深圳永拓薪酬管理办法V1.1.doc

深圳永拓薪酬管理办法V1.1 薪酬管理办法V1.1 1目的 1.1通过规范化的统一标准，使得所有人员的薪酬计算有章可循； 1.2为了充分调动员工工作热情和积极性，保障从业人员的合法权益。 2范围 2.1本机构专业技术人员（行政后勤人员除外）适用于本办法; 2.2本机构设置的专职市场营销人员薪酬不适用本规定，按照本规定确定的原则办法另行制定实施细则。 3职责权限 3.1行政部：监督本办法的实施，依据各部门的反馈意见，对本方案向分管合伙人提出优化建议； 3.2财务部：依据本办法进行工资核算； 3.3项目负责人遵照本规则根据项目工时计算项目奖及其分配（分项目进行）报财务部审核； 3.4业务管理部：遵照本规则计算业务营销奖、项目签字费； 3.5分管合伙人：批准本办法的实施、修改；审核员工薪酬的实际发放情况，最终裁决员工提出的薪酬异议。 4定义 4.1固定工资：以考勤情况及劳动纪律情况为主要依据来计算的工资部分； 4.2浮动工资：依据业绩完成状况而有所浮动的工资部分。 4.3业务类人员：指包括专业技术人员及市场营销等业务人员在内的人员； 4.4支持类人员：指非业务人员，包括财务人员、行政、商务、秘书等人员 5管理内容 薪酬方案以“按劳分配，效率优先，兼顾公平”为基本原则，根据员工所在工作岗位（职务）、专业水平和能力（执业资格、学历学位、技术职称、职业经验），以及工作业绩、表现等确定每位员工的薪酬标准。 注：实习生（临时在本机构实习的在校大中院校学生）实习期间按1000元/月发给生活津贴，未提供住宿的发放200元/月的住宿补贴。 本机构设置的专职市场营销人员的提成比例与任务达成比例挂钩，任务完成率越高，提成比例越高，按照本办法另行制定实施细则。 项目提成比率是指在项目收费中提取浮动报酬的比例。 项目奖计提比例 项目奖分配 项目组成员个人业务能力（业务级别）与工作时间（参与项目工作人员的内、外勤工作时间）的乘积作为分配权数在项目组成员之间进行分配。 项目奖总额80%按照以下规则分配，项目奖总额的20%由项目负责人自主分配。 个人权数=工作日数*分配系数 个人项目奖=项目实际业务收入*项目提成比例*个人权数/(个人权数) 项目奖分配与复核 项目分配取决于项目组各成员的实际投入工时，各项目负责人应及时（项目完成后一周）向财务报送报送项目奖金分配表，并附送项目工时表。 原则：风险与收益挂钩； 每个签字人按照实际业务收入的1%计发签字费。 业务部门负责人负责业务流程的质量和风险控制，充分体现了结果导向,他们的技能、知识和价值都体现在最终的业绩上。部门负责人的浮动工资与部门盈利挂钩，另行规定。 年终考评奖根据本单位（本机构、本部门）年度经营情况结合员工年度考评结果发放。 月累计请事假天数超过6天者，工资基数在5.4.1第条基础上加上各项补助。（事假不含带薪假、不含法定假） 当月住院3天以上15天（含）以下者，病假期间发放60%工资； 当月住院15天以上30天（含）以下者，病假期间发放50%工资； 当月住院30天以上者，病假期间发放30%工资。 工资基数指工资总和（即包含各项补助、不含全勤奖） 5.6.1行政部于每月15日前将固定工资部分依据考勤情况核算，提交分管合伙人审核，然后提交到财务部； 5.6.2财务每季合并一次项目（业务执行）奖（按照项目实际收到款），提交分管分管合伙人审核。 5.6.3业务管理部每季度终了后一周内按照项目业务收入（全部收回的参与计算，未全部收回的结转到下一季度结算）计算营销奖，提交分管合伙人审核。 5.7.1财务部在每月20日发放上月固定工资，浮动工资（含营销奖、项目奖、签字费）按照季度发放单独发放。 6相