中小企业财务管理存在的问题及对策.doc

中小企业财务管理存在的问题及对策 一、对中小型企业的财务管理展开论述1.中小企业的定义中小企业是相对于大企业来说的，是指规模比较小，或者是还处于创业阶段的企业，当然，还包含规模小于标准的法人单位。总的来说，是指那些规模较小，企业人数少的企业；或是处于发展过程中的小企业。 2.中小型企业的表现形式中小企业作为一个整体，具有不一样的经营特点，比如，（1）企业经营管理者与所有者大多一致。这是因为在中小企业中，经营者就是最大的股东，自己不光要出资，还需要自己去经营。而且，企业的决策非常灵活，经营目标还比较单一，那就是追求经济效益的最大化，这表明经营者和股东的利益是相同的。（2）大部分都属于个人经营。企业的经营决策主要是由领导者来结合市场的发展情况做出调整，也就是说，企业能否经营成功取决于经营者。（3）原始积累资本少。企业初期的资本大多个人财产或者是其他途径，故资本额小，而且受外界因素影较大。（4）经营机制具有可调整性。中小型企业在经营中的表现有：对市场反应较为及时、劳动力资源少以及资金利用率高等。 二、对中小企业财务管理工作面临的主要问题的分析1.融资难度大，资金不足因为中小企业注册的资本少，比如，土地、房屋、资金等，都会受到自身特征的影响，导致企业贷款难度大，而且融资难度也大。再加上，许多中小企业依旧还处于成长阶段，而该阶段所需资金量是最大的，这表明，此阶段亟待解决的问题就是资金短缺。 2.资金缺乏科学管理，致使财务控制不合理资金缺乏管理，财务控制环节薄弱可表现在以下多个方面：其一，资金出现闲置。部分中小企业都不制定现金收支计划，也不对资金加强管理，此时如果市场出现变化，或是经济环境出现变化，企业就无法顺利运行。这是因为部分企业一味购置不动产，却不进行合理安排，导致资金流转速度减慢，出现困境。除此之外，中小企业的资金也没有得到充分有效的利用，致使大量资金被浪费。其二，存货管理不科学，资金占用率大。因为企业工作人员比较少，管理部门兼职过多，以至于关键环节缺乏监督和管理，而且也没对存货定期进行检查，存货控制没落实到位，进而给企业带来巨大的经济损失。由于中小型企业从事的行业很容易进入，导致竞争过度。但因为中小企业各方面都受到影响，故经不起市场冲击。其三，中小企业的投资比较盲目，不具备风险意识。在资金投放市场之前，许多企业都具备盲目跟风的意识，且还没没做好市场调查，致使资金结构出现失调，同时，更缺乏风险意识。 其四，成本费用管理水平不足。中小企业的内部由于缺少一个成本费用控制体系，且大多数企业都处于事后算账阶段，不论是信息反馈，还是责任制度都不完善，导致事中控制能力水平低。三、解决中小企业财务管理问题的措施1.完善财务管理制度，不断提高其执行力如果中小型企业想要改变自身的发展状况，就应至始至终贯穿创新原则，对财务管理制度进行创新。这就要求，中小企业必须健全财务管理制度，好让财务人员做到有理可依，规范其管理行为。此外，中小企业的领导层在财务制度的落实方面，还应当要有一个强硬的态度，并尽可能做到以身作则，一视同仁。只有这样做，才能更好的发挥出财务制度的基本职能，比如，监督、控制等，进而保障整个企业的发展。 2.树立正确的财务管理观念首先，中小型企业的管理者必须要掌握财务管理方面的知识，在进行决策时将财务管理置于首要位置，充分发挥财务管理在企业中核心作用。其次，企业管理者还应更新自身的财务管理观念，并牢牢树立财务风险观以及现金流观。这样做的目的就是为让企业领导意识到财务管理的重要性，并努力创造一个良好的活动氛围，以起到调动员工积极性的作用。最后，当中小企业在进行财务管理时，还必须灵活运用财务管理技术与方法，以达到提高财务管理工作水平的目的。除此之外，还必须及时将财务管理问题处理好，以免影响到企业的长远发展。3.对中小企业的资金流加强管理首先，必须对企业的资金加强管理；其次，对企业的财务部门加强管理，并尽可能将财务控制落实到实处；再次，必须要提高资金的使用率，为让资金充分发挥其重要作用。必要时，还应将资金的使用与进行统一。紧接着，科学分配资金，尤其是固定资产与流动资产的比例；最后，还应对企业的资产加强监督和管理。比如，可事先建立健全物资管理制度，同时，在物资采购的过程中，对其行为进行规范，以免产生不必要的财务问题。 4.提高财务管理人员的管理水平和综合素质中小型企业在转变财务管理人员的管理观念时，就必须要引入先进的管理理念和一批专业水平高、综合素质高的管理人才，目的是为改善经营队伍的整体素质，从而进一步提高企业的经营水平。中小型企业就应结合市场的发展情况，随时调整好企业发展战略，以便可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。 四、结语综上所述，由于国民经济的飞速发展，我国中小企业将会面临