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文档简介
学校师资处年度工作计划 一、工作背景 20*年我校在办学上进行新的尝试根据国家和xx市课程标准的要求在课时上作出调整并在长短课的实施上进行大胆改革教师队伍的发展面临新挑战和新契机同时相关的研究和考核也需跟上改革的步伐 二、工作思路 本学期的科研工作将继续深入研究学校特色的发展、长短课实施后课题研究的开展进一步发挥科研在教育教学中的先导作用根据常规做好区级课题的申报、中期管理不断完善小课题研究制度 师资队伍建设方面继续完善教师队伍结构积极推进教师职务培训重视青年教师的培养明确和落实青年教师的培养目标 在新改革措施下对原先方案进行精细化修整加强考核的正对性和有效性充分发挥考核的激励作用 三、工作安排 (一)教科研工作 1、做好立项课题的常规管理 (1)做好在建区级课题的过程管理确保课题研究的顺利进行完成研究任务 (2)做好小课题研究的过程管理组织一次小课题研究的中期交流座谈对现有小课题的研究加强管理和指导提高研究的成效同时在课题研究中筛选和培育区级课题培育科研骨干 (3)加强青年教师的科研指导组织科研沙龙对长短课时的实施进行相关研究 (4)本学期中在校长室领导下推动教师对对追求理解的教学设计的研究和运用改善课堂教学品质 2、组织20*年区级课题申报 3、其它 (1)继续为教师发表文章积极提供条件推荐优秀的稿件发表 (2)为教师职称论文的撰写提供帮助和指导 (3)为教师及时传达各种评比、征文信息拓展教师展示渠道 (二)教师队伍建设 1、做好教师全员职务培训 十三五培训已在学校组织下顺利推进要加强工作中的指导同时要积极顺应学校扁平化、矩阵式管理的新模式认真研究师资培训新途径、开拓新思路探索培训新方法推进培训的深入开展 根据学校发展需要合理选派教师参加校外的各种短期学习、培训提升教师的职业素养密切关注校外社会机构的短期培训选择合适的内容选派相关教师学习提升专业素养 2、精心组织见习教师的培训工作 本学期9位(外校4名)见习教师的培训将完成培训任务3月份对汇报课的安排要落实到位4月份完成汇报课5月份完成见习教师校内考核 3、强化15年教师的培养管理 在15年教师的培养管理上除了在各自教研组由教研组长负责的日常管理带教外积极发挥学校科研沙龙、哥雨书院、名师工作室沙龙等渠道的作用带动教师在师德、教学业务、研究能力、指导能力等方面的全面学习和提升 4、完善骨干教师管理 区级骨干教师在管理上要进一步细化根据教育局、进修学院对骨
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