心神合一企业领袖的最高境界

1 / 4 心神合一企业领袖的最高境界 谈到境界，很容易让人联想到武侠小说中练剑者的境界 ?押第一种是有剑有招，招招致命，谓之剑术高超者；第二种是有剑无招，人剑合一，剑随意动，意到剑到，谓之剑术集大成者；第三种便是无剑无招，手中无剑，心中有剑，心神到处为剑，谓之神、谓之尊、谓之圣，此乃练剑人的最高境界。年提及率最高的词语之一是领导力，笔者认为领导力至关重要的便是境界。 管理的三重境界 概括起来说，境界是人对事物认知所达到的程度。放之于管理，若只做到第一种境界的人，充其量只是个优秀的管理者，即所谓有剑有招的剑术高超者。若懂得激励、远景规划、激励，理念加上智慧、好的，便是具有影响力的领导，即所谓练剑的第二种境界，有剑无招的剑术集大成者；若是以优良的人格、人性的魅力作为形象化身去感召，便是领袖，所谓练剑的至高境界。 领袖的境界 关于领导者与管理者之间的区别，笔者认为至少有三个区别： 2 / 4 管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导者依靠个 人魅力去影响他人。 管理者是依靠制度、管理工具达到目的；领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。 领导者，他可以挖掘潜在的生产力 ?熏是团队里有力的激发因素。即使暂时没有赋予职权，但在繁杂的事务中，却能够操持超然的境界于具体的事务之外。这意味着，看待事务的观点不局限于眼前现实，能够登高望远。周围人，可以被眼前的事务吓倒或恐慌，但是其却可以悟出真相，能够拨开乌云见天日。周围的人，可能为利益争得你死我活，而其却可以泰然处之，抓住最佳时机，所谓该出手时便出手。而作为领袖型领导除领导者所具有的大智慧、大气 魄外，更主要的是拥有大胸怀。这大致包含三个方面，第一是对自身的要求，第二是对他人的容纳，第三则是自我与事业的权衡。 领袖境界是软资源的源泉 企业文化是企业所达成对价值观的共识，是企业的灵魂和支柱。对于创业和发展中的企业来说，领袖型企业家比领导型企业家会获得更大的成功，正所谓“一头狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子”。因为在资源不足的情况3 / 4 下，企业家的精神境界是一笔无量的软资源。它可将无形之精神转化为一股强大的动力，凝聚员工，成为企业生 存和发展的基础。于是“山姆沃尔顿以创新和平易近人营造了沃尔玛帝国，摩托罗拉公司有了对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇等等。 对于走入快车道的企业来说，将领导力发挥到极致便已经够了，但对于创业型以及发展中的企业来说，塑造领袖型人物尤为重要：他可以以意念去感召下属，善于带动团队 ?熏善于领导，善于授权，高度信任，懂得激励，勇于承担责任；对员工：以人为本，尊重员工，值得员工信赖与自豪，关心员工待遇，创造良好的工作环境；对股东和投资者：有高度的责任心和事业感 ，勤恳敬业，有远见卓识，能创造良好的预期效益等。 中国：塑造企业领袖远比积累财富更重要 中国有很多短期暴发起来又很快暴毙的企业，就是因为崇尚个人崇拜或是变相的崇拜，而缺乏持久的领袖精神推动企业发展。很多学者都在研究百年企业，但笔者认为树立中国百年企业除了各方面的综合因素外，领袖境界也是非常关键的。企业从无到有、从小到大的创业过程，实际就是创业者修炼意志、提升境界、积累智慧的过程，其中经营境界的升华与经营哲学的领悟，是创业者向成功领袖型企业家转变的关键一步。对中国的多数企业来说，注重塑造企业家的4 / 4 领 袖精神，远比积累财富更重要。因为财富可以在瞬间赢得或失去，但领袖精神却是可