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谨呈: 地产项目合作计划书地产顾问有限公司二零一八年三月前言 承蒙贵司领导厚爱，中国房地产实效营销机构 地产顾问机构，就贵司所投资开发的“ 2014D-036地块”住宅的全程策划代理合作事宜应邀进行了深入的前期沟通与洽谈。在相互信任的基础上，我司现根据多年积累的房地产项目发展战略、策划销售工作经验，结合对桂阳市场的长期研究分析后，根据贵司的要求，现将项目合作的基本条件与公司概况介绍专题汇报。一、 合作计划的工作任务阶段划分第一阶段：地块住宅代理部分此服务涵盖工作内容概述：1、负责在服务期内指派专人定时与甲方进行相关工作的汇报、衔接，遇重大事项需请示甲方同意后方可实施。2、负责本项目各种促销活动的筹备和组织安排，3、对本项目户外广告、地盘包装、售楼部包装及样版房室内外布置安排以书面形式提供专业意见； 4、本项目会所、绿化及各项配套设施之设计以书面形式提供专业意见。5、筹划本项目宣传、销售等相关事宜，按既定行销方案制订销售管制；6、安排经考核合格之优秀员工进驻：项目销售经理1名，销售主管1名，销售人员4名，依售楼处现场守则规定处理有关销售事宜。并根据销售的不同阶段和实际情况调配资源，保证每日有足够的销售人员在现场从事销售工作。7、安排足够人员进行场外营销、推广调研工作，并深入乡镇、厂矿、学校等企事业单位重点推销；8、负责现场的销售控制与销售执行；9、负责跟催客户订单及保管来访客户资料，每周（或中途解约）时将客户名单及处理过程以书面形式转交甲方。10、应详尽记录广告效果和销售情况，并在每周举行的销售工作会议上向甲方提交销售进度周报（内容包括销售情况、广告效果、市场分析、下步销售计划、销售、推广中存在的问题以及相关措施、对策等），甲、乙双方根据实际情况及时调整销售策略。依计划在不同阶段向甲方书面提供销售建议，每两周做一次销售工作总结，积极迎合市场需求并促进本项目的销售11、根据甲方战略要求及本项目的市场变化情况，为本项目阶段性的提出策略建议并给甲方确认后予以执行，以保障相关工作的有序进行。对在整个营销策划过程中提出方案的准确性、可靠性、及时性、可操作性负责。12、负责按约定进度开展各项工作，不得无故拖延工作进度及各项报告提交时间；13、需严守商业机密，任何时候不得向任何第三方泄露项目机密。如因乙方泄密造成甲方相关损失的，乙方须承担相关后果；14、在项目正式开始销售后负责定期向合作方提交销售数据，并及时反馈市场信息及成交状况，有效解决各阶段存在的营销问题；15、负责项目所有可售单位的销售代理工作，向合作方提出阶段性销售控制政策，在审核确认后予以实施；16、负责项目所有可售单位的销售合同的签订、客户资料的催收以及销售尾款的催缴。第二阶段：策划代理、整合推广工作内容（详见策划代理合同范本）此阶段的工作要点为：1、项目市场调研执行服务2、项目规划设计概念指导、产品设计指导服务内容3、销售代理与现场执行策划部分4、媒体资源整合推广与广告设计部分二、 我们期望的合作条件第一阶段工作：本项目所有可售住宅单位的销售代理费计算标准为：按销售任务完成情况跟据销售总额从1.1%-1.5%的基本标准浮动跳点结算，本项目住宅整体销售均价合作后双方共同协定，超过基本均价的溢价部分甲乙双方按8:2的比例分成第二阶段工作：策划代理与整合推广服务此项目服务费用公司赠送。2、 公司案例作品展示： 公司基本介绍：一旦签约、我们将迅速从各项目组抽调具有丰富工作经验的骨干精英组成项目组，形成以总经理亲自挂帅、策划总监主管、策划经理驻场、设计总监配合、资深销售专员执行的三级垂直管理机制。（组织结构图如下）总经理营销总监资深设计师营销经理下辖若干置业顾问策划经理策划总监设计总监