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升职工作计划范文 升职工作计划篇一：20xx年工作计划及个人发展提升计划 光阴如梭一年的工作转瞬又将成为历史20xx年即将过去20xx年即将来临新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉更上一层楼”一定努力打开一个工作新局面为在20xx年更好地完成工作扬长避短现将20xx年参与公司项目总结如下： 1)工作的过程是一个创造价值的过程也是一个学习的过程提高的过程、积累的过程在工作中学习在学习中工作特别自己的薄弱方面加强技术能力的学习加强沟通协调交际能力的学习加强性格培养方面的学习加强项目经验的积累20xx年主要工作计划如下： 2)在公司主要负责相关项目投标书的制作并积极进行技术方案的学习和同事多沟通交流 3)积极做好电脑及办公周边设备的安装和售后服务工作解决公司客户部同事和客户的后顾之忧积极学习最新相关技术多与各厂商技术人员沟通交流提高自己处理问题的能力 4)多参加网络施工布线视频监控项目施工LED屏安装施工积累项目施工经验多方面提升自己的能力 结合目前自己和公司的现况我希望自己能和公司一同发展特制定工作之余学习提升计划希望自己的技术能力能得到进一步的提升更好的为公司做出应有的一份力量实现自己的人生价值 1、继续进行系统集成项目认证学习争取在20xx年5月份能通过考试拿到证书学习方式：利用业余时间学习自己查找相关资料、视频教程 2、熟练掌握华为路由器交换机产品及常见命令配置 3、学习Visio制图目的能熟练制作出网络拓扑图学习方式：自学 4、学习CAD制图软件学习方式：向熟练掌握这方面技术的同事学习请教 自己查找相关资料及视频主攻网络拓扑图制图为后期能写技术方案打好基础 工程部：胡理锋 20xx年1月24日 升职工作计划篇二：员工晋升晋级管理制度 员工晋升晋级管理制度 一、目的 1、规范公司人才的培养、选拔和任用制度推动管理人才水平不断提高； 2、建立基层管理人员晋升通道激励员工不断提高个人素质、业务水平能力充分调动全体员工的主动性和积极性； 3、树立员工学习的标杆不断牵引员工终生学习保持公司的持续发展 二、适用范围 公司全体员工 三、晋升晋级定义 晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动晋级：指公司对在本岗位工作有突出贡献并通过不断的学习自身业务能力得到提升的员工给予薪资调整的变动 四、职责 人力资源部：负责员工晋升晋级申请的资格审核、评估、考核、呈报公司各部门：负责员工晋升晋级申请的提报、评估、培训 五、晋升晋级基本原则 1、符合公司及部门发展的实际需求 2、员工综合素质应达到拟晋升岗位的任职要求 3、晋升晋级方向与员工职业生涯规划方向一致 4、晋升晋级的员工应具有较好的适应性发展潜力 六、晋升晋级资格、条件 1、工作年限要求：员工职系晋升需在公司工作满1年（不含试用期）管理职系晋升需在公司工作满2年（不包括试有期） 2、具备相当的职位技能、工作经验和任职资历； 3、经考核认定在本岗位工作中业绩突出有卓越贡献者； 4、在年度绩效考核中月考核值均在90分以者；（依据：员工绩效考核表及月度工作计划表） 5、参加公司培训课程达90%以上者（依据：员工培训记录表）； 6、通过人力资源部组织晋升晋级评估、考核其中综合素质考核分值在90分以上者（依据：员工晋升晋级考核表）；理论与实际操作分值在90分以上者（依据理论、实际考试相结合结果）有一项不达标取消晋升晋级资格； 7、年度内无旷工、无处罚、病事假累计不超过10天者；（依据：行政部月度考勤表） 8、公司领导特批的晋升人员 七、晋升晋级流程 1、申报 由员工所在部门负责人对拟晋升员工的工作表现、业绩、能力进行评估并根据本部门年度经营计划、业绩指标向人力资源部提交员工职位晋升晋级申请表由员工主动提出晋升时任职部门负责对其任职条件进行初步核查 2、申报时间 年底十二月前申请 3、晋升晋级评估 （1）由用人部门负责、人力资源部、总经理、副总经理等组织考核评估小组对晋升晋级人员进行评估 （2）人力资源部将晋升晋级人员所提交的工作规划、员工晋位晋级表、培训考试等资料交评估小组成员进行审核、评估 4、晋升晋级培训与考核 