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投资企业文化(精选多篇) 中青邦德投资企业文化 人生因梦想而伟大，因学习而改变，因行动而成功； 学习的速度，决定发展的速度；思想的高度，决定人生的高度； 公司名称：青岛中青邦德投资管理有限公司 创建时间：xx年8月。开展业务时间：xx年9月 企业文化口号：我们是一个学习型组织，我们是一个创业型团队；我们有全新的市场概念，我们有创新的服务理念；我们自尊自重，人格完善，我们自立自强，追求卓越。 企业文化的核心：学习型组织，创业型团队，开放型文化！ 入职誓言：今天我选择挑战，道路充满艰辛，更有无限机遇，我要全力以赴，创造人生奇迹。让我们从现在开始，对人感恩，对己克制，对事尽力，对物珍惜！ 服务宣言：我们秉承团结、实效、诚信、创新、责任、激情的经营理念；我们坚持真诚、热情、安全、周到、方便、快捷的服务标准；我们追求专业化的品质，以客户的高度满意为使命；我们提供规范化的管理，与员工携手共创人生辉煌；我们相信沟通的魅力，随时倾听您的建议、了解您的需求；我们完善每一个细节，让您放心、省心是我们的承诺！为您！真诚到永远！ 企业的服务水准：高品质、高效率 企业的发展理念(核心价值观)：专注于解决中国资金流通问题，为客户创值服务，与员工共创辉煌企业的经营理念：团结、实效、诚信、创新、责任、激情 品牌承诺：我们的客户理应获得金融机构所能提供的最好的服务，其核心价值是放心、省心。工作准则：日事日毕，日清日高，穷根究底，坚持不息，今天事今天做，现在事先在做。企业的工作作风：快度、强势 企业的人才观：以发展来吸引人，以事业来凝集人，以工作来培养人，以结果来考核人 企业的用人原则：用人要疑，疑人要用；不拘一格选拔人才；从基层做起，步步高升；逐级管理与越级检查，逐级与越级投诉相结合；面前人人平等。 企业的使命和宗旨：顾客高度满意；公司稳健成长；从业人员自我价值实现；与事业伙伴相互提携。品牌宣传（xx年主体）：品质源于诚信，专业成就梦想，中青邦德投资为您！真诚到永远！（xx年）：聚天下贤士同发展，育行业英才共辉煌 执行真经：八字方针：认真第一，聪明第二；十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。执行力的三个环节（如何提高执行力）：改变人的观念；检查与监督；及时奖惩。执行力的三个一（执行力三个关键词）：客户价值；商业规则；结果思维； 执行力的前提：有一套可执行的标准； 一二三四五工程：1、快；2、责任；3、执行力；4、改变观念；5、5s（、整顿、清洁、清扫、素养）执行力的标准：制度；学会炒作、包装；统筹安排；打造成功者的习惯：思考、快速到位、简化、确认、节俭、礼仪 六个认同：认同行业；认同公司；认同团队；认同领航人；认同产品；认同自己。黄埔训练营四大方针：对抗决定效率、重复决定能力、环境决定行动、行动创造思想。黄埔训练营二个原则：内心有敌人为生死而学习、锁定目标专注重复。 优秀经理人的七大执行纲领：危机是创造出来的；行动能力是淘汰出来的；凡是已经决定的，就是对的；人们不会做你所希望的，只会做你所检查的；没有人会拒绝改变，但任何人拒绝被改变；做好备忘录，强调书面沟通；亲自做好表率。 五声：迎客声；称呼声；致谢声；致歉声；送客声。四语：蔑视语；烦躁语；否定语；斗气语。五s：速度；微笑；真诚；机敏；研学。五心：信心；热心；细心；诚心；耐心。五字决：快、准、狠、贴、勤。企业的三大：大学校、大家庭、大乐园；三个整合：人力资源整合；网点整合；盘源、客源整合。 两个策划：品牌策划；项目策划。一个控制：成本控制。一个核心：执行力成功的五要素：积极心态；明确目标；有效的时间管理；知行要统一；不断求知创新。