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创业计划书发展战略 发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略企业战略可以帮助企业指引长远发展方向明确发展目标指明发展点小编给大家整理了关于创业计划书发展战略希望你们喜欢 既然企业战略的本质是发展企业如何来发展在十多年战略咨询实践和战略理论研究中我们逐步提练出解决企业发展问题的四个核心问题如果企业要实现发展就需要思考四个问题： (1)企业未来要发展成为什么样子?(发展方向) (2)企业未来以什么样的速度与质量来实现发展?(发展速度与质量) (3)企业未来从些发展点来保证这种速度与质量?(发展点) (4)企业未来需要些发展能力支撑?(发展能力) 这四个问题是以企业发展为导向关于这四个问题的回答就能系统解决企业的发展问题它们分别解决企业的发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力如果这四个问题都能有效解决那么企业的发展问题就能得到系统的、有效的解决在这四个问题的思考上我们最终形成了系统解决企业发展问题的一个战略解决方案 我们认为企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略企业战略可以帮助企业指引长远发展方向明确发展目标指明发展点并确定企业需要的发展能力战略的真正目的就是要解决企业的发展问题实现企业快速、健康、持续发展 在发展战略理论关于战略定义的基础上我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架即发展战略框架也曾称东方战略框架发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分组成 (1)愿景：企业未来要成为一个什么样的企业? (2)战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标? (3)业务战略：企业未来需要些发展点?要在些产业、些区域、些客户、些产品发展?怎样发展? (4)职能战略：企业未来需要什么样的发展能力?需要在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现? 战略的本质是要解决企业的发展问题在发展战略框架中所有构成部分都是围绕企业发展来进行愿景是企业发展的起点它指引企业发展方向;战略目标是企业发展的要求它是明确了发展速度和发展质量;业务战略包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是企业发展的手段它指明了企业的发展点;职能战略是企业发展的支撑它为确定了企业的发展能力愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面上一层面为下一层面提供方向与思路下一层面对上一层面提供有力支撑它们之间相互影响构成一个有机的发展战略系统 发展战略框架是一种良好的战略方法论体系它通过明确企业发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力等战略问题帮助企业真正解决发展问题实现企业快速、健康、持续发展 发展战略框架经过十年余年、百余家企业的咨询实践对企业经营管理和战略发展起到了非常好的导向作用成功地帮助众多企业解决了战略发展难题其中不少企业取得了长足进步和突破性发展目前发展战略思想、理念及方法论体系已被更广大的企业接纳与运用正成为一种广泛运用的战略理论许多企业战略实践证明发展战略理论是一个对企业战略发展具有重大指导意义、实战性强、实践效果好能真正帮助企业系统解决企业发展问题实现快速、健康、持续发展的战略理论体系 企业发展战略不是企业发展中长期计划企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领企业发展战略指导企业发展中长期计划企业发展中长期计划落实企业发展战略;前者是纲纲举目张 “战略”这个概念最初只存在于军事领域战争讲究谋略谋略有大有小大谋略叫“战略”小谋略叫“战术”战略与战术的区别是：战略针对全局问题战术针对局部问题;战略针对长期问题战术针对短期问题;战略针对基本问题战术针对具体问题 1965年美国的一位专家发表了企业战略论从此以后“战略”这个概念就进入了企业领域军队从事战争企业从事竞争两者虽然本质不同但都存在一个“争”字企业既然要参与竞争就要在竞争中讲究谋略企业谋略也有大小之分大谋略是战略小谋略是战术在企业领域很少有人使用“战术”这个概念虽然很少使用但它是客观存在的企业谋略不能有大无小企业的小谋略只能被称为“战术” “企业战略”是企业中各种战略的总称其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等这些战略的基本属性是相同的都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略不同的只是谋划角度 大方面的问题 要很好地谋划企业中长期干什么就是要定好位企业要发展定位很重要市场已发生很大变化连皇帝的女儿也愁嫁“大而全”、“小而全”的时期已过什么都搞什么也搞不好也不要象空中的风筝随风飘摆没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业应该运用智慧选好经营目标持之以恒地集中力量打歼灭战定位是为了解决核心业务问题有些企业开展几项业务但核心业务应该是一项可以搞多元化经营但不可以搞多核心经营用核心业务带动其它业务用其它业务促进核心业务这是先进企业的成功之道企业定位有阶段性不同的战略阶段有不同的定位定位讲究个性每个企业有每个企业的定位定位的方法很多定位无定势 要很好地谋划企业中长期靠什么就是要全面发掘资源“集四面各种资源成八方受益事业”是企业家的使命发掘资源是企业发展战略的一翼没有这一翼再好的定位也没用要树立大资源观不但要发掘物质资源也要发掘人力资源;不仅要发掘现实资源也要发掘潜在资源;不仅要发掘直接资源也要发掘间接资源;不仅要发掘空间资源也要发掘时间资源;不仅要发掘智力资源也要发掘情感资源不仅要发掘可见资源也要发掘无形资源 还要很好地谋划企业中长期干就是要制定好战略措施战略措施是实现定位的保证是善用资源的体现是企业发展战略中最