销售经理年度工作计划精选.doc

销售经理年度工作计划精选 引导语：工作计划主要是对一段时间内的工作进行提前的打算和安排同时制定较为详细的工作量和工作细节上的规划以下是小编搜集整理的销售经理年度工作计划精选欢迎大家阅读 为了实现明年的计划目标结合公司和市场实际情况确定明年几项工作重点： 1、扩大销售队伍加强业务培训 人才的引进和培养是最根本的也是最核心的人才是第一生产力企业无人则止加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液铁打的营盘流水的兵所以在留着合理的人才上下功夫在选好人用好人用对人加强和公司办公室人沟通多选拔和引进优秀销售人员利用自己的关系整合一部分业务人员利用业务员转介绍的策略多争取业务人员加大招聘工作的力度前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上一是主要做好几个榜样树立典型因为榜样的力量是无穷的 人是有可塑性的并且人是有惰性的对销售队伍的知识培训专业知识、销售知识的培训始终不能放松培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段定期开展培训对业务员的心态塑造是很大的好处并且根据业务人员的发展选拔引进培养大区经理业务人员的积极性才会更高 2、销售渠道完善销售渠道下沉 为确保完成全年销售任务自己平时就积极搜集信息并及时汇总力争在新区域开发市场以扩大产品市场占有额合理有效的分解目标 xxxxxx三省市场是公司的核心竞争区在这三省要完善销售队伍和销售渠道一方面的人员的配置另一方面是客户资源的整合客户员工化的重点区域要在这里树立公司的榜样并且建立样板市场加以克隆复杂 其他省市以一部现有业务人员为主重点寻找合作伙伴和一些大的代理商走批发路线的公司在销售政策上适当放宽 如果业务人员自己开拓市场公司前期从业务上去扶持时间上一个月重点培养后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护 3、产品调整产品更新 产品是企业的生命线不是我们想买什么而是客户想买什么我们买的的客户想买的找到客户的需求才是根本所以产品调整要与市场很好的结合起来另外要考虑产品的利润无利润的产品它就无生存空间对客户来讲也是一样客户不是买产品而是买利润是买的产品得来的利润追求产品最大利润的合理分配原则是唯一不变的法则企业不是福利院所以为企业创造价值最大化就是管理的最基本要求从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变 一个产品的寿命是有限的不断的补充新产品一方面显示出公司的实力一方面显示出公司的活力淘汰无利润和不适应市场的产品结合公司业务人员专业素质产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求 产品要体现公司的特色走差异化道路一方面要有公司的品牌产品一个产品可以打造一个品牌所以产品要走精细化道路 4、长期宣传重点促销 宣传是长久的促销是短暂的促销一时宣传一世重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气就是品牌意思结合市场和疫情发展变化使产品坐庄达到营销造势的目的就重点产品和重点市场因地制宜的开展各种各样的促销活动当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上具办各种知识讲座利用公司网站把产品及时发布出去利用互联网发布产品上市等信息 5、自我提高快速成长 为积极配合销售自己计划努力学习在管理上多学习在销售上多研究自己在搞好销售的同时计划认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识力求不断提高自己的综合素质为企业的再发展奠定人力资源基础 本人将以身作责以实际行动来带领整个团冲击计划目标 总经理您好 