人事专员工作计划.doc

人事专员工作计划 人事专员是指执行并完善公司的人事制度与计划培训与发展绩效评估员工社会保障福利等方面的专业从业人员他们都是如何写人事专员的工作计划呢?下面小编为大家整理推荐了人事专员工作计划欢迎大家前来阅读 人事专员工作计划范文一 以下是我20xx的工作计划： 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作 1、根据公司新的体制设置及人员定编抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作使技改项目投运后能够正常的安全经济运行 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况随时作好调配工作及时、准确下达人事调令和人事指令力争使人力资源达到最佳合理配置 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作在今年劳动合同管理工作的基础上需进一步运作新的管理办法对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同对部分人员采取不再续签合同的管理办法 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价正确把握每位员工的工作状况建立公司正常、合理的人事考核评价制度从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据根据公司目前生产经营状况制定人事评价制度进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗以保证员工队伍的高效率、高素质 四、奖惩管理结合公司实际对在生产、科研、劳动、经营管理等方面成绩突出、贡献较大的分别给予奖励对有违反劳动纪律经常迟到、早退旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥或者无理取闹聚众*打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工分别给予行政处分或经济处罚 五、人才储备工作根据公司现状结合先进企业的管理经验参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右专业主要有：热能与动力专业57人电气专业23人化学专业23人 六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视 1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作按照劳动部门要求做好职业资格证书年审工作同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格按照公司规章制度认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续严格退职手续的办理做好退职员工钱、财、物的交接监督不留后遗症 人事专员工作计划范文二 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的市场是开放的人才竞争也同样是开放的在信息开放和人才竞争时代谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度谁就拥有核心的竞争现在是保险公司经营发展的关键时期本阶段公司将拉动人力资源管理制度的变革 第一、对照20xx年劳动合同法梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容; 第二、调研、分析绵阳地区同行业人力资源管理制度结合公司现行制度在执行过程中遇到的问题对本公司制度进行梳理建立简明的工作流程、便于落地的政策措施; 第三、预测的几年绵阳地区消费水平调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素结合公司阶段性特点和发展规划创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法; 二、建立员工招聘渠道 由于绵阳市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道为公司人员招聘打好基础具体措施如下： 第一、分析20xx年招聘过程中的得失与各兄弟公司分享招聘经验; 第二、对正在使用的招聘渠道进行分析开发可利用但未使用功能发挥每一种招聘渠道特有优势; 第三、根据近几年公司发展规划确定未来几年人员需求状况针对需求员工专业性特点选择适合公司的专业招聘网站进行调研、开发同时与兄弟公司沟通共享招聘渠道提高招聘渠道使用率; 第四、预测本公司各部门人员需求考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素针对项目特点梳理招聘渠道使招聘工作做到成本低、效果好 三、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制规范用工制度保障企业和员工的双方利益并逐步增加保障性激励建立完善的福利制度切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧 四、结合企业战略规划的培训 20xx年保险公司将进入快速发展阶段竞争加剧公司需要反映敏捷、专业能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训同时采取多样化的培训方式例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等普通员工的培训结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案通过集团培训讲师队伍针对专业技术人员着重技能培训一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训 五、建立持续激励的管理制度 管理需要不断完善人才需要持续激励只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性使企业充满活力与激情从员工层面随着员工素质、员工水平的不断提高员工的需求不断提高随之配套的激励水准也需相应提高从企业层面持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜 回顾本年度第一季度的工作有收获也有未知但更多的意味着新的机遇与新的挑战“决心再接再厉工作上更上一层楼”一定努力打开一个工作新局面从而更好地完成工作现计划如下： 一、认真踏实的做好人事相关基础工作精益求精追求完美 做好人事档案资料的收集整理建档等工作保证人员档案完整性、保密性随时备查准确无疑严格按照公司规章制度办理相关手续包括员工入职、离职、交接等程序不留后遗症规避企业风险 二、招聘与配置 根据公司现状及长远的发展规划结合部门的用人需求招聘高层次、高学历、高能力的人才品德兼备选择企业最合适的人才目前满足部门用人需求是招聘工作的第一步也是最基础的在下一个季度工作应侧重于储备优秀人才做到各个岗位的足量储备人员招聘的目标分三步：满足部门需求保证人才储备实现梯队建设 招聘途径的拓展与开发不能再局限于招聘网站可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道面试的流程应强调实用性采取多种科学合理且易操作的面试方法面试技巧应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察 三、参考成功的人力资源管理经验推陈出新建立健全更适合公司发展的管理体系“管理即沟通”具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提做到及时发现问题并提出有效建议多动脑不可以思维定势做到创新思路清晰有方向有目标站在一定高度看待问题同时处理问题应做到全面且周到 建立员工之间沟通互动的平台与渠道定期收集信息不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态 四、工作计划性与条理性 按照公司发展的指引方向定期编制工作计划制定工作目标与方向大到总体目标规划小到日常工作计划没有计划工作往往将陷于盲目或者成为碰运气既然在公司工作一天就要必须担任好自己的角色努力去做好自己的本职工作 五、提高工作积极性与稳定性增强部门凝聚力 建议定期可举办员工评比活动对年度优秀员工通报表扬或者奖励同时明确各部门各岗位的岗位职责分工明确新老员工传帮带的学习工作技能遵守公司的相关制度了解企业文化员工的每个成长阶段的各项培训跟进可以外聘优秀的讲师和成功人士分享一些成功的案例开阔员工的眼界与见识培养全员积极上进、不断学习的精神使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现培养员工对企业的忠诚度 六、公司活动 例如文体活动协调各部门每月定期参加各类球类活动;春游活动短期1至2天如登山拓展运动增强协作与团