人力资源部接到晋升晋级申请后进行资格审查后通知用人部门安排拟晋升晋级人员进行新岗位的岗位职责、技能培训并由人力资源部组织考核考试内容包括岗位职责、专业知识、拟写晋升晋级新岗位的工作规划（工作规划需经部门负责人、副总经理、总经理审阅签字后报人力资源部）等考核不合格者不予晋升晋级 5、晋升晋级试用 （1）评估合格人员由人力资源部将晋升晋级人员的审批表、工作规划、考核记录等资料呈报总经理审批同意后晋升晋级人员开始进入新岗位试用 （2）被推荐晋升为部门经理级以上职位者试用期为36个月被晋升为部门经理以下职位者试用期为13个月试用表现特别突出者可提前转正试用期间由人力资源部及用人部门负责、总经理对其工作表现进行考核试用期满后一周内晋升人员向人力资源部提交试用期工作总结及工作规划 6、转正考核 （1）晋升人员试用期满后提交书面转正申请分别呈报用人部门负责、人力资源部、副总经理、总经理审批考核不合格者视情况延长试用期或退回原岗位处理 （2）晋级人员考核合格后给予调整薪资考核不合格者不予调整 7、晋升晋级审批 试用考核合格后由人力资源部将培训与考核记录、晋升晋级审批表、工作规划、转正考核等资料交副总经理、总经理审批同意后正式担任新岗位职务 8、晋升试用期薪酬待遇 （1）试用期间的工资待遇按新岗位工资标准增幅的80%计发如试用期工资低于原工资待遇的按原工资标准发放转正后按新岗位工资标准发放 （2）晋级薪资调整一般以在职岗位一级为准 八、附则 本办法由人力资源部负责解释和修订自发布之日起执行 相关文件： 员工绩效考核制度 附表1：员工晋升推荐表 附表2：员工晋升评定表 附表3：员工晋级申请表 附表4：员工晋级评定表 升职工作计划篇三：员工晋升和职业规划 丽光所有员工面临着对自己的职业生涯进行梳理的一个最好时机明确自己的位置对自己在企业所展示的角色并且明白自己的角色转换随时提升自己的能力和在组织的重要性形成对公司保障有力招之能应来之能战的良好局面 在热爱企业热爱自己所从事的事业热爱公司和同事中找到支撑点对公司所面临的种种难题迎刃而解化解工作中的种种难题充分发挥自己的聪明才智认真履行自己的人生使命靠业绩和工作结果来实现自我的人生价值 在员工对自己的职业生涯并不明确的情况下公司帮助每个人规划职业通道帮助每位员工开始清晰化的针对个人人生目标和组织目标的协同性在公司目标和个人实现上为每个人的人生价值最大化潜能发挥极致化智慧挖掘深度化来激活更多员工在丽光的平台上实现人生梦想 公司是每一位员工实现人生精彩和事业成长的大舞台并且对每一个员工负责保障来到丽光一天就不能虚度一天必须保障每个人每天都有成长每天都有总结每天都有新的突破公司非常关心员工的成长对员工的人生发展关注点开始不断的注入崭新的观念组织的成长需要每个人贡献自己的所能来到丽光的平台上敬业爱企奉献出自我所有的智慧从而获得公司的认可得到晋升实现物质上和精神上的双向丰收 明确价值观明晰自我从事实业的价值让每一位员工明白为自己的未来而打拼并非为公司为老板而工作为了提升自己的能力实战自我才华让自己的只会不断成长而工作发挥自己的聪明才智在正确的价值观和收入哲学中与公司共赢找到平衡点 在职业生涯和个人修养的提升中公司从提升员工的工作技能和激励优异者企业规划有战略从清晰的展开公司的路线图到每个人人生道路的规划图让每位员工梳理自己的优势让每个人只发挥优势自己给自己做规划并且根据公司的规划来达成人生理想公司给员工做规划把员工晋升表绩效考核表管理人员的评价表三张表格做一个有效的考评基础给每一位员工一个生涯规划的通道根据员工的特点和个人优势为员工铺设一条实现他人生圆满的通道每位员工都有一个通道公司分为五条线一业务线二管理线三技术线行政路线图生产路线图比如业务线的晋升路线图从见习业务经理助理代经理经理代总监总监代总经理执行总经理总经理再到董事会从业务员做到总经理需要的路线图必须经过层层考核对业绩和综合素质如品行胜任力和管理能力规划能力策划能力培训能力培养人才梯队建设的各项标准上清晰化 对于组织的发展对于生涯规划非常详细的对于每个路线图进行明确指令比如在技术线员工的晋升见习技术员有可能升到组长技术员再升到工程师高级再升到专家升到董事会技术线跟其他线路图是不同的技术专注于技术并不要求技术抓好管理对于绩优业务人员没有管理能力只能晋升到资深五星级员工有些员工个人能力强没有管理能力也没有培养人的能力只能作为员工的晋升条件来特别设置明星员工的称谓 