成功五大步骤：明确目标；详细计划；立即行动；修正行动；坚持到底。 三讲：讲原则；讲平衡；讲结果；新四化：内部管理标准化、信息化；客户管理专业化、亲情化； 311工程：定位高，觉悟高，素质高；思想要深；意志力强；三重：重价值、重细节、重结果； 三个提高：服务质量、管理水平、人员素质；三防：防火、防盗、防记者； 12321签约准备：一份合同、二份收据、三份表格、二份确认书、一个印泥； 提高会议质量的三个环节：1、做好备忘录2、总结与确认3、抓落实抓复制 工作的方法：什么叫不简单：把简单的事情做好，就叫不简单；把小事情做好，就会做大事；什么叫不容易：把容易的事情千百万次的做对，就叫不容易。 企业的生存法则（十）：团队至高无上；注重细节；上去或者出去；主动就是效率，主动、主动、再主动；以老板的标准要求自己；做事三要素，计划、目标和时间；专业精神就是服务精神；珍惜公司声誉；公司有力平台支持；商场如战场，做生意如打仗。 人际关系重要性排列：上级、下级、同级同事、客户、合作伙伴、政府、亲友； 执行四部曲：1、打包发包2、检查监督3、沟通协调4、执行推进业务的基本功：勤快；热情；微笑；诚信。 业务的四项基本原则：提前做好准备；给客户留足面子；牢记中介方角色定位；到什么山唱什么歌，有效沟通，让沟通成为习惯。 服务三步曲：了解客户的意向需求；满足客户的意向需求；超越客户的意向需求。 企业四个一：一间可遇不可求的公司；一群充满梦想与创新的领导人；一个体现先进管理和人性化的制度；一个保证成功的系统。 风险控制：签房地产经纪确认书和委托书，委托书要留业主身份证复印件；不能写全包或实收价；不能有由买方或卖方指定银行按揭；写回原价一定要签确认书；由我们指定银行监管方便；统计人口的户籍所在地；放尾款，一定要签交楼确认书和结算清单。 管理的三个环节：发现问题、分析问题、解决问题； 五个勇于五个擅于：1、勇于改变擅于改变；2、勇于学习擅于学习；3、勇于尝试擅于尝试；4、勇于执行擅于执行；5、勇于服从擅于服从； 五个学会：学会市场调查；学会分析和算账；学会揣摩客户的心理；学会追踪客户；学会和客户交朋友。 检查工作内容标准：1、优美的店铺环境；2、优良的工作作风；3、优异的团队业绩；4、优质的专业服务；5、优秀的个人品格； 八大纪律：1、业务款按时入公司帐。2、不做私单、不吃差价、不收红包、不做abc单、不买卖期房。3、资料不造假。4、不损害公司声誉。5、不吃回扣。6、不强制收费。7、不强制加班。8、不对学员罚款。 八项注意：1、来有迎，走有送2、三米微笑3、说话和气4、不先挂电话5、物品用后归回原位6、每天节约公司一元钱7、今天事今天做，现在事现在做8、自己责任自己担 十荣十耻：以热爱公司为荣，以危害公司为耻；以团结友爱为荣，以自私自利为耻； 以为客分忧为荣，以损人利己为耻；以诚实守信为荣，以胡乱承诺为耻； 以主动出击为荣，以坐享其成为耻；以快速强势为荣，以马虎拖拉为耻； 以对人感恩为荣，以背信弃义为耻；以对己克制为荣，以粗暴放纵为耻； 以对事尽力为荣，以推卸责任为耻；以对物珍惜为荣，以浪费资源为耻。 如何提升自己：1、有宏伟的目标2、由饱满的激情和干劲3、不断提高学习力和学习态度4、统筹安排，有高度的自我管理意识5、强烈的敬业精神6、有良好的个人素养、礼仪、礼节7、建立良好的人脉关系8、超凡的协调和处理能力曾国藩用人八字原则：广收、慎用、勤教、严绳 控制突发事件的四点：1、到什么山唱什么歌；2、示弱示穷；3、收集证据，及时报警；4、团结一切可以团结的力量技巧的定义：工作中自然流露的行为与习惯； 结果原理：我们靠结果才能生存，我们不可能靠理由生存，没有结果我们就不能生存，结果才是硬道理； 只谈结果，不谈理由；个人的价值团队； 没有个人利益的牺牲，哪有真正的团队，只要你为团队投入的足够多，你就是团队的领导者； 专业就是创造客户想要的结果； 种下行动，收获习惯；种下习惯，收获性格；种下性格，收获命运； 思路决定出路方法决定通路落实决定赢路 河南大业投资担保有限公司 企业文化系统宣示 本文化系统的成稿，马永平、邢作为、王克柱参与讨论，并均有贡献，统稿、导言和系统各条目下的诠释内容，由姜国良执笔。 