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集团财务工作计划范文参考 集团财务工作的指导思想是：在公司党组领导下认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标开源节流增收节支强化成本控制完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作防范和化解财务风险确保公司可持续发展;以现代化财务管理为目的全面推进财务经营管理信息系统建设 一、以电价为突破口解决经营中的主要矛盾 电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题合理的电价是保证电网实现经营效益的前提是公司发展的生命线 二、继续强化预算管理确保资产经营目标的实现 全面预算管理贯穿企业经营工作的始终是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制不但要抓发展更要考虑经济效益要开源节流挖掘内部潜力控制投资和生产成本公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓牢固树立成本管理理念从严控制生产经营、项目建设和融资成本 1、降低生产经营成本要求各单位年的成本费用必须控制在预算内确保资产经营目标实现 2、建立项目财务评价体系防范投资风险要建立健全投资项目评价制度包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度提高项目投资经济效益 3、加强资金管理降低融资成本进一步加强项目资金的监管力度完善资金流动计划管理提高项目融资计划的准确性和可靠性争取贷款优惠利率优化债务结构降低融资成本 三、加强资金管理和资本运作提高资金效益为电网建设提供财务支持 进一步发挥电网公司现金流量的优势优化资金调度在保证生产经营资金需求的前提下加大资本运作力度充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能提高资金的效益继续保持良好的银企合作关系充分利用银行授信选择灵活多样的融资方式为电网建设提供财务支持 四、积极参与电力体制改革方案的实施确保各项财务工作顺利进行 认真研究财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作理顺财务关系对资产划转和交接
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