年车间主任工作计划范文.doc

年车间主任工作计划范文 一年来到的时候就要制定工作计划了下面小编为大家带来了年车间主任工作计划范文欢迎大家阅读希望能够帮助到大家 在20xx年的安全生产工作中我油罐车间采取了强有力的措施做了大量的工作消除了不少安全隐患在取得成绩的同时安全生产形势依然严峻安全管理工作永远没有终点在以后的安全管理工作中我将根据实际情况明确责任加大力度把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去作为XX车间的车间主任在20xx年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作： 一、全年目标： 1、工亡事故为零 2、重大火灾事故为零 3、重大机损事故为零 4、重大环境污染事故为零 5、重伤指标为零 6、轻伤内控指标1人次 7、不发生新的职业病例 二、指导思想： 以领导人对安全工作指示为指导以公司安全工作治理制度为标准以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则以班组安全治理为基础以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口落实各项制度开展安全亲情教育开创安全工作新局面实现安全生产根本好转 三、主要工作措施和安排： 1、开展多种形式对职工进行安全培训教育在安全教育的基础上增设班前提问等活动同时抓好新调入工人的安全教育 2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用对油罐筒身时候的安全操作 3、对各种施工、检修区进行重点防护设立危险区域警示标志天天有人监护现场教育工人不在危险物下站立特别是天车吊重物时严禁在天车下站立 4、加强安全治理控制事故发生真正将安全重心下移到每个人确保全年做到安全生产努力实现全年事故“0”的目标 5、把握各非常时期的思想动向重点是各节日期间的喝酒上岗工人的疲惫上岗青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗 6、建立健全安全防护组织对原有的班组安全员重新进行调整不负责的撤换 7、对应急预案不断进行演练至少每半年组织一次 8、认真抓好班组检查不断抽查班组安全检查表班组台帐记录奖优罚劣 9、每周开一次安全例会 10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度 11、加强职工安全教育坚持每周安全巡查发现隐患及时整改并制定整改措施 12、重点防火部位定员定岗保持消防器材良好适用 13、强化劳保用品穿戴 14、加强内场定置管理保持消防通道畅通 20xx年是我们*公司谋求发展的关键一年也是我们公司的效益年、质量年20xx年在公司各部门的大力支持帮助下通过分公司上下不懈的努力在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖我们将抓住这个有利时机加强技术创新加强质量、生产和设备管理杜绝浪费、杜绝安全事故开源节流、降本增效力争在生产管理上取得新的突破争取全年产量超过8000吨达到10000吨为实现这些目标我们将认真做好以下几项工作 一、不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全二是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗镀铜酸洗碱洗行车吊运等要害部位的管理工作三是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交*等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题 二、提高员工的质量意识加大质量管理力度提高成品一次合格率 应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识我们将与质检部门合作对操作员进行定期的培训使员工了解质量工作的重要性并对ISO9000质量管理体系有初步的认识且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98% 三、开源节流降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作节能降耗就意味着增效只有增效我们的企业才会有更美好的明天20xx年我们将在以下几方面开展工作以期进一步降低原辅材料和能源消耗为企业节省没一分钱一是合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费合理安排用电时间大用电量的设备尽量在晚上开启并在生产间隙关闭水电气节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚 四保证工艺贯彻率 在20xx年我们将加强员工的生产工艺培训增加员工对本工位的工艺熟知度加强员工的技能水平保证工艺的贯彻率达到98% 五加强设备管理 在经济运行部的领导下针对车间设备管理现状制定办法加强设备保养及管理不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持 六加强现场管理推进5S管理制度 在20xx年我们将进一步加强生产现场管理对生产计划生产组织人员、设备、物料调配等不断优化保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推进5S管理制度力争在20xx年生产管理工作不断提高走上新台阶 总之为实现20xx预计目标我们将知难奋进、开拓进取发扬特别能吃苦特别能战斗的精神从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作实现分公司保证8000吨力争10000吨的经营指标 在新的一年我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上与工厂管理实践相结合通过深入开展“比学赶帮”活动重点精力放在生产管理和队伍建设上不断深化对标建标追标努力降低装置成本提高产品质量建设安全稳定向上的新包装实现车间生产管理和队伍建设的科学发展进一步提升xxx厂的环保经济运行水平为公司“安全效率发展和谐”建设作出自己的贡献现制定新一年的工作计划： 1不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故 1)是坚持开展安全培训工作将安全用电各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全 2)是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗镀铜酸洗碱洗行车吊运等要害部位的管理工作 3)是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议巡回检查设备检修交接班等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题 2开源节流降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作节能降耗就意味着增效只有增效我们的企业才会有更美好的明天20xx年我们将在以下几方面开展工作以期进一步降低原辅材料和能源消耗为企业节省没一分钱一是合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费合理安排用电时间大用电量的设备尽量在晚上开启并在生产间隙关闭水电气节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚 3提高员工的质量意识加大质量管理力度提高成品一次合格率 应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识我们将与质检部门合作对操作员进行定期的培训使员工了解质量工作的重要性并对ISO9000质量管理体系有初步的认识且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98% 4加强设备管理 在经济运行部的领导下针对车间设备管理现状制定办法加强设备保养及管理不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保周保月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流培训定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持 5保证工艺贯彻率 在20xx年我们将加强员工的生产工艺培训增加员工对本工位的工艺熟知度加强员工的技能水平保证工艺的贯彻率达到98% 6加强现场管理推进5S管理制度 在20xx年我们将进一步加强生产现场管理对生产计划生产组织人员设备物料调配等不断优化保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推进5S管理制度力争在20xx年生产管理工作不断提高走上新台阶 最后要力所能及地帮助关心所有车间工作人员解决工人的实际困难以确保员工队伍的稳定创造一个和谐工作的气氛促进工作计划目标的全面实现 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全 