销售公司销售经理的工作计划.doc

销售公司销售经理的工作计划 第一篇：销售经理工作计划 不知不觉进入公司已经有1年了也成为了公司的部门经理之一现在XX年将结束我想在岁末的时候写下了20XX年工作计划 转眼间又要进入新的一年20XX年了新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年也是我非常重要的一年生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习在此我订立了本年度工作计划以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩 一、销量指标： 上级下达的销售任务30万元销售目标35万元每个季度7.5万元 二、计划拟定： 1、年初拟定年度销售计划; 2、每月初拟定月销售计划表; 三、客户分类： 根据接待的每一位客户进行细分化将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类并对各级客户进行全面分析做到不同客户采取不同的服务做到乘兴而来满意而归 四、实施措施： 1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不断改革订立了新的制度特别在业务方面作为公司一名部门经理必须以身作责在遵守公司规定的同时全力开展业务工作 2、制订学习计划学习对于业务人员来说至关重要因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容知己知彼方能百战不殆 3、在客户的方面与客户加强信息交流增近感情对a类客坚持每个星期联系一次b类客户半个月联系一次c类客户一个月联系一次对于已成交的客户经常保持联系 4、在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源做好房源的收集以及发布客源的开发情况做好业务工作 以上是我对20XX年的工作计划可能还很不成熟希望领导指正火车跑的快还靠车头带我希望得到公司领导的正确引导和帮助展望20XX年我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务争取更多的单完善业务开展工作相信自己会完成新的任务能迎接20XX年新的挑战 篇二：销售经理工作计划 为了实现20XX年的计划目标结合公司和市场实际情况确定20XX年几项工作重点： 1、扩大销售队伍加强业务培训 人才的引进和培养是最根本的也是最核心的人才是第一生产力企业无人则止加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液铁打的营盘流水的兵所以在留着合理的人才上下功夫在选好人用好人用对人加强和公司办公室人沟通多选拔和引进优秀销售人员利用自己的关系整合一部分业务人员利用业务员转介绍的策略多争取业务人员加大招聘工作的力度前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上一是主要做好几个榜样树立典型因为榜样的力量是无穷的 人是有可塑性的并且人是有惰性的对销售队伍的知识培训专业知识、销售知识的培训始终不能放松培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段定期开展培训对业务员的心态塑造是很大的好处并且根据业务人员的发展选拔引进培养大区经理业务人员的积极性才会更高 2、销售渠道完善销售渠道下沉 为确保完成全年销售任务自己平时就积极搜集信息并及时汇总力争在新区域开发市场以扩大产品市场占有额合理有效的分解目标 XX省市场是公司的核心竞争区在这个市场要完善销售队伍和销售渠道一方面的人员的配置另一方面是客户资源的整合客户员工化的重点区域要在这里树立公司的榜样并且建立样板市场加以克隆复杂 其他省市以一部现有业务人员为主重点寻找合作伙伴和一些大的代理商走批发路线的公司在销售政策上适当放宽 如果业务人员自己开拓市场公司前期从业务上去扶持时间上一个月重点培养后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护 3、产品调整产品更新 产品是企业的生命线不是我们想买什么而是客户想买什么我们买的的客户想买的找到客户的需求才是根本所以产品调整要与市场很好的结合起来另外要考虑产品的利润无利润的产品它就无生存空间对客户来讲也是一样客户不是买产品而是买利润是买的产品得来的利润追求产品最大利润的合理分配原则是唯一不变的法则企业不是福利院所以为企业创造价值最大化就是管理的最基本要求从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变 一个产品的寿命是有限的不断的补充新产品一方面显示出公司的实力一方面显示出公司的活力淘汰无利润和不适应市场的产品结合公司业务人员专业素质产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求 篇三：销售经理工作计划 一：对于老客户和固定客户要经常保持联系在有时间有条件的情况下送一些小礼物或宴请客户好稳定与客户关系 二：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息 三：要有好业绩就得加强业务学习开拓视野丰富知识采取多样化形式把学业务与交流技能向结合 四：今年对自己有以下要求 1：每周要增加?个以上的新客户还要有?到?