如何加强企业财务管理.doc

如何加强企业财务管理 郭艳丽 （山西省黎城县项目信息中心，山西长治047600） 摘要：企业财务管理在加强企业规范管理，节约成本，提高经济效益和促进企业良性发展方面发挥了重要的作用，但是在实际管理过程中存在着很多问题，严重限制了企业的可持续发展。因此，本文就财务管理角度出发，就如何促进企业的良性发展，提高企业的经济效益和利润展开论述，同时提出相应的对策和建议。 关键词：企业经营；财务管理；经济效益 ：F253.7文献标志码：A：1000-8772（xx）01-0143-01 随着市场经济的深入发展，企业在经营过程中，要自负盈亏，同时承担着财务风险。因此，企业要建立有效的财务管理体系，根据市场发展情况不断调整经营发展战略，从而避免出现不必要的损失，降低企业发展的投资成本，保证企业的良性发展。因此本文就如何加强企业财务管理展开论述。 一、企业财务管理过程中经常出现的问题 企业在发展过程中，由于市场经济的复杂多变，会受到各种难以预料的因素的影响，导致企业的财务状况存在很大的不稳定性。同时受到企业内外部因素的影响，导致企业财务管理过程中经常出现问题。 首先，财务管理模式比较落后，观念很陈旧，没有做到与时俱进，严重缺乏先进的财务管理理念，过于僵化，出现职责不明确的情况，导致企业的财务管理比较混乱，有的财务信息存在失真的情况，从而无法有效为企业提供科学的决策依据，在很大程度上无法有效指导企业发展，影响着企业的经济效益。 其次，企业财务控制能力不强，大大降低了对资金的利用率。有的企业在发展过程中，有的所有权和经营权比较集中，出现财务信息失真的情况，无法有效对企业资金进行强有力的控制和管理，单纯的认为现金越多越好，导致企业在经营过程中出现大量的闲散资金，导致资金的利用率不高；同时对于那些存货或者账款，也没有采取有效措施进行控制，出现呆账的情况，不利于的企业的进一步扩大和发展。 最后，在企业进行投资过程中，缺乏科学性和合理性，存在比较大的风险，主要因为有的企业财务管理人员的素质比较低，素质底下，对企业的发展缺乏科学性和长远性的规划和管理，在进行投资过程中存在着很大的盲目性和随意性，这就导致了有的企业只为了满足当前的利益进行投资，这增加了企业的投资风险，影响着企业的经济效益。 二、加强企业财务管理的措施 为了促进企业能够长远发展，企业经营者或者决策者要认识到财务管理的重要性，要根据实际情况建立必要防范机制，避免对企业发展造成不良影响。 （一）树立企业财务风险意识 企业根据对内外环境进行及时有效的分析，根据市场变化对经营策略进行调整，制定有效的措施，提高企业的竞争力，不断适应市场出现的新变化，树立企业财务风险意识。同时对于企业新投资的项目，要防止超出预算，出现资金的缺口，对企业内部的款项收支进行有效控制，减少库存积压，加快资本周转效率，最大限度的减少资金的占用率。企业要根据运营发展的实际情况，不断完善风险防范预警机制，制定合理的风险规避方案，有效利用财务的杠杆原理，有效的降低企业投资风险。 （二）加强企业成本管理和控制的观念 在进行企业成本管理和控制中，要加强企业领导者和经营者的市场观念，保证在实际工作中可以财务会计提供及时有效的市场发展的信息资料，对企业发展预定成本进行限额设计，合理利用企业的开支的成本和费用，对于企业的经营效果进行合理评价，要遵循例外管理的原则，在实际过程中，企业要利用先进的企业成本管理观念，同时不断进行改革和完善，建立先进的成本管理方法体系，不断提高工作效率，做好成本的限额。 （三）加强市场调查研究和预测研判 就目前而言，在激烈的市场经济发展过程中，企业是市场商品最为重要的生产者和经营者。因此，企业要获得更好的发展，就必须对市场进行彻底的调查和分析，要不断熟悉现有市场的基本情况，同时还要对未来市场的变化进行科学的预测和预判，避免企业出现不必要的损失。在企业的生产方面，企业的决策者和经营者可以通过财务会计提供的分析数据，得出市场的潜在需求和潜在的发展规律，然后利用这些数据来进行生产，从而制定合理的生产目标。财务会计在为企业提供重要的数据和制定目标创新的同时，是该目标制定前的计划前提，为目标制定以后的情况建立相应的反馈标准，可以帮助企业检查企业制定目标的具体执行情况，反映在执行过程中各种工作业绩，帮助企业经营者提供保障。 综上所述，企业发展过程中，经营者和管理者要根据内部情况和复杂多变的市场，要重视内部财务管理工作，才能有效提高企业的经济效益，促进企业的良性发展。与此同时，随着企业改革的日益深入和企业目标的不断创新，财务管理工作在企业管理中发挥着越来越重要的作用。因此，企业要