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房地产公司工作总结与计划范文 201X年悄然已逝在过去的一年里国家出台了新“国五条”政策中国房地产行业经历了发展关键时期我*房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则致全力开发*一期工程全体同仁不断转变观念认真分析形势以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神齐心协力扎实工作基本完成了年初工作目标计划并取得初步成效现将公司一年来的工作总结如下： 一、工程进展状况： 在县委、政府领导的关心和各职能部门的支持下我公司的*开发项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序终于在201X年初进行市场推广营销阶段随着市场的变化和成长初步达到：工程上规模、管理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初计划全年完成一期工程竣工的有*号楼首批业主已逐步入住目前正在起动的基础和在建的有*号楼其中*、*小高层电梯房全年完成项目投资约*万元完成工程建筑面积*m2其中验收合格*m2合格率达到100%在建工程*m2 二、销售及推广： 自201X年3月首期开盘至今在取得商品房预售许可证等各种证件齐备的条件下共预售各种房型的住宅商品房合计*套实现销售*万元销售面积*平方米销售率达90%企业不但在销售上取得骄人的业绩还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税合计*万元各部门行政规费约*万元共计*万元 为了进一步扩展销售渠道、传播品牌我公司在传统广告投入基础上特在*网站上投入广告致力在注重品质加大推广品牌的同时融入当地文化以“规模最大配套最全环境最美品质最优”的开发理念将*打造成*“第一城城中之城” 三、公司管理 为了认真执行房地产开发的相关法律、法规多次参加州、县级的房地产法规学习、技术培训认真落实房地产市场的规范操作在公司内部进行技术培训和制度管理在售楼全过程中始终执行州、县关于商品房预售中的规定未发生违规操作的行为所有销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定认真履行法人单位上缴各种税、规费在项目工程管理上认真做好“七分安全、三分生产”的工程规范管理全年无大、小事故发生 四、存在问题： 对照年初工作计划一期工程虽有条不紊的逐步进展但未全面达到年初计划究其原因1华星路的拆建因素影响到*号楼的滞后施工以至影响到全年的工作计划完成；2需加强员工队伍的技术、管理培训用企业文化塑造品牌意识；3加大对售后服务的督查使物业管理水平不断提升、规范力创把*打造成*县“文明小区示范单位” 为此公司本着实事求是的工作状态积极向县委、县政府
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