创新之举—集团“三个一分钟”晨学机制.doc

创新之举集团“三个一分钟”晨学机制 非公有制企业如何在一线员工中开展宣传与培训教育工作，浙江省新雅投资集团有限公司在近两年里，针对生产一线员工开展“法规条文天天读、时政要闻天天讲、安全知识天天学”的“三个一分钟”晨学机制。这种“快餐式”学习灵活有效，符合非公企业实际情况 民营企业的“晨学” 新雅集团位于浙江苍南县龙港镇，现有员工上千人，党员人。 每天清晨上班前，集团党总支就以各个车间、部门为单位，组织员工在本部门列队开展“三分钟晨学”。活动由车间主任主持，由集团党支部指定的宣讲员向员工宣讲党史知识、时政要闻、法律法规等，时间为三分钟。然后由主持人谈学习体会，部署一天的生产工作，听取员工意见，整个时间不超过分钟。 非公企业一线员工的全员培训教育工作，不像企业中高层员工与骨干培训那么好做，由于面大量广，有时与完成生产经营任务有矛盾，如何保证学习人员、时间、内容、效果“四落实”，一度困扰新雅集团董事长郑步良。郑步良认为，“晨学”时间短，易操作，不妨碍生产，便于长期坚持。 “晨学”学些什么？在新雅集团党总支办公室，桌上摆放着厚厚的“三分钟导读”材料。原党总支书记、新雅集团党校校长陈如奏说，“晨学”从年月日开始，每天早上导读内容只有一页纸，这套材料收集了从活动正式实施到现在每天的导读内容，包括“历史上的今天”“名人名言”“时政要闻”“法规条文”“军史知识”等栏目，有时设有“职业病防治”等与职工切身利益相关的内容。栏目虽多，可每个都短小简洁，每期总共约三四百字。 新雅集团的“晨学”导读内容因势因时适当调整，在一段时间内会有一个集中的主题。今年月日早晨，导读内容以党的十七大报告为主。 每天三分钟 新雅集团董事长郑步良说，三分钟时间虽短，其价值却不小。据集团统计，年全年导读材料三大主栏目中，共有法规条文条、时政要闻条、科学知识条，加上“历史上的今天”与“名人名言”等栏目，整个栏目共计向员工播报条。 郑步良算了一笔账：每个员工每天听读条法规，一年至少可以学到多条；每个员工每天听讲条时政要闻，一年国内外大事基本明了；每天了解条有关安全和其他知识，一年下来，近条相关知识装在脑海里。如果每期导读内容以字计算，一年可学到十几万字。 陈中南是集团质检部主管，也是本部门晨读的导读员。他说，去年一年间，大家学习十多部法律法规，还集中个月时间，学习了党章。“这项活动风雨无阻，即使我出差，集团会安排助手或替补。”陈中南说。 “快餐式晨学”破解“三大难” 新雅集团员工和一些考察过的专家认为，“晨学”解决了非公有制企业在宣传与培育方面普通存在的难题： 一、解决了非公企业员工培训难的问题。过去员工集中主要是进行生产培训，忽视了思想与生活上的培训，忽视了职工对知识的渴求，更同外界隔离开来。而进行时事政治培训、上党课，在担任繁重生产任务的广大员工中不现实。“晨学”打破教育培训形式、时间的束缚，时间短，内容灵活，以分开培训、“快餐式”培训为主，这种潜移默化方式是非公企业员工教育培训、开展党建的方向。 二、解决了非公企业员工宣传思想工作“接受难”的问题。集团精品车间主管戴宁伟说，上大课内容枯燥，时间长，职工不爱听；“晨学”导读易被大伙接受，可以避免学习教育活动中常见的冷场和走过场现象。每天一期的学习内容既紧跟形势，又联系实际；既短小精悍，又内容丰富，加上消防、安全生产、职工权益保护、礼仪知识等实用内容，把思想性、知识性和趣味性融于一体。员工李娟娟说，只用三分钟时间，保证大伙在兴奋劲还没有过去就学到了知识。 三、解决了非公企业党建工作中党员发挥作用难的问题。陈如奏说，非公有制企业党员不单单是一名生产者，他们要发挥党员作用，“晨学”为他们提供了这样一个平台。导读员中，不但有党员，还有团员、入党积极分子。有的党员、团员负责选择、收集、导读材料，这都是非常好的锻炼。 新雅集团计划改进“晨学”，一是根据形势任务和员工的现实需要，有计划地开展主题宣传日或