公司年中工作总结及下半年工作计划.doc

公司年中工作总结及下半年工作计划 导语：一个公司不想被时代淘汰是要不断地寻求发展对自己不断地总结分析情况以下是小编为大家精心整理的公司年中工作总结及下半年工作计划欢迎大家参考！ 路通总公司的日常工作在段总支及总公司领导的正确领导下在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下公司业务顺利展开稳步发展现就公司上半年的工作情况小结: 一、规范管理完善公司各项规章制度 为规范管理总公司结合实际对相关的规章制度进行了充实完善对原公司的管理实施细则进行了相应补充并组织员工学习对各岗位职责进行了明确分工对设备使用人员安排进行了相应的规定及调整力求做到以人为本按章办事用制度来约束人通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性 二、加强业务技能培训提高职工素质 今年上半年段举办了职工机械操作业务技能培训班领导非常重视请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课公司广大职工各极参加了培训结合工作中的实际重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论提高了认识活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩通过这次培训提高了机械操作人员的技术水平在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围以先进为榜样立足本职干好本职敬业爱岗掀起学业技、强技能的高潮三、加强安全管理杜绝安全隐患提高员工安全意识 安全就是企业最大的效益安全工作是一项常抓不懈的工作根据公司有关制度的规定公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习召开安全会议定期到工地项目部对机械设备进行检查对存在的隐患进行现场纠正并督促整顿落实 四、对职工进行爱岗敬业的思想教育 加强思想、形势、任务教育积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动活动以效益为中心以发展为主线以管理为保障以服务为目标把握形势学习先进查找不足增强工作责任心通过开“展廉政教育、作风整顿”活动提高规章制度执行力纠正工作作风讲奉献比业绩;实践陈刚毅精神深入开展“廉政教育作风整顿”的讨论;积极组织开展职工提合理化建议发挥职工聪明才智引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工 五、加大市场开拓力度加大企业管理力度 年初公司领导根据段下达的目标任务领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式不断地分析形势和研究对策制定了行之有效的战略措施和战略方案努力抢占市场份额为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇加大企业管理力度在管理模式上进一步创新创精以多创市级以上优质工程为目标全力实施品牌效应以多创文明工地为目标全力实施形象效应以确保合同履约率为目标全力实施诚信效应今年上半年公司通过质量、安全生产大检查总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司的管理已经向规模化发展 另外我公司财务管理制度财务监控体系完善坚持执行财务负责人把关制分管经理审核制现金流程表备忘登记制季度财务公示制良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额从而在单位工程费用跌落到低点时尚能保证了正常运营同时保证了工资的发放和税金的交纳 下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以“拓市场扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向进一步加强工程质量安全管理财务管理多创精品工程和优质工程己任总之上半年公司各方面工作都达到了预期的目标今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务 上半年即将告一段落在公司领导的指导下在各领导及各同事的共同努力下我们认真完成了公司的各项工作任务并取得了一定的成绩总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善采购制度降低成本：根据材料采购计划按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门为产品设计选材提供图纸和成本估价提高采购员的自身知识及业务水平保证货比三家质优价廉的购买到材料减少工程成本提高采购效率提高企业利润 为降低成本通过寻找多方供方做到询价、比价、议价从中选择物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系下半年进一步加强对供应商的管理对每家来访的供应商进行分析了解确保每一个合适的供应商的资料不流失同时也利于采购对供应商信息的掌握从而进一步扩大市场信息空间建立合格供应商名录对供应商进行评价和分板合格者才具备供商资格 3、工作中团结同事能正确处理好与领导同事之间的关系保持良好的沟通充分发挥岗位职责认真完成各项工作任务协助相关部门的工作需要能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调尽最大努力按照我司的标准供应产品 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货未能及时到货设备也及时向上级反映并做出相应的处理供应商供货时也要求其提供必要的资料 二、采购工作的几点体会： 1、公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督有问题将会在第一时间反馈给上级领导 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价注重沟通技巧和谈判策略 3、加强对供应商的管理协调合作过程中采购员必须公正严明最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理提高部门采购员的工责任感觉下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配保证采购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时业务素质及责任感非常重要做一个有责任感的采购员把好公司的进口关 三、采购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上希望请购部门给采购部一定的采购时间请购材料时做好请购计划尽量避免当天请购要求当天要货或是第二天马上要货为此将打乱采购员的工作计划急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高不利于控制成本请各部门做好请购物料的计划 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装s11250kva临时变压器工程由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告导致在工程验收通电时出现了低压计量柜不符合标准的问题给公司造成了极坏的影响和很大的损失此类低级错误是完全可以避免的但是由于采购部的疏忽给公司带来不必要的影响与麻烦公司作出任何的处罚都愿意承担通过这次的教训今后的采购部工作要求更加完善在设备进厂前各种相关资料必须全部到位后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全并了解市场的变化要求各采购对设备要充分了解避免此类问题再次发生 2、供应商体系没有完善对重要的材料/设备没有建立健全的资料库工作的计划性不强没有充分了解市场的行情有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果 以上都是采购部现所存在的问题自身所清楚的问题我们会一一的克服有什么做得不对或不到位的也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议你们都是我们身边的良师益友有你们支持我们才可以进步得更快 五、下半年的工作计划： 1、完善供应商体系对重要材料/设备的供应商要求达到23家确保材料/设备能够了及时供应随时关注市场变化尽量利用多渠道来降低成本、控制质量稳定现有供应商开发有潜力的供应商不断优化供应商体系在工本中不断改进工作方法不断积累经验 2、随着市场的因素影响各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调采购员要做好价格的比对做好比价、议价了解市场价格从中选择优秀的供应商避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求 3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场以及工程所需的设备的各种质资 4、采购物资进行分类制定分类物资采购制度如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资做好相应的存货购买量大则可以降低成本 5、配合仓库掌握好仓库库存了解销售的情况使采购工作不处于被动状态及时清查库存呆滞品并上报上级处理 6、采购员的产品知识