首先感谢总经理给我机会以及信任并支持我的工作通过与您的一番谈话让我深感责任的重大我会尽快熟悉公司的业务稳定并提高销售业绩努力促进公司的发展在此先制定出一个职责、工作思路和前期工作计划以利于我能更好的开展工作 一销售部经理的基本职责 1协助总经理制定公司营销战略并进行市场调研信息反馈 2制定并执行销售计划、销售指标、销售管理制度及工作流程 3选拔、任用、培训、监督、指导、考核一支属于公司的有战斗力的销售队伍 4费用控制及货款回笼 5跟踪服务(客户管理项目管理渠道管理) 6为公司做好各种资料的整理、保存和分析及保密制度 7做好日常工作(如例会)及紧急事件的处理协调与公司内部横向部门的关系 8做好售后服务及本部门的内勤管理 二工作思路 1人性化管理 首先我会对公司的资源进行前期的整合继续公司原来的销售方向及策略并坚持完成既定目标管理的核心是人我会努力提升自己的能力和部门的凝聚力保持一个良好并且轻松的工作环境坚持创新营销的理念做到管理与尊重的统一 2打造一支有战斗力的销售队伍 以公司的企业文化作为基础加强业务学习和培训做好跟踪服务和客户管理制定销售目标保证公平公正这样才有利于队伍的长期发展(凝聚团队形成合力共同前进) 3做好预算及成本管理 预算需要积累大量的管理数据才能进行科学的分析和控制我会加强公司各部门间的团结和真诚合作;对业务人员的管理我会从制度指标控制和考核等几个关键点入手做好销售前销售中和销售后的跟踪服务;即销售前要学习企业的规章制度和企业理念让业务人员明白什么该做什么不该做及为什么做有效的培训让业务人员明白该做保证业务人员在实际工作中做到有的放矢提高效率为公司尽可能地节省人力、物力和财力;销售中加强监督和指导做到结果管理和过程控制有效结合;事后做好考核和奖惩除了物质手段还要有相应的精神奖励形成一种健康的、积极向上的工作氛围业务人员的收支报销工作汇报都要按照制度、程序有序进行 4销售 销售即是把企业的产品及服务卖出去并使客户满意销售的本质是靠产品技术和服务来很好的满足客户的需要从而实现利润最终形成品牌和信誉我会与部门全体员工一起努力摸索出一套独特的销售策略和销售技巧 三工作计划 1尽快进入角色开展工作;对公司产品客户及市场还有既有销售模式进行充分了解 2配合总经理初步制定老产品市场巩固和新产品市场拓展的计划并执行 3搭建销售部框架制定基本制度及流程 4做好培训工作组织好协调好达到理想效果培训(这是初期计划详细培训计划将根据实际情况适当调整) A培训目标要让业务人员了解公司的产品业绩卖点基本销售模式行业情况公司的管理制度开展业务等一些基本知识组成为一个有战斗力的团队B培训内容 a产品(新老产品)原理功能性能特点质量的情况等(由技术支持负责讲解) b生产实践(由车间负责我来协调) c公司情况发展远景市场情况业绩客户情况卖点销售技巧案例等(由总经理亲自讲有鼓动性为佳) d做业务的基本知识和公司规章及要求财务请款及报销规定(我负责财务协助) e新老业务员的交流实战模拟(我负责) f培训考核(我负责并向总经理汇报结果) C培训进度：基本按照上面的顺序也可以适当交叉 D培训时间：在一个月内完成 E培训地点及材料：需要准备一些培训资料及白板笔笔记本等;培训在公司内部进行所以费用会相对较少 5做好业务员的工作分配让他们清楚该干什么、干;与新老业务员沟通熟悉并掌握他们的个人情况及工作情况业务人员工作安排(新老业务员区别对待) A区域分配：根据新业务员的培训情况及个人特点结合区域工作的需要而定老业务员的区域暂不作重大调整 B确定工作目标：老业务要知道他下一步想干什么新业务要让他搜集(可以通过网络)所分配区域的客户情况并帮助筛选确定重点 C准备工作：进行战前动员会议(培训结束后工作前)为业务人员准备好资料名片内部通讯录出差业务人员的差旅费火车票以及所需资料等 四需要总经理帮助落实的事 A召开会议一是公司中层干部会议宣布销售部成立及人事任用希望各部门协调配合这是销售部工作全面开展的基础;二是销售部全体会议由办公室电话通知所有业务人员出席宣布正式成立销售部并走上正规化管理 B帮助