护士长培训计划范文.doc

护士长培训计划范文 篇一：护士长培训计划 护士长在医院工作中发挥着举足轻重的作用做好选拔、培养护士长工作直接关系到医院护理总体目标与任务的实现关系到护理专业的发展为提高我院护士长护理管理水平护理部积极引入现代护理管理理念注重培养护士长具有条理化工作习惯和和善于观察和发现问题的能力从“wordhard（努和工作）”到“wordsmart（聪明的工作）” 一、科护士长、护士长培训总目村标 1、培养一支讲学习、讲奉献、重科学、求上进、全心全意为病人服务的高素质护理管理队伍 2、熟练掌握护理管理的基本理论和护理专业知识能对护理工作中的各项要素如人员、技术、设备、信息等进行科学的计划、组织、控制、协调使护理系统达到最优运转为患者提供最优质的护理服务 3、熟练掌握各项医院管理政策并具有较好的执行和贯彻能力 4、掌握卫生行政部门制定的护理质量检查标准能熟练运用护理质量管理理论、技能和方法提高护理工作质量 5、积极组织护理学科学技术研究不断完善护理理论、临床技术体系促进护理学的发展 二、科护士长培训计划 （一）科护士长培训目标 1、具有现代化的护理管理理论和护理管理能力包括护理行政管理、业务管理、教育管理 2、具有全面的专科护理理论知识掌握本专业务内外临床新进展、新业务 3、具有丰富的临床或技术工作经验能解决本专业复杂的疑难问题 4、具有指导和组织本专业开展护理科研的能力和撰写护理论文的能力 5、具有丰富的临床护理实践教学能力 6、学习外语了解国内外护理现状和发展趋势 7、具备一些边缘学科的知识如经济学、统计学、法律学、管理学、心理学等 （二）科护士长培训内容及考核方式 三、护士长培训计划 （一）护士长培训目标 1、具有熟练的现代化的护理管理理论和护理能力 2、具有全面的专科理论知识能熟练地掌握本专业技术操作处理较复杂的专业技术问题 3、掌握本专业临床新进展、新业和并能在临床实践中应用 4、具有指导和组织本专业开展护理科研能力具有指导和培养下一级护理人员的工作和学习的能力 5、具有临床护理实践教学好能力 6、学习外语了解国内外护理现状和发展趋势 7、具备一些边缘学科知识如经济学、统计学、法律学、心理学等 （二）护士长培训内容及考核方式 四、副护士长（任职三年内新护士长）培训计划 （一）副护士长培训目标 1、掌握现代护理管理基本知识、护士长工作内容、质量检查方法 2、掌握护士长日常管理的方法及技巧 3、提高自身沟通交流能力应急能力、组织协调能力、临床工作能力、管理能力和管理技巧能正确理解和执行护理部的工作思路、服务理念 4、适应护理管理工作实现从护士到护士长的角色转变 （二）副护士长培训内容及考核方式 五、护士长掊训方式 （一）组织护士长例会提高护士长主管理意识 1、每月组织护士长参加“护士长例会”学习卫生行政部门、医院相关规定和会议精神明确护理工作目标 2、每月组织护士长参加“护理质量分析会”由护理质量管理委员会代表通报当月报理工作质控情况分析、讲评、研究护理工作并提出改进措施指导护士长改进护理工作 （二）开展护理管理部训更新管理理念培养护士长具有条理化工作习惯和善于观察和发现问题的能力 1、进行护理质量量化教育强化质量意识提高护理质量管理水平保证护理安全 （1）组织护士长学习、讨论护理质量考核标准明确质量目标规范护理管理 （2）每月组织12次“护理行政查房”针对“优质护理服务病区管理、护士岗位职责”等各项护理管理工作进行检查、督促、落实、提升护士长管理能力 （3）每月组织“护理质量管理委员会”对全院各护理单元护理质量进行监督、检查、评价要求护士长每月及时、准确完成护理质量信息通报工作；认真及时处理质量问题总结、吸取经验教育便于指导护士长持续改进护理质量工作 （4）每周组织护士长参加两个时段的“夜查房”重点巡视护士岗位职责、规章制度的落实情况解决护理工作疑难问题临果调配护理人员指导或参与危重患者的抢救并做好值班记录使护士长掌握夜间护理管理的重点 （5）节日和双休日组织科护士长护士长对全院各病区进行巡查各科值班人员安排是否合理护士工作状态和规章制度的落实情况指导危害患者抢救护理及时解决疑难问题培养护士长观察和发现问题的能力提高主动管理意识 篇二：护理人员培训计划 为不断提高我院护理人员业务素质进一步提高护理质量根据我院实际情况特制定此培训计划： 一、三基培训及考核： 总目标：护理基本理论、基本技能操作合格率达100% 