导言 大业经过一年的快速成长，已经积淀下了许多宝贵的经营哲学和价值理念。经过反复提炼，形成大业的企业文化系统。 大业企业文化系统，是在发展中形成的一种员工共同认可并遵循的价值观念和行为准则。它是在系统分析自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素之后，确定的独特的文化管理模式。目的是为大业的发展，提供内生的精神力量。 ? ?企业愿景 铸就行业领先的投融资平台 物竞天择，适者生存， 面对竞争激烈的环境， 不领先就不能生存， 不超越就不能发展。 我们宣示 大业团队必定具有领先和超越的强烈愿望； 必定具有钢铁般的意志； 必定具有面对远航的灯塔，奋勇前进的力量。 我们宣示 大业团队将用汗水和思想， 铸就一流的投融资平台。 让资本在这里交换； 让财富在这里增值； 让信誉在这里铸就。 铸就行业领先的投融资平台 只有领先，才有价值。 只有平台，才有作为。 业。 ? ? 当中小企业踌躇满志而缺乏资金时大业为他们加油当产业资本长袖善舞而缺乏项目时大业为他们寻找大业用最贵的信誉铸就一个平台。为实现梦想扬帆起航为财富增值保驾护航大业团队宣示：将以强烈的责任感，勇往无前的使命经营信誉，成就中小企业的大将以专业的知识，敢于作为的胸怀经营风险，成就产业资本的大业。我们将铸就行业领先的投融资平台。在这里，成长与信誉相互拥抱果实与风险一起收割在这里充满向上的力量有着成长与丰收的喜悦。成就大业、互联你我。企业使命通过金融工具创新打开中小企业融资渠道之门。大业的愿景，是晨霭中的地平线，大业的使命，是抵达地平线的发动机。大业的使命，是地平线上的启明星。核心价值观立信达人融通共赢人无信不立，企业无信，妄谈发展，大业团队深谙信誉的价值，视信誉为自己的生命。助人不仅是一种美德，也是大业处理人际关系和顾客关系的指针。2 送人玫瑰，手有余香， 关爱别人，也会得到别人的关爱。 帮助别人，成就自己， 是大业经营和发展的哲学。 ?经营理念 智慧经营创新发展 经营是谋划企业明天的活动， 无论是计划、控制活动， 或者是组织、实施活动， 离开了智慧的支撑， 这些活动统统变成了无序的混沌。 发展是对今天的超越， 创新是对既有经验的扬弃。 勇于扬弃，才能超越； 敢于扬弃，今天到明天的路程， 才会更短、更短。 经营企业如经营人生 智者，创造机会。 善造势也 成事于势、成势于事。 总是举重若轻。 总是行常人之不行。 经营企业如经营人生 智者，勇于探索。 行于思也。 成思于行、成行于思。 总是独辟蹊径。 总是独领风骚数十年。 经营理念：智慧经营创新发展 能足智者，天不能穷。从商者众，竞争日趋激烈，而万变不离其宗，大业拥有经营的才智，生存的智慧，再大的困难亦能克服。 变则通，通则久。同质化时代的竞争中，主动寻求变化，不断创新，挑战自我，是大业长久发展的上策。 ?人才观 坦诚包容积极专业 坦诚是一种美德， 美德导向至善的境界。 坦诚以待， 让快乐的团队之花盛放。 包容是一种美德， 美德导向至美的境界。 肯定和褒奖他人， 让爱盈满大业之家。 积极是一种态度， 积极的人像太阳， 照到哪里哪里亮。 积极的人做积极的事， 执行力就找到了落脚之地。 专业是职业的核心， 要使球“一杆进洞”， 就得具备老虎伍兹的能力。 有了专业性， 执行力才有了保证。 ?