楼管会新学期工作计划.doc

楼管会新学期工作计划 新学期到了一批批新生即将入住宿舍因此楼管会在新学期制定好工作计划是非常必要的以下是小编收集的关于楼管会新学期工作计划的文章欢迎借鉴参考 计划一：楼管会新学期工作计划 对于楼管会,每个人都是个过客;同时,每过客在自己曾经的岗位上不断求索努力也使得这个部门不断的趋于科学化合理化人性化.有幸作为这个组织的一个成员,我觉得自己更加应该珍惜这份荣幸,对部门负责,我告诫自己以自己最大的努力担当这份责任. 还记得大一的时候空气中还夹杂着二运塑胶的气息味我怀着锻炼自己突破自我的念头和为母亲减轻压力单纯的想法同时参加了校学生会和摆车组的面试结果摆车组第一轮面试就被淘汰了但校学生会给予了自己一个机会第二天又参加了楼管会的面试并从此与荟6楼管会结下了缘时至今日觉得自己真的要感谢很多学长和同学是他们给了自己一个机会也是他们影响着自己大一的时候由于身兼两职很多时候非常的难以调节导致心理压力很大生活非常的凌乱此时学生会的学姐杨兰琴和赵丹学姐经常开导自己王友军学长更是多次找到自己疏导自己也是那段时间的忙碌和压力让自己明白：一个人必须有一定的抗压力能力和协调多方的能力并且做一件事情就应该有自己的想法一旦决定要做一件事就应该尽自己最大的努力去拼大二的时候自己有想过不在部门做了这期间何龙也提醒自己应该慎重珍惜这个难得的机会陈大鹏学长也多次找到自己帮自己分析和给出意见也是自己开始了全面的思考在这两年间有很多像秦志炫雷朱坦易建胡贤等学长多次帮助自己解决学习上的困难在大二做副栋长的时间里通过每次陈允龙主任开会讲话以及参加各个楼栋的交流会更加让自己认识到了自己的不足：公共场合讲话不够自信语无伦次十分紧张心理素质差做事情犹豫不决做事情条理性缺乏缺乏领导力等这两年楼管会给自己意志和心理上的锻炼最大最终在换届前我决定应该怀着实现曾经在一起工作的兄弟们的期待和对部门的感恩之心和提升自己综合素质去努力尽自己的热情让部门更加温馨的成员得到锻炼 新的学期,站在不同的高度面对这个自己比较熟悉的部门,心绪万千,有喜有忧.喜的是自己已经在楼管会工作了近两年,亲眼目睹了部门的变化并一起茁壮成长,两年间,也告别了那个略带自卑害羞不懂得如何与别人交流的自己,并更加明白了一个道理：无论你在什么位置上做都有自己必须承担的责任这份责任也是自己并为与别人达成一致而妥协的底线部门也更加的富有温情团结特别是通过去年配合办公室组织的一系列活动明显感觉部门成员比以前更加有自豪感和集体意识但是同时我们也看到了不足改正这些缺点也正是自己的责任和动力 总括部门两年的情况觉得有以下几点 很多成员都只是抱着通过工作来获取一定的补助缓解家庭的压力的心态去工作他们大多都只是低头去做事却很少抬起头来思考为什么做做才能更好做完了自己有什么不足和收获出现了问题和错误也不去积极反思除了工作以外很少积极主动和别人交流对部门的认同感也不是非常的强烈 部分成员的纪律意识比较淡薄没有严格按照工作条例要求自己一些成员工作上岗总是拖延几分钟开会也总是忘记或者是迟到工作时候精神懒散警惕性不高不大愿意积极的去服务和管理部门老成员工作有些麻木 栋内偶尔出现一些十分不愿意配合部门成员工作的同学和寝室顶撞值班成员造成我们的部门成员在辛苦工作的同时心灵受到损伤也促使他们在以后的工作中不愿意积极的去管理心理产生阴影 由于栋内的成员都是家庭情况不是很好的同学家庭的背景在各自心中都多少有些影响少数同学因为这个原因不大自信很少的去和别人交流也很少的去展现自己这也促使了他们的交往空间的狭隘和经验收获的缺乏同时对他们心理健康成长也是不利的 部门的整体气氛不够活跃成员之间的交流欠缺全栋大会是成员之间相互交流的最好时机但是栋内全栋大会的气氛太严肃形式单一不够精简每次开全栋大会都只是讲工作中出现的问题和近期工作计划却很少有成员之间互动和交流的时间并且迫于会议形式和气氛的影响大家都不会去主动的敞开心扉会议中工作部分所占内容比重过大致使大家都没有什么积极性去开会 部门接替工作有些仓促每次部门换届都比较的紧急由于平时人员的培养机制不够健全导致在换届的时候出现人员和岗位的交接做的不够顺利 平时工作中对成员的鼓励力度不够大奖励制度有待完善每次工作后评出的a级成员得到的赞同和认可不够荣誉影响不大对成员积极性的调动不是很明显 栋内宣传工作的形式和内容有些局限范围过窄楼管之窗虽然每个月都做但是大家在花费了时间和精力去做后发现效果却不是很明显比如说本月宣传寝室安全但是由于只是在那么一小块地方并且内容多是一翩翩密密麻麻的文字很少有人会驻足浏览 在今年我准备尽力去实践以下几点来改善这一不足: 在平时查班的时候主动与那些性格比较内向的,或者缺乏争取锻炼自己表现自己机会的成员交流谈心,努力和他们做朋友,鼓励他们突破自我的束缚,多多给自己设置小目标并努力完成,从而逐步建立自信.