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文档简介

人力资源管理后勤工作计划 人力资源管理后勤工作计划 一、绩效管理 “没有考核就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图20xx年作为公司的“绩效考核年”绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作 1辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间） 2使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 正式绩效面谈为一季度绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进 二、培训交流 人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处人力资源部介入绩效管理的不同阶段与各部门主管探讨操作中的实际问题有针对性地开展交流和培训 由人力资源部牵头公司管理人员参与每双周一次结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨 三、薪酬体系 按照“岗位技能绩效”的薪资结构完善现有薪资体系20xx年底对现有体系做必要调整 四、员工沟通 1半年在公司范围内开展员工满意度调查一次 2辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处 11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次所有沟通均形成书面记录记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管让沟通形成机制将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点生日、合同续签作为辅助沟通点（本文由（.wenshubang.）大学生个人简历网提供） 五、营造氛围 1欢迎新同事加盟； 2心灵启示； 3轻松一刻周末愉快； 4生日祝福； 5中高层管理交流会 六、下属培养 通过培训交流及日常综合管理活动的参与用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容 七、管理制度 对员工手册中的公司管理制度做进一步完善20xx年1月份提交公司管理制度调整意见6月份形成员工手册2.0版 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份确定
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