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如何做好事业单位人事劳资管理工作 诸艳平 （湖南省高速公路管理局常德管，湖南常德415005） 摘要：文章首先探析劳资管理工作的特点以及重要性，在此基础上总结归纳现阶段事业单位人事劳资管理工作缺陷，并且给出了对应的解决对策。 关键词：事业单位；人事管理；劳资管理 ：C961文献标志码：A：1000-8772（xx）25-0192-01 事业单位人事劳资管理涉及面广泛，牵涉利益主体众多，工作内容繁杂，有着比较强的政策性，关系到职工切身利益。要做好此方面的工作，就有必要结合实际情况，探析事业单位人事劳资管理策略。 一、人事劳资管理的概况 1.1人事劳资管理工作的含义 所谓人事劳资管理，是指为了实现事业单位战略目标，而对于人事劳资进行优化配置的过程。从本质上来讲，其不同于物质技术资本资源管理，人力资源管理更加活跃，管理难度更加大。人事劳资管理的特点主要表现为以下几个方面：其一，复杂性，由于人事劳资有着能动性的特点，人的思维分析能力和主观需求会随着时间发生变化；其二，社会性，从本质上来讲，人事劳资管理处理人与人之间的联系，人与团队之间的联系，这样的联系有着广泛的社会属性。 1.2人事劳资管理工作的重要性 一般情况下人事劳资管理工作内容涉及到：人事劳资管理发展规划；日常管理业务；人力资源管理工作，人事劳资管理其他业务等。从这些角度来讲，人事劳资管理工作的重要性集中体现在以下几个方面：其一，人事劳资管理工作的开展，使得考勤制度得以完善，这是保证劳动纪律的前提和基础；其二，人事劳资管理工作的进行，使得职工劳动结果得以考核，这是开展绩效考核和薪酬管理的关键所在；其上，人事劳资管理工作的进行，有利于劳动工资朝着条理化，制度化的方向发展，是提高工作效率和效益的重要举措。 二、现阶段事业单位劳资管理工作存在的缺陷 事业单位劳资管理工作是事业单位日常管理工作体系的重要组成部分。具体来讲，可以将其归结为以下几个方面： 2.1职称评定体系不健全 众所周知，职称评定，是对于某领域的专业人员技能进行界定，以便更好的进行职位安排。尤其是现阶段部分领域的考核模式存在不严谨的地方，使得很多积极性较高的人才对于职称失去了信心。 2.2职工工资差异性突出 事业单位部门较多，层次不同，这就给予职工工资的差异性埋下了诱因。实际调查发现，部分部门的职工工资差异性很大，难以体现出待遇的公平性和合理性，这将极大程度的打击职工工作的积极性，如果不采取有效措施去缩小职工劳资差异的话，不仅仅会对于职工切身利益造成损失，还会对于整个团队的工作状态造成负面影响。 2.3职工权益保护意识淡 无论是职称评定，还是工资薪酬管理，都牵涉到职工的切身利益，归根来讲，这都是职工权益保护意识差的表现，难以优化管理制度，使得事业单位的发展受阻，是一个恶性循环。 三、做好事业单位人事劳资管理工作策略 事业单位人事劳资管理工作是一项系统化的工作，需要从多个角度，有针对性的采取措施进行改善。具体来讲，我们可以从如下的几个角度来入手： 3.1建立健全事业单位人事劳资制度 制度化，是事业单位人事管理工作的发展方向，也是进行各项人事劳资管理工作的依据。针对于目前事业单位人事劳资制度的缺陷，应该积极进行调整和改善，构建全新的事业单位人事劳资制度体系。详细来讲，其一，深入贯彻部门考勤制度，以员工工作积极性，工作贡献为指标去考量其绩效；其二，建立有效的人事劳资规章制度，保证人尽其用，尽可能的激发员工的工作积极性，实现工作劳动效率和质量的提升；其三，制定合理的事业单位福利发放制度，做到人事劳资的人性化管理，由此去激发员工的工作积极性，营造良好的人事劳资管理环境。 3.2强化事业单位业务员的培训教育 事业单位人事劳资人员的业务能力，是决定人事劳资管理工作水平的关键所在。具体来讲，主要涉及到以下环节：其一，积极开展业务培训教育活动，营造良好的学习氛围，为实现业务人员综合素质的提高打下夯实的基础；其二，积极开展作风建设工作，使得员工意识到服务的重要性，从而在工作中以最好的状态去进行，这是良好职业素养的表现。 3.3改变事业单位劳资管理工作方式 随着计算机技术的发展和进步，能够运用与事业单位劳资管理工作的工具越来越多，事业单位劳资管理部门可以依据实际工作需求，使得其朝着现代化的方向发展和进步。一般来讲，其主要涉及到构建工资管理，考勤管理，社保管理，公积金管理模块，实现劳资管理方式的革新，使得其朝着数字化，信息化的方向发展和进步。 四、结束语 事业单位的改革，提高自身素质做一名人事劳资人员，必须在工作中坚持原则，认真学习党的工资政策，深刻理解，做到运用自如，要有较高的政策水平。同时还要明确自已的职责，对工作要认真负责，一丝不苟。要不断加强学习，适应现代化改革的需要。学习国内外先进的人事、劳动工资管理经验