企业宣传语 大业担保担保你成就大业 天天讲，月月讲，年年讲，象圣者布道； 天天说，月月说，年年说，像和尚诵经。 水滴能穿石， 执着会变成能量。一切微不足道的东西，在经年累月的重复中，变成参天大树。 xx年6月28日 一些投资公司经营理念与企业文化（参考） 安高投资公司： 按照“务实、勤奋、创新、发展”的经营理念，为实现公司跨越式发展奠定了良好基础 蓝鼎投资公司： 蓝鼎始终坚持商业利益与商业道德伦理并重的职业操守。坚持以“提供优质产品和服务”获得市场认可，赢得合理利润。公司一直致力于通过人性、规范的企业文化和稳健、专注的发展模式，力求成为被客户、员工和社会充分尊敬的企业。以人为尊，首先是以员工为尊。公司一贯珍视员工为企业的最大财富，为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简洁明快的人际关系，营造能充分发挥员工才干的工作氛围。 元一集团： 主张务实进取以品质彰显生活 元一集团，以国际性的开发视野，以参与城市运营为定位，以建造满意的家园为己任，积极参与城市的建设。其投资建设专案涉及了包括商品住宅、大型购物中心、国际五星级酒店、国际高尔夫球会等多个领域，取得不断的成功，年投资开发量达100万平方米以上，得到市场与消费者的认可。以质量彰显生活，元一集团所开发的每一个专案，都带来了一种全新的生活理念，创造出尊贵主旋律。元一集团秉承专业的精神，以对居住心理的深刻理解，坚持对城市文脉和历史文脉的尊重，凭借开阔的国际视野，不断引进汇集国内外最优秀建筑师智能之先进产品形态和理念，以及新材料、新技术、新工艺，在产品中不断表达着对居住方式最前沿的思考和探索，以真诚与敬业之精神承担建设城市和改变生活的社会责任。 元一集团以务实进取之心开发每个专案，放眼世界，聚焦中国，探索以居住改变生活之路，是企业始终坚持的理念。对于在大陆开发投资的每个专案，元一集团始终保持着冷静与谨慎之态度，并希望承载市场众多消费者信任之上的一份责任。元一人所考虑的是：怎样才能不断超越自我，当卓越超前的思想与缜密务实的行动同行之际，我们才可以创造和拥有未来。 元一集团已经从常规地产商向城市经营的层面发展，进入旅游地产，住宅地产，商业地产等不同的地产领域，通过参与城市经营的发展，把城市中的可经营资源，以市场化的运作，实现企业的自我增值，稳步向前。 一直以来，元一集团就以关注生活体验，筑造梦想家园，积极参与城市建设为 己任，致力于为消费者提供良好的居住环境和生活空间。以高起点、高品位、国际化的开发视野，引领着城市的文化，以国际化的人居模式作为开发地产的目标。努力创造品牌效应，服务于城市，服务于社会。 元一集团理念 元一集团以其独到的商业眼光，在改革开放初期，在沿海开放城市进行投资，尤其是在投资开发房地产领域。在九十年代中期，集团决策层已经将目光投向具有更大开发潜质的中西部。1999年，元一集团掌权人首度出现在首届*国际会上之后，数年间集结集团决策层及专家智囊团组成的考察团，经过对中部和西部五大省、九地市认真考察的基础上得出结论： 以沿海开放城市房地产开发之成功经验、人才储备、集团的资金实力为依托，挺进中原，构筑中部金走廊，为开发大西部打好前沿战！ “以人为本”的信念，完全是品牌时代的战略产物，是对现代企业家的利润意识和作品意识的严峻考验。从香港到大陆沿海，元一集团在历经了自己的投资之旅后，深知其中之味。因此，元一集团从不眼红最大利润，始终用比消费者更挑剔的眼光对产品、技术和服务寻找不足，以独家优势资源为基础，进行人性化的创意配置，不夸口“最好”，只求方方面面考虑周详、打造精致，让消费者买到时代最强烈的需求和满足，买恰到好处的生活质量。这就是元一集团一贯坚持的朴素经营理念。 