生产计划主管工作总结模板.doc

生产计划主管工作总结模板 工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,下面小编整理了生产计划主管工作总结模板欢迎大家阅读！ 转眼间xx年己接近了尾声这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下顺利的完成了公司下达的各项工作任务岁首年终我静心回顾这一年的工作与生活收获颇丰现将具体的工作情况总结如下： 一、计划管理： 1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划保证计划的准确性、及时性、可操作性 2、严格控制库存量制定了合理的库存做到既满足生产又最大限度减少库存 3、对生产中出现的紧缺件快速下达缺件计划全过程控制保证缺件及时产出 4、对所有计划进行跟踪逐项落实出现问题及时协调月底进行综合统计、分析找出不足之处提出改进措施加大了计划考核力度 5、对新产品试制计划高度重视主动和工艺、技术沟通以最快的速度投入生产当中保证试制进度顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务目前40辆份宝华车架已全部完成f3000部分零件也已试制完成5辆份为明年批量生产做好准备 二、物资票据管理方面： 1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐做到帐物相符 2、理顺了各工序间的票据流程对所有转出票据进行统一归口管理统一格式 3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况准确的上报各种物资采购计划严格控制成本降低库存 4、充分利用资源与车架厂沟通利用现场料边加工dz9114516680、 dz9118514990两大横梁连接板成品零件达200吨大大降低了料边大量浪费现象 三、自觉加强学习提高个人技能： 平时多看书不耻下问向老师傅们请教组织科室人员认真学习公司的各种文件深刻理解ts16949体系文件并把它运用到实际工作当中加强学习工艺方面知识严格执行工艺纪律提高工艺纪律贯彻率提高生产进度 一年来我在工作学习中逐步成长、成熟但我深知自身还有很多不足之处如:工作能力和创新意识不足结合年重点工作从以下方面严格做起： 1、以年生产目标为己任进一步加强计划管理严格控制加强考核力度 2、在节约成本上下功夫以“精益生产”严格要求自己 3、加强每个月的统计分析认真讨论提出当月存在问题制定预防措施为提升产能做好基础工作 4、对新产品计划高度重视为公司发展开拓新的项目 5、加强物资管理更进一步完善票据流程杜绝物资积压 6、自觉加强学习并组织带动科室人员学习专业知识克服年轻气燥脚踏实地的工作进一步提高工作主动、积极性不怕多做事不怕做小事在点滴实践中完善提高自己 光阴似箭日月如梭本人来到公司不知不觉已快一年在过去的年在公司上级主管和同事的支持与帮助下通过自身的努力较好地完成了自己的本职工作；在农历新年即将到来之即为了更好地完成来年的各项工作保障来年工作的顺利进行现本人就对过去的年做一个简要的工作总结以鞭策自己不断向前和进步. 1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作作为公司研发部调度组的一员工作重心主 要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施. 在上级主管的帮助和自己的努力下本人能够根据设计开发任务书拟制项目研制计划书并且能够初步拟定各班组周工作计划在拟制生产计划的基础上经常出入各个工作场所了解各班组工作计划完成和执行情况协调各部门间关系保证生产顺利进行. 在生产计划实施过程中无论考虑多么周密安排如何具体也不可能预见到实际生产过程中的一切变化这些变化有局部的也有整体的有内部的也有外部的；同时任何人都会碰到诸多影响生产进度执行的因素对于任何一家企业来讲都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因素企业运作的畅通与否基本上都取决于此些因素因此对在实际工作中碰到由这些因素带来的问题时具体问题具体分析看到底是那一环节出现了问题我会运用p、d、c、a这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题这一循环方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升随着时间的推移和问题的不断解决我相信结果一定会是能让大家满意的我会一直坚持运用这一方法现在会今后也会.绩效时间 2、对生产计划的完成情况进行数据统计分析出每个班组在每周、每月生产任务的达成率和完成情况以数据图表形式反映出来等到此项统计工作成熟时可用作每个班组周考核或月度考核的一个数据指标并以此作为一个年终考核的重要依据. 但我本人认为在统计每个班组周计划的达成率和完成情况时还有不完善的地方比如说由于一些外部原因这些原因有元器件没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完成对机加件的加工生产等这些因素并不是由于相关班组而造成计划的无法按时完成；同时当下工序班组任务的完成要以上工序班组的任务完成为前提时上工序班组如果没完成就会影响到下工序生产任务的完成而这时像这种下工序班组没有完成生产任务的情形就不应该再作为没完成生产任务的情形而统计进去这对下工序班组来说既不合理也不公平所以以后出现此类问题时下工序班组就不再作为未完成情况的情形而统计进去. 3、处理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任班组、发生次数等并以数据图表形式反映出来以后也可作为各个班组考核的一个依据. 目前质量信息单也存在内外因素的影响有些是内部因素有些是外部因素内部因素主要是公司各个班组因自身的原因而造成下工序作业的不顺畅；外部因素主要是外在因素（如加工厂或外购物品）或一些质量问题发生后原因还不能够完全明确界定责任班组不能认定的情形在今后工作中本人要更加细心鉴别做好质量信息单的收集、整理、处理和统计工作. 4、在项目计划实施前与相关部门确认和落实各项目所需物料防止短、缺料；协助相关班组及时做好各项生产准备工作协调各部门间的沟通与合作上通下达. 某些项目所需的元器件因为采购周期较长而项目本身的研制周期较紧这就要求与公司采购进行有效沟通争取物料能早些回公司并把上级主管的要求传达到各个班组. 目前本人的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不太熟悉但我相信凭着自己较强的学习能力一定能够克服这些困难不懂就问给自己设定目标突破瓶颈使自己的业务能力再