潜移默化的引导他们在适当的时候勇敢的的表达自己,变得自信自强,学会低头做事,抬头思考,并培养感恩之心.让他们明白在这个部门努力工作并总结总会有收获的,或者是从平常的一些事情中,或者是从楼管会中的学长们身上,并鼓励他们多多总结,思考,并和大家交流.并安排副栋和栋长以小组的形式找小组成员交流谈心 努力改变全栋大会的形式和氛围:为了同时达到会议轻松,活泼大家敞开心扉的交流但又不失会议强调重要事情和整改出现的问题的双重目的,同时会议的时间要控制在尽量少的时间里,就要把一些工作落实到平常,在平常组长会议后由组长做到位,比如平常经常出现的成员出现的值班时候玩手机精神懒散衣装不整等问题,可以在副栋栋长查班的时候单独强调,全栋会议的时候精简的强调一些突出的问题.并且在全栋会议上坚持公开表扬,私下指正的原则,尽量鼓励表扬优秀的成员,私下去做出现问题组员的工作.会议的形式可以模仿团组织生活会的形式或者的形式,栋内可以集资交少量的栋费(每个人3到5元就够了)用于购买一些水果等开会的时候纷发给大家一些水果等把的时间和主动权转移到成员的身上,与他们共同商议,共同交流自己的阶段总结和收获,分享快乐,分担忧愁,甚至可以让组长们来主持全栋会议,让大家体会到部门的温馨,对集体更加有认同感和有主人翁的意识. 对于部分不配合成员工作的寝室和同学,我们也会做好记录工作,并找时间和他们交流沟通,努力说服他们遵守纪律,如果遇到个别特别损害部门成员利益,伤及个人尊严的情况,我们也会尽全力保护成员的利益,不会让他们因为工作而受到委屈,并如实的向办公室反应. 提前发掘并培养一批优秀的年轻成员,并给予一定的机会锻炼他们,让他们早日熟悉工作和迅速成长,能够担当责任.对于一些很重要的职位,组长和副栋长,要慎重权衡,组长是栋内工作开展环节中最重要的位置,事务也比较的杂乱,但也是最能锻炼自己落实一线工作的岗位,也是继续发展的关键培训,因此组长的人选一定要是那些有责任心工作踏实但同时又比较灵活的成员,选拔机制可以是成员推荐,平时工作考察等全方面考虑选取. 多多鼓励成员,增强他们的自信心:对于栋内每月工作得a的成员,可以给予的鼓励,可以在楼管之窗中做宣传,公示,并且附上他们的工作经验和感受.每个月的全栋大会上可以选取一些感受深刻的真情实感的文章大家分享,值班日志上面一些优秀的文章我们加以分享并给予奖励. 楼管之窗上的宣传形式,可以更加的新颖,比如可以用一些贴近栋内同学生活的实例漫画来表现并宣传安全知识,更加具有可读性和真切感. 推行兄弟文化,养成一种栋内皆兄弟的风气,在课余时间里组织一些栋内的活动,在第9周以后大家课比较少的时候组织篮球杯或者羽毛球杯,并设置一些适当的奖励. 设立一个意见本,任何人都可以匿名提出任何人的意见,正确的我们会努力整改. 建议 1办公室出台奖励组员的制度鼓励大家工作和参与集体活动的积极性比如可以设置一些多次值班获得a的先进组员可以奖励那些工作心得写的深刻的成员等 2给予栋内一定范围内的主动权自己去规划第三个班 计划二：楼管会新学期工作计划 一、招生安排 1考虑到现有层长升入大二后要考证和学习任务繁重建议重新招新层长一来可以使楼管会注入新鲜血液二来也利于培养新的楼管会骨干当然根据自身情况要继续奋斗的层长也可以留下 2每栋公寓大楼每层招12名层长副栋长每栋各一名 二、工作日程安排 1每个星期天至星期四10点准时查房 2每个星期二下午4点查公寓卫生取消星期四下午抽查公寓卫生(有些专业的同学星期四就没有课了抽查没有效果也浪费查卫生同学的时间) 3楼管会每个月举行一次工作会议 三、楼管会职责明细 1楼长负责主持楼管会的全面工作,协调内部各项任务以保证楼管会各项工作和活动能够高质量的有序运行 2、各栋副栋长作为楼长助理负责部署并落实每天的查房和星期二的公寓卫生大检查及成绩整理公布工作并做好宿舍评比并每天向楼长总结汇报工作构筑公寓管理中心和同学之间的沟通平台 3、各层层长负责每天查房和星期二的卫生检查工作整理卫生检查成绩后交给副栋长工作中要及时反映同学提出的问题 4楼管会所有干部在做好本职工作的基础上积极完成宿管部交办的其他任务在公寓活动中起模范带头作用并为楼管会发展谏言献策 三、工作奖惩制度 .考勤和工作情况评定与奖学评优挂钩有缺勤、工作不积极到位、没有很好地完成楼管会交办的工作考勤和工作情况评定较差者取消奖学评优资格 1层长和副栋长无故缺勤3次解聘其工作岗位请假累计5次取消评优资格 2考勤与工作情况评定由楼长和宿管老师评定 3没有缺勤工作积极到位考勤和工