元一集团行为识别 行为识别，是指企业员工个人、企业团队在工作行为中发生的，具有识别性、标识性的行为，要求不仅有独特的创意、而且有独特的文化阐释。 1、元一集团的行为准则 尽职必须尽智做对更要做好 “尽职”就是完成岗位所规定的工作任务，严格按照岗位职责、工作程序的要求，实现工作目标，这也是“做对”的基本含义。对于元一集团企业，“尽职”、“做对”是对每个岗位的员工最起码的条件，而优秀的员工应该是充分发挥聪明才智，创造性地完成各项任务，即“做好”。 “取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下”。“做对”，只是(更多内容：)合格员工，“做好”，才是优秀员工的标准。对于快速发展的元一集团企业来说，“尽职必须尽智，做对更要做好”，而且认真做事才能做对，用心做事才能做好。 2、员工形象定位 亲和(matey)-关系形象 活力(energy)-气质形象 规范(auracy)-表现形象 创造(creativity)-价值形象 亲和是关系形象。对内它可以创造宽松的工作环境；对外直接创造企业的利润；活力是一种良好的体能状态和积极向上的精神状态，是企业生命力和希望的 展示；规范是工作效率的保证，是企业有序发展的基础；创造是三者的综合和升华。 员工个人行为识别 品牌员工的含义：对职业的忠诚；工作和日常生活中的展示；全体员工。团队行为识别 我们企业的团队行为识别，包括四大类，用“福、禄、寿、祥”来概括。这四个字是我们企业团队行为的提升，是元一集团团队行为的标识。 元一集团行为形象 在元一集团的ci系统中，理念识别(mi)是精神、灵魂；行为识别(bi)是执行、实践和视觉识别(vi)是表面、外层，它直接连接着社会公众。 如果把元一集团的ci喻为一棵树，那么，mi是树之根，bi是树之枝，vi是树之叶。根深，才能枝繁叶茂，才能长成参天大树；如果把元一集团的ci比作一个人，那么，mi就是人之心脏，bi就是人之四肢，vi就是人之容颜。只有身心健康，才能四肢有力、容光焕发。 形象元一的意义 ci(corporateidentity)战略，即企业形象战略，是企业的一种良性经济行为，是企业营运中除去人、财、物之外的“第四资源”。 企业形象是元一集团企业身分的“名片”-在当今社会中，信息已经不再是一种稀缺的资源，而是相对的过剩。稀缺的资源是人的注意力。元一集团的企业形象作为企业身分的“名片”，能够作为稀缺的资源，吸引消费者的注意力。企业形象是元一集团市场标识的“旗帜”-消费者以企业形象来判定元一集团、选择元一集团。在消费元一集团的产品、体验元一集团的服务之前，首先感受的是元一集团的企业形象。形象作为元一集团企业市场标识的旗帜，高高飘扬。企业形象是元一集团产品服务的“契约”-优质的产品、完美的服务为元一集团的品牌注入信任、赞誉和好的名声，增加元一集团品牌的含金量。元一集团要更加珍惜自己的品牌、维护企业的形象，使元一集团成为优质产品和完美服务的代名词。 企业形象是元一集团企业运营的“王牌”-元一集团要健康发展、运作资源，必须有好的企业形象，有较高的知名度和美誉度。元一集团靠好的形象和自身交往及社会交往。 企业形象是元一集团无形资产的“户头”-元一集团开拓市场、创造财富、赚取利润，是有形资产的增加。伴随着这一过程，元一集团积累自身的形象、声誉和信赖，是无形资产的增值过程；所增值的无形资产就落实为企业形象的不断提升。 企业形象的塑造是全方位的，企业ci的导入与实施需要全员参与和共同努力。员工的一举一动，一言一行，都体现着企业的整体素质和精神风貌。中天投资公司： 经营宗旨：厚德文治、怀远兴迩 以德为根，以人为本；高瞻远瞩，脚踏实地；精益求精，稳健前行。企业精神：注重品质，不断超越 重视影响品质的每个流程和细节，力求尽善尽美；不断否定过往，在创新和拼搏中每次超越。 