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浅析房地产财务成本管理的问题与对策 许铸 摘要：房地产企业是促进我国社会经济发展的重要推动力，它不仅是我国国民经济的支柱产业，同时也与人们生活居住质量的提升息息相关。随着我国房地产企业不断发展与房价的一路看涨，我国政府采取了积极地限制措施，虽然这对于规范房地产企业资金运作有一定的效果，但是却也引发了房地产企业的资金周转困难。面对当前激烈的行业竞争，要想让企业自身提升竞争力，降低运营风险，就要对企业财务成本展开有效地控制措施。本文将对于当前房地产企业的财务成本管理的问题和对策展开详细探讨。 关键词：房地产财务成本管理问题对策 1、当前房地产财务成本管理中存在的问题 1.1思想观念上不够重视 所谓财务成本管理的重视力度不强主要是因为企业内部没有正视财务成本管理的重要作用，上至领导层下到管理层，都没有较强的管理意识。很多财务人员认为房地产企业只有在建筑设计和施工材料的选择上才要重视财务成本管理，而忽视了其他方面。思想上的轻视，就会导致工作开展的过程中受到多方面的限制。因此，要想加强财务成本管理工作，加强重视是要点。 1.2没有建立完善的财务成本管理体制 房地产企业由于管理体制不健全，导致设立的企业制度不符合企业的发展目标和需求，让企业在发展的过程中偏离了预定轨道，并阻碍企业可持续发展战略的实现。阻碍企业稳定健康发展的因素有很多，而财务成本管理工作不健全却是共同存在的问题，很多企业实行粗犷式的财务管理，制度流于形式，没有真正起到管理制约的作用。并且对于岗位的责任划分不明确，奖惩机制不分明、不完善，不仅会影响管理者的工作积极性，还会降低工作效率。 1.3预决算管理存在不足 做好工程预决算工作对于施工企业有着重要的责任，而当前的房地产企业来说更是如此，良好的工程预决算可以帮助企业节省资金，创新管理方式和提升管理效率。当前存在的不足主要有两个方面：第一，定额更新换代的频率慢，很多房地产企业还采用这种传统的工程预决算方法，而这种方式对于工程资金运用的真是和可靠性不够准确，并且计算繁琐，增大了工作量，降低了管理效率。第二，缺乏管理的全面性，也就是缺乏综合管理。面对工程项目中存在的不足，有效沟通是解决问题的良好方式，但是当前设计与施工难以沟通的问题，让预结算款额变得不尽合理，更有些工作人员抽逃资金，在资金上弄虚作假，阻碍了房地产企业的健康发展。 2、加强房地产财务成本管理的对策 2.1建立健全财务成本管理体系 要想健全房地产的财务成本管理，就必须加强财务预算的编制和执行，同时加强考核分析。归纳一下可以说有以下两点：第一，要尝试在企业内部建立成本和投资管理中心，加强利润的管理，对于工程财务预算和工程财务决算要以季度为目标，帮助企业实现合理的资金规划，加强未完成工作的审批，对已经完成的工作要加强审查工作，将资金控制的工作做到位，实现财务成本的精细化管理。第二，要充分注重企业内部的上行下效，注重企业部门之间的沟通联系，因为良好的沟通可以帮助企业完善管理，实现上、下级的沟通管理。企业内要注意责任到人，出了问题不出现推诿扯皮的情况，要制定月度、季度、年度的考核目标，并在周期末进行管理总结，这样才能有效健全财务成本管理体系。 2.2完善内部资金管理体系 要完善资金管理体系就要运用到信息化管理，而科学的筹集和管理资金是现代房地产企业管理中的重要任务，也是实现企业可持续发展的重要前提。企业的财务人员要加强对企业日常资金的收支情况予以把握，做好每日现金流的核对。另外，企业要建立电子银行和核算系统，帮助企业实现资金合理的预决算，实现资金控制，让企业运用现代化真正建立完善的资金管理体系。 2.3对企业的财务管理体系进行升级 第一，房地产企业管理者应该对财务成本管理每一个层次的人员进行授权，只有财务成本管理相关具有合理的权利，才能对成本费用的支付以及资金合同的评审进行合理飘转。第二，要对每一个会计主体的财务数据进行有效的记录与科学的收集，使成本管理人员的结账以及报表编制工作具有统一的规范，保证成本会计的科目设置与造价会计的科目设置相一致。第三，要将全面的预算体系与核算体系进行结合，使每一个会计主体得到统一，完善成本管理核算系统。 3、结束语 综上所述，房地产行业的发展是社会和经济发展的重要基础，加强对房地产行业的发展，对提高社会和公共生活满意度的发展具有重要作用，房地产财务成本管理工作是房地产管理工作的重要内容，笔者从房地产财务成本管理存在问题进行分析，提出几点优化对策。希望以此引起房地产企业管理者对于财务成本管理工作的重视，加强成本管理力度，促进房地产企业的成本管理质量提高。 参考文献： 1杨小勇.房地产成本管理解决方案的研究与实现D.华东师范大学，xx. 2田林永.房地产企业财务成本管理存在的问题及对策J.中国房地产金融，xx，02：21-23. 3刘文杰.浅论房地产开发企业财务成本控制J.中国城市经济，xx，14：112. 4王甄.房地产财务成本管理问题及其应对措施分析.经营管理者.xx.09.25. 5刘晓丹.房地产企业财务