个潜在客户 2：一周一小结每月一大结看看有些工作上的失误及时改正下次不要再犯 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户 4：对客户不能有隐瞒和欺骗这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客户是一直的 5：要不断加强业务方面的学习多看书上网查阅相关资料与同行们交流向他们学习更好的方式方法 6：对所有客户的工作态度都要一样但不能太低三下气给客户一好印象为公司树立更好的形象 7：客户遇到问题不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决要先做人再做生意让客户相信我们的工作实力才能更好的完成任务 8：自信是非常重要的要经常对自己说你是最好的你是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务 9：和公司其他员工要有良好的沟通有团队意识多交流多探讨才能不断增长业务技能 10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额为公司创造更多利润 篇四：销售经理工作计划 20xx年已经来了作为公司销售助理的我有很多的工作需要我去做在总结了自己在20xx年的工作后我发现了自己不足之处我想我在20xx年的工作中会努力的改正的不过现在的情况是这样的即使不能够全部改正努力去改就好了在新的一年我会继续不断的努力工作相信我在20xx年会做的更好 产品的摆放接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通使得这边仓库整洁规范这个问题解决之后对于库存方面会更好可以方便清楚的知道些库存不足些产品积压库存对于积压库存产品还是较少的我会及时每月请点一遍如有积压库存产品我会及时与总公司有关部门协商或者与北京部这边的销售人员协商想办法清理掉这些产品 产品价格方面跟一些产品包装问题我会多跟总公司有关部门沟通公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道将最新的信息传达给北京部的销售员使得公司产品的销量更好| 对于自己能力的问题我会虚心讨教自己在业余时间报读一些培训班加强锻炼让自己自身的能力得到提高素质也能够进一步提高 我的计划主要分为两大部分: 1)财务方面 1继续做好我天天的日常工作手工帐跟电脑帐2XX年年的应收账款把握的不是很好这一年我会把严尽量的避免风险3及时准确登记银行、现金日记账做到日清月结4做好办事处职工的工资、补助的统计汇总做好工资、补助的发放工作 另外我现在在这边已经稳定下来了我在打算报读一些培训班加强一下到时假如条件不答应的话我也会买一些书来自己自习 2)仓库的治理 刚接手的时候是有点茫然有了几个月的锻炼虽然有了好转但是现在还是不完善下一年1我将做到及时填写建立产品分类帐核准产品等做到帐目清楚可查发现问题及时汇报改正达到了帐物一致2库存方面尽量做到不积压太多的库存因为经常有客户反映我们总是缺货所以这一年我会跟总公司那边协商避免缺货现象发生3认真登记出库入库产品数量避免库存数量发生混乱凯哥也有两年多的仓库治理经验不懂的我会多向他讨教争取把北京仓治理好同样也希望各位销售员能够配合我共同把北京办事处做好我主要的计划就这些另外我还会协助销售员共同完成销售目标 回顾20xx年还存在的问题有以下5点: 1与总公司洽谈还不到位包装跟一些产品价格还没洽谈好 2自己的能力跟素质不够高 3仓库产品的实际数量跟erp数量还没能 够完全准确的对上数 4返修货的处理还不得当经常拖欠客户的导致给客户留下售后服务不到位的印象 5产品的摆放比较混乱积压库存的产品 对于这5点存在问题将会在下一年计划尽快解决对于实际库存与erp账面库存的问题我会采用一帐一人一事的方法解决这个问题返修货问题我会与总公司有关部门协商洽谈尽快将这个问题落实解决 20xx年其实并不好过因为金融危机的影响公司的发展受到了很大的限制公司的业务也不是很好了这些都是存在的现实问题在今年的工作中我会努力配合好与上面的领导之间的工作关系一定要做的更好这些都是作为助理的我应该做到了我相信20xx年我会工作的更好 篇五：销售经理工作计划 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1)建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队 人才是企业最宝贵的资源一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员建立一支具有凝聚力合作精神的销售团队是企业的根本在明年的工作中建立一个和谐具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓 2)完善销售制度建立一套明确系统的业务管理办法 销售管理是企业的老大难问题销售人员出差见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性对工作有高度的责任心提高销售人员的主人翁意识 3)培养销售人员发现问题总结问题不断自我提高的习惯 培养销售人员发现问题总结问题目的在于提高销售人员综合素质在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议业务能力提高到一个新的档次 4)在地区市建立销售服务网点(建议试行) 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题约好的客户突然改变行程毁约车辆不在家的情况使计划好的行程被打乱不能顺利完成出差