员工精神：诚信团结敬业开拓 诚信：是立身之本和合作基础，是我们对客户、对同仁、对合作伙伴永久的态度。团结：分享团队默契的人，能互相帮助，更迅速地到达目的地，因为我们彼此信任，携手前进。 敬业：爱岗敬业，孜孜以求，为我们的事业和亲人的幸福努力不懈。 开拓：我们勇于创新，接受新变化，容纳新事物，开拓新领域。我们积极承担责任，热忱迎接未来。 管理理念：赢在执行 制度是公司的纪律，执行制度更是纪律。 人力资源理念：尚德重能人尽其才关注绩效终身学习 我们重视有能力的人，但品德是我们选择员工的第一要素； 人人各司其职，充分发挥； 强调对结果负责，重视事实与数据，提倡业绩提升和目标达成； 为员工提供机会不断学习，致力于员工的能力和素质提升。 思想政治工作对象是人，本质是做人的思想工作。做人的思想政治工作，需要人与人之间的交谈和沟通，而人与人之间的交谈和沟通必须以情感为前提。人是有感情的，只有触及肺腑，把握脉搏，才会感而动情。基于此，我们应该抓住情感这一本质，把企业思想政治工作做到人的心坎上，把我们的良好动机与正确的思想方法有机结合起来，注重感情投资，使思想政治工作产生 心理主动的情感效应。 以德育人。“德者，才之帅也”。中国道德文化的力量是如此之大，以至社会可以主要不靠武力，不靠宗教，乃至不靠法律而维系两千年一以贯之的“大一统”局面。以德治天下，是中国文化独有的智慧，“德”是做人最起码的标准，是思想政治工作重要的前提条件，无德就是没有感情，也就无法做思想政治工作，在依法治厂的今天，我们要特别强调以德育人。坚持以德育人，首先要做好德育教育工作。抓好以德育人，就必须加强社会主义建设，加强马克思主义世界观、人生观、价值观的教育；就必须加强爱国主义、社会主义和集体主义思想教育；就必须加强社会公德、职业道德、家庭美德教育。要在单位营造一种发扬优良传统，建设优良道德的良好环境和氛围，以此去教育人、引导人、陶冶人。其次，要坚持以德育人，要以德正已。俗语说“村看村，户看户，群众看干部，干部看支部”，俗语又云：“上梁不正下梁歪”，这就要求领导者以高尚人格去感动和影响教育对象。领导者高尚的人格包括崇高的理想，坚定的信念、高尚的情操、优良的作风，特别是恪尽职守，清廉自重、乐于奉献的道德风范等等。它如粘合剂，可以把正直的人们团结在自己的周围，它如清洁剂，可以把帮助人们清除自己身上的不良习气；它如催化剂，可以激励职工把工厂的事业推向前进。 当今我们企业也有些领导干部，把自己看成一朵“花”，把别人看成“豆腐渣”，把人民赋予的权力当成谋取私利的筹码，搞“权钱”交易，抱着“有权不用过期作废”的思想，丧失了起码的人格和道德。试想：难道这种人职对他有感情吗？有这样领导的企业能搞好吗？！ 以诚见人。“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。至诚而不动者，未之有也；不诚，未有能动者也。”（孟子离娄上），诚即真诚不欺。与诚相近的是真实、恳切。做人的思想工作完全属于意识形态范畴，必须以诚为前提，只有真诚而不是做戏，以诚相见，以诚相待，以心换心，才能使教育者与被教育者产生共鸣。共和国第一任总理周恩来为什么在全国人民乃至世界人民的心目中占有那么高的位置，享有那么高的威望？原因之一就是他不仅有高尚人格，而且对同志像春天般的温暖，对乡亲、对劳苦大众十分关心、体贴，以心换心，以情相待。他所做的思想政治工作往往能收到事半功倍的效果。 诚还体现在为群众排忧解难，办好事、办实事，解决实际问题。群众是很容易满足的，我们的干部帮助职工办了一件小事，职工可能会念一辈子，所以我们要坚持为职工办实事。为职工办实事，有的需要花钱，如修路盖房等，有的不需要花钱，如厂务公开，深入车间、