有多年操作经验的老师傅和技术员进行现场讲解，示范操作。坚持“缺什么补什么、学什么练什么”的原则，把“餐厅里、设备边、井口旁”作为学习的课堂，做到学中练、练中做，经过大家的相互交流和学习，现在队伍整体素质和业务水平有了很大的提高。 石油勘探基层团队建设总结公司大队队现有员工名，其中干部人，党员人，团员人。下设个班班组，其中：两个班组、一个班组。主要承担井资料录取及井资料录取工作。xx小队班子调整以后队坚持以“五包一挂、三抓三树”为主线，强化管理，锐意进取，培养了一支“敬业，尽责”的队伍，为油田合理开发，摸清地下动态，提供了有利保证。一、追求更高目标班子形成合力版权所有班子是基层队的核心，干部形象直接影响着员工队伍士气。队队班子首先达成共识：坚持做到违反企业法规、违法乱纪和影响队伍士气的事不去做；克服一切困难，完成大队下达的生产任务；努力改善员工的工作条件和生活环境；不服输，争先进，永不气馁，为全队的稳步发展作出表率。讲团结不争名利。我们在班子内部确定一个目标，就是不围绕哪个人去工作，而是为队做工作，以队伍的好与坏，评价自己的工作。我们常讲人的品质和道德修养，不带有色眼镜看人，不搞个人意识，不斤斤计较，遇事多通气，一起研究解决办法，工作分工不分家，集体利益为重。班子成员之间公平对待，相互支持，队长不在，书记主动承担全队的工作，书记不在时，队长既抓生产又抓生活。对待副职干部放手放权，大力支持，给他们一个施展才华的空间，使得副职干部在工作中得到锻炼。在基层队最敏感的奖金评比、人员分配、误餐费使用等方面坚持公开公正，放在明面上。在荣誉面前，互推互让，书记在评选先进个人时，主动不当选，荣誉多让给年轻人，自己甘愿做年轻人的后盾。去年评选先进的时候，班子成员相互推让，最后感到班长王会山工作出色，非常辛苦，就评选他为优秀员工。讲奉献不计报酬。几年来，班子成员带头为工作默默做奉献。干部不休息，节假日照常上班；赶不上班车坐小客，遇到紧急事自己拿钱打车上去；每年平均义务献工至少60天以上。尤其在评选乙级资质施工队伍过程中，技术员带领资料员认真整改资料，回不去家吃饭就在队上买盒饭，通过几天几夜校对，保证每一个数据、每一项指标万无一失。队长带领员工奋战在施工前线经常是1-20天不回家。老书记虽然患有胃病仍然和员工们吃住在一起，经常是胃疼的直不起腰来。可以说，每一项荣誉的背后都体现干部的辛苦和无私的奉献精神，员工们正是在这种力量的感召下，以实际行动工作的。二、凝聚团队精神队伍士气高涨要想建设稳步发展的试采队伍，有一支坚强有力的领导班子和高素质员工队伍同等重要，这是我们班子成员在实践中最深的体会。抓骨干，突出模范作用。我们六队现有党员人，其中名是工人党员，他们分别担任各岗位的班井长，队里很多打算也和几位党员商议后执行。去年班缺员党员苏来泉，主动要求去班组由一名班长转变为班二岗位。积极分子在班工作，即是一岗位、又是资料员，平时勤于学习和研究，经常解决生产中的因难，很快成为班的骨干。党员作用的发挥带动了其他员工的工作积极性，现在，又有两名班长提出了入党申请。三、加强员工培训,适应企业发展多年来，我们结合油田不断发展，技术不断更新的新形势和员工队伍的实际，以加强基础工作、加快设备更新、加大科技投入、加速人才培养、加入市场竞争为管理思路，从抓管理、强素质、树标准、塑形象入手，在强化技能培训提高综合素质上下功夫。适应新工艺要求。随着科技的不断更新，试采工艺及试油工艺不断推陈出新，提高员工的技能显的由为突出。我们根据小队目前状况，人员技术素质参差不齐，管理难度越来越大。我们认识到，要在质量中求生存，效益中求发展，就必须用过硬的技术武装员工，培养出一支意识超前、技术过硬的员工队伍。为紧紧地跟上石油勘探的工艺不断更新、升级的速度，我们经常带领部分员工去大队工程组及工艺队学习新工艺、新标准，使员工们尽快的掌握新工艺、新技术。适应新机制需要。为培养“一岗精、二岗通、三岗会”的一专多能型员工队伍，我们坚持培养技术全面型员工。队现有班个、班1个。为了保证各项资料的准确性及生产任务的及时完成，我们制定了资料录取考核管理办法。严格按照奖优罚劣的原则进行考核，对资料录取达标者重奖，完不成任务者重罚，通过奖金杠杆激发员工的工作积极性。为了保证资料录取的准确性，及录取资料的规范化，技术员重点培养了几名资料员对他们进行了系统的培训，使他们很快的掌握了资料的录取标准。并且在录取资料过程中字体完全达到了仿宋体的要求。使资料录取更加规范化，xx年、井被评为优质施工井，优质率97。适应新形势发展。随着企业技术的不断进步，对员工的技术要求越来越高。我们把人才的理念进行了新的诠释。能够胜任本职工作的是人才，能够行业领先的是优秀人才，能够管理创新创效的是核心人才。只要为集体争得荣誉，给企业创造效益，给团队赢得名次，这样的人就是人才。我们采取多种形式引导员工树立终身学习、更新知识，全面发展，尽其所能的理念，做到既学习实用技术、实际技能，也学习文化基础、版权所有专业理论，并注重新理论、新知识、新技术、新技能在本职工作中的应用，努力为企业发展构建人才成长平台。营造学习氛围我们始终把建设学习型组织作为发展目标，努力营造良好的学习氛围。班子带头学。在抓员工技术学习上，班子成员首先带头学。队长只有高中文化，为了能带出一支与国际接轨的现代化施工队伍，他自学采油工艺、石油地质、油田监测、计算机操作等一系列专业技术知识，使他能果断应付工作中的一切难题，并参加成人高考，考取了黑龙江省经济干部管理学院、经济管理专业。现正在学习中。员工跟着学。在班子影响下，全队形成了浓厚的学习氛围。为了营造更好的学习环境，这个队积极改善员工培训学习条件，技术学习角、员工学习日和每日的岗位练兵，先后建立和完善培训学习机制，建立队、班二级培训网络，坚持每月一次专业技术课，每周一次公开课，全部做到有安排、有落实、有效果。王是班的一名员工，抓住队上良好学习机遇，遇有疑难井及技术含量高的施工工序不论是否在家休息，他总会出现在现场，增加自己的经验积累，提高自身的岗位技能。很快脱颖而出当上试油班长。在组织青工进行读书自学活动。在班子的带动下，广大青工的学习热情高涨起来。有两人正在成人大专学习，三人以报名参加