二是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控 三是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题 二、提高员工的质量意识加大质量管理力度提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识 二是加强检验员的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究 三是建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98% 三、开源节流降本增效 一是合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在20xx年我们将加强员工的生产工艺培训增加员工对本工位的工艺熟知度加强员工的技能水平保证工艺的贯彻率达到98% 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持 六、加强现场管理推进6S管理制度 在20xx年我们将进一步加强生产现场管理对生产计划生产组织人员、设备、物资调配等不断优化保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推进6S管理制度力争在20xx年生产管理工作不断提高走上新台阶 七、巩固管理风格纠正管理作风 继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风( 总之为实现20xx年预计目标我们将知难奋进、开拓进取发扬特别能吃苦特别能战斗的精神从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作圆满完成公司下达的各项任务指标 车间主任工作计划 20xx年编织三车间完成产量104750平均班产(含开头班)10.9米正品率99.71%年产量创历史新高平均班产创历史新高员工稳定性创历史最高员工精练度最高产品质量保持稳定提高除上述重要指标外本年度支撑性长远性突破性工作如下： 一工资制度方面： 1)实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状着力于全面体现保全工作绩效调动保全提高工作质量的积极性本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整突出产量考核和质量日常表现考核3月底开始形成实施方案4月份付诸实施效果十分理想根据工作绩效使工资收入适当拉开差距有效的调动了保全工作积极性 2)落实工作考核实现浮动收入措施：3月份以公司“操作能手”新办法实施为契机将各班组当月质量设备保养日常表现纳入考核根据三项积分确定奖金情况有效的提高了员工参与质量管理设备保养的积极性员工工作质量有很大提升 3)拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接各岗位各种纬密地毯按比例升降新办法更加合理节后实施 4)成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定员工流动性创历年最低 二成本控制方面：配合公司成本控制需要从3月份5月份起对地毯件件称重控制绒高5月底起以此为依据调低绒纱单耗有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后在保证毯面质量的前提下再次降低绒高0.1mm经实施至今效果明显 三员工培训方面： 1)全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材织机安全操作简明规程纱板工安全操作规程络筒机安全操作规程阿克明整经机操作规程砂轮机安全操作规程6个操作规程新规程更加突出重点难点和可操作性且内容更加全面详实为今后的员工培训提供了很好的教材为员工规范操作提供了依据 2)全面开展岗位技能竞赛促进提高员工总体素质：37月份车间制订了详细系统的岗位技能竞赛计划分别对保全主操作纱板纱架修补络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛竞赛活动更加突出实用性考核结果公布并对成绩突出者实施了激励 四设备管理方面 1)编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知保全工素质及技能要求实习保全快速入门诀窍新手如何尽快进入工作状态保全最致命的问题等6项内容为培养保全快速入门提供了良好简明的教材 2)完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗减轻了保全工作负担提高了产品质量和生产效率 3)制作完成升降机：针对目前车间女工多运线上机劳动强度大的问题结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置经过近半个月时间利用长期废弃的电葫芦及废料自主设计制作可移动电动升降机一台此升降机一次最多可提升纱线500kg最高提升高度2.3米可在车间所有织机上移动使用经试用该升降机升降快捷平稳安全性高操作简便大大降低了工人劳动强度员工普遍反映使用效果良好 五产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下攻坚治理荷叶边： 3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题5月份根据治理经验制订出阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法地毯荷叶边问题比以往有很大改观; 9月份在之前治理成品荷叶边的基础上着手攻坚解决半成品荷叶边问题经过近两个月的努力半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下治理荷叶边问题取得突破性进展 六安全生产方面：通过坚持不断的安全教育和对设备安装护栏坚持检测安全探头等措施编三车间本年度没有发生大的安全事故 七20xx年重点工作计划： 1)进一步落实各岗位工作考核 2)设备管理改造工作实现新的突破 20xx年对于我们又是极具挑战的一年我们XXX车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战不负重望现将20xx年工作安排如下 一、安全 全面推行风险预控工作要求全员参与其中提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作加大隐患排查与整改车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作对于查处的隐患落实责任人及时整改吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作做好全厂安全供电工作加强值班管理制度落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视发现异常及时处理 二、基础 车间以三化考核为基础着眼长远扎实做好各项基础工作在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩干出特色20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度提高车间对班组、班组对个人考核的公平性以提高车间基础管理工作以四型班组建设为标准加强车间班组建设工作给予班组更大的自主权开展班组自主管理工作控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造降低输送的瞬时用风量和总风量平稳风压降低风耗降低车间能耗 三、设备 做好20xx年全年设备检修计划根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期针对瓶颈设备摸索合理检修周期实现周检与状态检修的相结合保障主体设备完好率做好大型设备检修工作车间计划20xx年对1和4空压机进行返厂大保养确保空压机的安全稳定运行中心站1、2主变已运行将近7年时间需要对主变进行全面检查和维护仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护提高设备运行稳定性由于仪表设备更新换代较快20xx年车间计划试用新设备引进新技术来提高仪表设备的测量准确性和稳定性为生产保驾护航加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作 四、培训 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐车间将把技术提高工作视为重点在做好技术培训的同时将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训提升群体工作意识塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队 时间过的真快转眼间xx年的钟声即将敲响在这辞旧迎新的时刻我尝试着把自己在这一年来的行动用语言表达下面我就做个简单的总结： 一统计工作 1每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表; 2每天负责低值易耗品的发放工作; 3每天负责记录生产部人员的考勤更新生产车间的人员情况; 4每周四上报本部门的工作总结