1、培训和考核对象：45岁以下护理人员 2、三基理论基础知识培训及考核 由科护士长带头或有讲课能力的护理人员轮流主讲内容以护理基础知识为主具体安排如下： （1）时间：每周安排一次科内业务学习 （2）主讲人：各科护士长或有讲课能力的护士 （3）内容：继续教育计划 （4）地点：各科室 （5）参加人员：全体科内护理人员 （6）考核方法：每月进行一次三基理论考试 3、三基技能培训及考核 时间：每季度进行考核根据护理部统一安排 方法：首先组织科内护理骨干进行培训合格后对本科护理人员进行技术指导然后由护理部对全体护理人员进行统一考核 二、各级护理人员培训计划： 对各级各类护理人员”三基三严”培训的目标及要求 （一）第1年新护士的培训 1、培训目标： （1）做好岗前教育教导爱岗敬业 （2）抓好“三基”（即基础理论、基本知识、基本技能）与临床实践相结合 （3）工作中要求掌握核心制度各班职责熟练掌握基础护理操作技术 （4）了解专科护理理论与技能 2、具体要求： 安排各科室轮转护士长要经常组织召开新护士座谈会了解其工作情况及有何困难并对其工作进行评议以求不断克服缺点尽快成长 （1）新入院护士进入工作岗位前必须接受护理部组织的“岗前培训”和服务规范训练各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的培训 （2）护士长应结合每个护士制定出具体培训计划 （3）须加强临床护理实践以临床护理工作为主三个月后再参加夜班辅班工作 （4）参加所在科室及护理组织的各项业务学习 （5）新参加工作的护士应不断加强自身素质修养（包括思想素质、业务素质和身体素质）工作时要仪表端庄、态度和蔼、工作认真、遵守劳动纪律、服从领导指挥、尊敬教学老师、勤奋好学、搞好团结 （6）3个月必须胜任护士工作 （二）工作后15年护士的培训 1、培训目标： （1）具有熟练的基础护理技能 （2）掌握护理基础理论及护理专业知识 （3）掌握各专科治疗仪器（如心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液泵等）的操作方法 （4）掌握各专科护理常规及护理技术 （5）能规范化书写护理文书. 2、培训方法: （1）护理部结合医院情况定出轮转计划和培训内容 （2）各科护士长根据护理部制订的轮转计划和培训内容,结合临床工作,有计划地安排自学 （3）书写护理病历不定期由护士长检查审核 （4）由护理部培训基础护理操作：如晨、晚间护理、口腔护理、表格书写等操作 （5）组织考试：每季度按护理部的部署组织基础护理操作考试、专科理论知识与技能考试、护理学基础知识等 （6）出科前由轮转科室负责进行理论及操作技术的考核,并就其服务态度和工作表现作出鉴定 （三）工作5年以上护士的培训 1、培训目标 （1）熟练掌握护理基础理论知识及基础护理操作技能能制定完整的护理计划 （2）掌握专科手术护理常规、技能及疾病健康教育知识 （3）熟练地配合大手术及危重患者的抢救工作,掌握在紧急情况下的处理原则 （4）达到护师任职条件者能有效指导护生的临床实习 2、培训方法: （1）科内根据个人特长结合工作需要分组进行护理工作 （2）科室应有计划.有步骤地安排业务学习、小讲课及组间轮转. （3）鼓励自学或参加本科及大专的深造也可以脱产学习等方法进修以达到护理大专水平 （4）每半年组织考试考核一次 （四）对护师的培训 1、培训目标： 具有综合护理能力和专科护理技能（如监护、康复等）属于定向培养可结合工作需要与个人特长使之发挥教学、科研或管理才干达到主管护师的任职水平 （1）具有较坚实的护理基础理论和专科理论知识及熟练的护理技能 （2）熟悉对重危病人的观察方法并掌握急救技能 （3）掌握本专业新知识、新技术能运用护理理论、技术和护理程序对病人进行身心整体护理 （4）具有一定的护理管理、预防保健及教学的能力 2、培养方法： 多以科内培训为主 （1）多安排危重病人抢救的配合工作做好抢救记录并不断总结抢救经验 （2）担任护生及进修护士的带教工作 （3）每半年进行一次考试考核 （五）对主管护师的培训 1、培养目标 （1）具有坚实的基础医学理论并精通专科护理理论及技术. （2）能解决本科护理业务上的疑难问题指导重危、疑难病人护理计划的制订与实施不断更新知识能在管理、教学、科研中发挥骨干作用（如担任护士长以上行政领导工作） （3）具有课堂教学、临床带教能力能组织本科各病房护理会诊、护理查房及参加全院性护理会诊 （4）具有科研能力,能写出一定水平的论文 （5）逐步达到副主任护师的任职条件 2、培养方法 （1）护理部组织、聘请院内外专家讲授新业务、新技术及各科新进展并有计划地安排讲授各科常见病预防、治疗、康复、护理等知识 （2）有计划地选送到院外短期学习 （3）每季度结合院内及科内的学习内容进行考试 篇三：护士长管理知识培训班培训计划 护士长管理知识培训班培训计划为了加强护士长队伍建设提高全院护士长科学管理的意识增强科学管理的能力促进医院的规范化管理同时也帮助新竞聘上岗的护士长尽快适应护士长的角色实现从一名优秀护士到护理管理者的转变、更新观念推动我院的护理工作更上一个新台阶为促进医院的科学发展奠定基础护理部拟定于每年年初进行系列护理管理知识和管理经验的培训讲座为不影响临床工作采取间断培训的方式进行 一、参加对象 全体护士长 二、培训目标 1.全面推进护理管理的科学化、规范化、系统化、人性化 2.自省自身差距规范自身行为； 3.明确工作重点找准管理方法理清工作思路； 4.共享学习资源力争共同进步 三、培训内容 （一）外院护理专家讲课 （二）护理管理知识讲座 1.病人安全管理 2.护理质量管理与质量持续改进 3.护理质量标准解读 4.护理教学与培训 5.护理查房的形式与内容 （三）经验交流、分享 1.护士长在护理优质服务中的作用 2.新时期护士长的人格魅力及管理技巧 3.护士长如何组织好床头交接班 4.护士长的时间管理 四、培训时间 年2月至4月护士长会议日外院护理专家讲课时间另行安排 篇四：护士长培训计划 （一）培训目标 1、具有全面的专科理论知识能熟练地掌握本专业技术操作处理较复杂的专业技术问题 2、掌握本专业临床新进展、新业务并能在临床实践中应用 3、具有较强护理管理能力及带教临床实习生的工作能力 4、具有指导和组织本专业开展护理科研能力具有指导和培养下一级护理人员工作和学习的能力 5、学习一门外语了解国内外护理现状和发展趋势 6、具备边缘学科知识如经济学、统计学、法律学、心理学等 7、具备一定的现代化护理管理能力 （二）培训方法 1、每年参加护士长岗位培训 2、参与临床护理管理、护理教学、护理科研课题的设计与研究工作 3、选送部分护士长到省级以上医院进修学习 4、每年参加一次以上国家级或市级继续教育培训活动 5、护理部举办一期护士长管理培训班 6、加强见习护士长管理知识和专科知识培训安排资深护士长进行一对一临床带教 7、晋升主管护师的护士长进行ICU轮转学习 （三）考核方法 1、完成基础护理理论考试每年1次操作考试1次成绩达标 2、承担院内、科室内教学工作至少每年3学时临床教学工作如讲课、查房、示教等 4、指导及参加危重患者的抢救和复杂的技术操作 5、能主持护理查房和护理会诊、开展新业务、新技术及护理科研 6、每年完成12篇护理论文参与科研课题工作 7、能胜任护理管理、护理教学工作或专科护理工作 篇五：护士分层级培训计划 为了帮助护理人员适应组织内外环境的变化、满足市场人才竞争和护士自身发展的需要、使护士在知识、技能、能力和态度等方面得到提高保证护理人员有能力按照工作岗位要求的标准完成所承担的工作和任务 一、指导思想： 培训是医院创造护士群体智力资本的重要途径可以使护理人员具有不断学习的能力学会在工作环境中知识共享并运用所掌握的知识和技能优化护理服务过程通过培训是护理人员在工作数量上和工作质量上得以提高使护理服务工作得到不断改善是服务成本消耗不断降低 二、培训目标： 1、帮助护理人员掌握工作所需要的基本方法 2、帮助新上岗的护理人员尽快进入所承担的工作角色使护理工作更富有成效 3、帮助护理人员了解组织和护理工作宗旨、价值观和发展目标 4、改善护理人员的工作态度强化护理人员的职业素质 5、提高护理人员的工作效率 6、提高和增进护理人员对组织的认同感和归属感使护理人员在完成组织任务的同时个人素质不断提高个人潜能得到最大限度发展 三、培训原则： 1、按需施教学用一致原则从护理人员的知识结构、能力结构、年龄情况和岗位的实际需要出发 2、与组织战略发展相适应原则：从医院的发展战略出发结合医院和部门的发展目标制定培训内容以保证培训为医院发展服务、培训促进医院战略目标实现为目的 3、综合素质与专业素质培训相结合原则：除了要注意与护理岗位职责衔接提高护理人员专业素质外还应包括医院文化建设内容