对于公司尽量不要用超过五个以上的职系易细不易粗员工适合什么就画到公司对员工的规划图把员工的规划图放在墙上让员工明确知道自己的人生方向减少员工的迷茫和因为不知道自己的未来因看不到希望人生变得消极 每个员工需要目标和每个岗位都要不断刷新目标每个岗位每天必须写工作计划每个人每天必须有新目标员工必须有清晰的目标主管必须把自己的目标写出来贴到墙上给员工看让更多人监督上级的行为和工作表现在公司的目标分解把公司规划和个人规划从目标责任制上开始以业绩为导向明确考核目标对每个岗位更加明确的分析和落实到每个岗位的责任 对组织的规划每名员工的规划和目标责任制的落实每个人头上必须与责任挂钩从公司的规划为提升行业品牌和推动行业的发展公司已经规划了丽光城市标识导向学院从行业的高度不断提升公司的竞争力从标识导向学院再到公司的文化策划城市策划传媒市场的规划再到公司生产标准化业务流程化技术高端化的发展方向 公司不断地对自我提升做好了各项准备在战略的规划和员工的发展息息相关要求每一位员工加快进步的速度尽快适应公司的新要求新变化对于公司即将推出的晋升机制PK机制退出机制等等系列让公司充满活力必须在一个能上能下的机制中让员工可以充分发挥积极性晋升的标准完全取决于业绩管理能力培养人的能力简单说选择做一个好员工还是一个好领导对于每位员工的发展路线图来说必须个人明确 晋升的条件必须根据公司的规划进行运转对公司的规划从生产上分为五级为每位员工规划给员工提供路线图根据员工的特点和优势来规划员工的发展路线画出员工的路线规划图从行政路线管理路线业务路线中分离出领导晋升线员工晋升线特别强调有些员工不适合抓管理必须为他规划明星职系规划图如资深工程师资深专家五星级专家五星级业务员五星级行政专员等等根据人的能力和优势来科学晋升让每位员工在适合自己的岗位上充分发挥自己的能力 在晋升制度的规划上从选拔人才到推行管理制度对管理人员实施接班人机制一个优秀的管理者如果不能培养三个接班人将不得晋升企业规划的标准公司的指导思想必须要抓好业绩和利润晋升速度快的一定是抓利润的高手成为一个优秀的管理者不单单看一个人的业绩比如一个业务员要靠和他的业绩还要看他的客户量和客户关系更要看他接受的培训最后考察他的管理实力一个人晋升绝对不能只看单项指标要看综合实力 比如业务员的晋升实习业务员看出单量看客户数量看业务流程的熟悉度公司必须每天要求业务部门写流程每天写工作计划每周写工作总结每月写工作述职报告其他部门以此类推每个部门保障一天一总结每天保障早会夕会的质量一天一小结三天一大结如技术部必须每天总结自己的设计失败率成功率中选率每天保障和各部门的有效畅通知道中选为什么不中选什么原因对部门流程不断优化在设计部上每天必须写出一到三条的优化措施和总结 从公司的考核和个人晋升不断对每一位员工进行考察如果发现员工的技能不合格随时做出发现及时作出调整要求每天一检查对于检查的经常性公司设计监督部门对每个员工的成长必须严格要求如果员工的成长跟不上公司成长的速度员工必须进行待岗培训每天都有行政部门对各部门形成检查和监督机制督促各部门的进步和快速发展从事行政的管理人员必须对所有人进行严格的考核和各种改进思维的指导 对于各个岗位的考核给每个岗位详细的标准和行为规范比如初级业务人员要具备业绩能力收集顾客顾客量储备工作计划每月目标陈述的清晰度晋升到高级业务员必须有明确的表达能力协助实习业务员收单和成交的能力协助部门做好业绩规划的能力晋升到代经理对部门们必须要培训能力统筹规划部门发展和业绩扩张规划能力具备代人能力想升到经理必须要有招聘能力个人业绩考核过关团队业绩达标率培训团队和部门的能力作为代经理是一个业务员或者员工转向管理者的根本上转变 对于晋升的考察期考察干部和晋升管理者必须非常的严肃对于总经办和行政部门形成联合监督小组保障公司人才晋升的质量和绩效的对应要严谨和严格考察干部发展的前景对员工绩效的考核职位胜任力的考核品行的考核在各种考核指标的指导下严格规定晋升的考核期对晋升流程的标准表配合组织机构图和员工晋升图深度考察每位员工的具体表现两张图在公司上墙对公司的要求和员工的表现总经办和行政必须认真制定出考核标准 管理者必须排列出明确的接班人标准现在丽光的发展要求总经办和行政人员必须起到良好的监督作用作为监督部门和考核部门对员工的要求认真度是看待称职与否坚决把不愿意接受考核排斥考核消极面对考核不喜欢各种考核执行的员工进行反复的心灵教育对公司的变化的速度运行公司的发展监督部门如果考核失控考核模糊考核不力都是不称职的表现 员工的晋升图必须被行政和总经办吃透作为反复让员工不断成长的