房地产企业财务管理问题研究.doc

房地产企业财务管理问题研究 翁倩 （中铁资源集团投资有限公司，北京100039） 摘要：财务管理作为房地产企业管理中的一个重要组成部分，其主要职责就是为企业的发展提供资金支持，并对各项资金的用途进行管理和控制，本文着眼于房地产企业财务管理的模式分析，探讨在具体管理过程中所存在的问题并提出相应的解决方案。 关键词：房地产企业；财务管理；问题研究 ：F293.35文献标志码：A：1000-8772（xx）19-0138-01 ：xx-06-12 作者简介：翁倩，（1965-）女，北京人，中铁资源集团投资有限公司审计师，注册会计师，研究方向：财务管理。 作为企业管理的一个有机组成部分，财务管理是指企业在整体目标的指引下，围绕资金问题所开展的筹集、分配、使用等一系列活动工作的管理。它是借助专业的财务会计知识和技术，依据国家相关的制度及企业的运营管理制度开展的，具有规范性和专业性。 随着我国房地产行业的规范化程度的不断提高，大多数房地产开发企业的财务管理工作也逐渐的向合理化方向发展。但是在具体的管理过程中，还存在不少的问题，下面将针对这些问题进行分析并提出相对应的解决方案，以期促进财务管理的科学化，为企业竞争力的提高增强实力。 一、房地产企业财务管理问题分析 房地产企业财务管理的问题主要体现在管理模式和制度的不健全，资金管理的混乱等方面。 （一）对财务管理职责理解的错误 在我国大部分企业，财务管理工作是有专门的部门和人员来进行的。在具体工作中也经常派出分管的领导来负责这一管理工作。这种部门式的财务管理工作可以使得管理工作更加清晰化，便于职责的划分，提高管理的效率，但是这样做的弊端也是不小的。部门式的财务管理使得财务从企业管理中独立出来，一定程度上传达出关于资金的问题就是财务部门的事情，只要把财务部门管理好，财务管理工作就做好的错误意识。与企业的其他管理工作一样，财务管理工作并不是孤立的，没有项目开发部对工程项目的立项研究和工程技术部的顺利施工，企业的财务管理是无法顺利进行的。 （二）财务管理的规范性不高 随着社会主义市场经济体制的不断改革和完善，房地产企业的发展环境也在不断的发生变化。过去那种资金管理混乱、回笼周期过长及私设账目的现象虽然有所减少，但是却并没有完全消失。这一方面是因为企业没有相应的财务管理制度来约束资金流通过程，另一方面是缺乏必要的财务监督，为这些坏的现象提供了滋生土壤。另外，由于缺乏完善的财务管理规章制度，房地产企业的财务管理只停留在粗略的层面而没有具体的细化，各项资金预算也没有进行精确的划分。企业的其他部门向财务管理部门所提供的各项预算和结算表大多数都是盲目的填写，并没有依据实际施工过程中的花销进行计算。 （三）融资渠道的单一 在我国，对于房地产企业来说，其融资渠道相对比较单一，除一少部分小额融资外，大部分资金是通过银行贷款获得的。由于房地产企业自身的自有资金偏少，使得企业的大部分资金需要通过外部途径获得，这在一定程度上增加了企业负债率，融资的风险也相应的提高。 近年来，随着房地产行业竞争的激烈，行业内部的洗牌使得那些竞争力弱的企业纷纷退出。加上一些企业领导道德问题的原因，使得一些投资者的资金并没有返回，这也加重了房地产企业民间融资的难度。 二、房地产企业财务管理问题优化措施分析 （一）增强企业人员对财务管理重要性的认识 由于我国房地产开发市场还处于发展和完善阶段，一些企业的财务管理观念还停留在以前的旧有模式，没有得到新的更新和完善，与现阶段的发展需要相矛盾。企业对行业信息的获得存在滞后性，无法及时掌握整个市场的供求状况，再加上一些领导及财务管理人员对管理工作的忽视，使得财务管理的难度增加。因此，企业要从管理层到工作人员普遍树立一种正确的财务管理观念，正确对待财务管理工作，才能保证财务管理工作的顺利开展，为增强企业的综合竞争实力提供帮助。 （二）开拓融资新渠道，寻求合作伙伴 为了提升财务管理水平并最大可能性地规避财务资金风险，房地产企业要尝试拓展各种融资渠道，改变以银行贷款为主的单一资金而带来的各种资金风险。首先可以寻求民间融资的帮助，利用各种小额融资方式来增强资金流动的灵活性；同时可以通过与其他相关企业开展联合开发的新型模式，加强与其他房地产企业的战略合作和交流，借鉴先进的经验。对于那些中小型房地产企业来说，往往具有规模小、融资能力低的特征，除了通过争取政府和银行资金支持外，可以适当条件下借助与其他的小企业联合的方式来寻求共同发展。 （三）重视成本管理工作，加强对财务管理工资的监管 企业的发展是需要有资金成本支持的，财务部门的主要职责就是对房地产企业发展过程中的各种成本进行有效的管理和跟踪。成本控制的好坏对于一个企业来说是十分重要的，如果忽略了管理，而是一味的花销，发展是不可能的。房地产企业在开展成本管理工作时，应采取如下措施：其一，制定明确的成本管理目标来指导整个成本管理工作，把成本管理工作贯穿到发展过程中的每个环节；其二，加强对成本费用的定期清算