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一职双责有关制度 根据党的十六大“聚精会神搞经济，一心一意谋发展”的要求，结合我县实际，特提出领导干部“一职双责”的有关规定。 1、指导思想。以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，紧紧围绕“发展要有新思路，改革要有新成果，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，立足于全面建设小康社会，努力培养、造就一支复合型领导干部队伍，打造上下一致的团队精神，同心协力抓好招商引资工作，形成人人有指标、有责任、有压力、有动力的良好局面，加速实现县第十二次党代会提出的“四个历史性跨越”的目标。 2、主要内容及适用范围。“一职双责”就是指每名领导干部都要担负两种以上责任。一种职责是本职工作。各级领导干部除分工职责外，都要把维护社会稳定和做好群众来信来访工作纳入到本职工作中。另一种职责是抓行政工作的，重点抓招商引资、项目推进和民营企业工作，协调党建和精神文明建设；抓党群工作的，重点是抓招商引资工作。本规定适用于全县各级领导干部，包括上管单位的领导干部。 3、制定方案。实施倒计时管理的单位要结合xx年度工作任务责任目标和工作实际，制定具体的实施方案；上管单位重点结合招商引资指标制定具体的实施方案。各单位要根据领导干部“一职双责”的内容，对本单位每名领导干部的本职工作和招商引资等重点工作量化，分解成若干小项，落实到人，落实到每一项具体工作中。本职工作和招商引资等重点工作各100分，对照各小项确定好分值，按工作指标完成多少确定得分，便于在年终考核验收时操作。xx年3月10日之前，各单位要把具体的实施方案报到县委组织部干部科。 4、监督考核。各单位要在年初把“一职双责”的任务目标在政务公开栏上公开，每月进行一次小结，每季度进行一次互评，半年要进行一次初评，年终进行一次总评，结果及时向群众公开，接受群众监督。县委组织部根据各单位上报的实施方案，与领导班子倒计时管理工作同步考核验收。上管单位的工作，县委组织部汇同相关单位考核验收。每年考核两次，上半年在当年七月份进行，年终在明年一月份进行。各单位领导干部履行“一职双责”的情况都要较详细的文字记载，便于在考核验收中查阅。考核验收一要看各单位领导干部的本职工作是否出色完成；二要看招商引资、项目推进、民营企业等重点工作是否出色完成；三要看领导干部是否具备了胜任本职工作和善于抓重点工作及协调的双重能力；四要看领导班子成员是否团结协作，分工不分家，具有坚强的整体合力；五要看各单位整体工作的位次是否提升。年终考核要对各单位领导干部作出优秀、称职、不称职三个等次的评价，上管单位重点对招商引资工作作出等次评价。对上半年考核中发现的不称职的领导干部进行组织谈话，限期改正；对经教育不改，年终考核仍不称职的，兑现科级领导干部辞职制度。对出色履行“一职双责”的领导干部要给予适当奖励，并列为提拔重用的主要对象。 5、组织领导。各单位要高度重视、充分认识实施“一职双责”的重要性和紧迫性，党政一把手为第一责任人，全面负责“一职双
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