全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
基层反映:基层国库集中支付管理存在的问题及建议 今天,的为大家了一篇关于:基层国库集中支付管理存在的问题及建议范文,供大家在撰写基层反映、社情民意或问题转报时参考使用!正文如下: 随着化审计、联网审计、以及大数据平台建设的逐步深化运用,使得在财政审计中对国库集中支付一体化平台的数据分析得以进一步深入,在审计过程中,我们发现国库集中改革在取得相应成效的同时,其内部管理还存在一些不容忽视的问题,主要表现在: 一、财政数据资源共享能力有待提高。现用的国库集中支付系统与财政工资统发、非税收入收缴系统、核算等财政信息软件仍未实现完全整合,与社保、个人所得税的缴付系统也没有实现支出联网,只能通过分别手工录入才能实现数据的交换运用,这就增加了操作人员的工作量,降低了工作效率。 二、乡镇国库集中支付改革有待继续推进。由于乡镇财务会计人员普遍年龄偏大、知识老化,导致财务力量不足,难以适应国库集中支付改革业务性强、信息化高的要求;乡镇金融机构网点少,代理国库集中支付业务的条件和能力有限。这些因素一定程度是制约了国库集中支付改革在乡镇的深入推进。 三、公务卡结算制度未严格落实。虽然在县级制定了公务卡结算管理办法和强制结算目录,但由于预算单位人员拥有公务卡人数少,并且在使用公务卡结算时需要跨行进行清算,向双方银行传递手续,还款时间较长,致使公务卡结算使用率不高。 四、部门预算编制不能完全满足支付需要。由于部门预算的定额标准较低、预算批复不及时、指标追加调整频繁等原因,导致分月用款延迟支付、资金垫付、资金混同串用现象的发生,在一定程度上制约着国库集中支付制度的实施效果。 对此,审计提出以下建议: 一、积极有效地推进信息网络建设。尽快实现财政相关业务在一个平台上实现数据一次录入,做到实时交换。同时在财政部门、国库支付部门、代理银行、税务部门之间建立财政支付信息网络系统,促进资金运行速度,实现信息资源的共享。 二、根据乡镇实情有针对性地深化国库集中支付改革。客观考虑乡镇财政状况及实际管理状况等因素,通过加强工作人员的业务培训,提升履职能力,积极推进乡镇信息网络建设,促进乡镇的财政预算、支付、清算等的网络数据传输,为其提供坚实的平台依托和技术支撑。因地制宜,逐步深化乡镇国库集中支付改革。 三、完善公务卡网络系统,改进优化用卡环境。财政、人行、商业银行等要密切配合,扩大公务卡数量的铺盖面,通过规范公务卡报销操作流程和公务卡管理办法,完善公务卡受理环境。对持卡人员进行培训,调动其支持公务卡刷卡的积极性和主动性,同时规范报销流程,从制度上保证用卡安全。 四、深化部门预算改革,细化预算编制。在编制支出预算时,结合当年实际支出需要及财力状况来核定具体支出数据,将预算编制细化到预算单位的支出项目
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年志愿者服务礼仪培训课件
- 2026 年秋季免疫力常见误区科普解读
- 某铝型材厂挤压生产细则
- 某汽车厂生产质量细则
- 某化工厂泄漏预防规范
- 古代及奴隶时期建筑外国
- 培训课件3字表处理软
- 多种多样的生态系统2课件20张
- 《qcc护理品管圈》课件
- 《ci围术期的护理》课件
- 2026年秋季学期小学统编版语文六年级上册(新教材)教学计划附教学进度表
- 工伤保险条例练习题及完整答案
- 26秋四年级上册数学第一单元提优卷《北师大版》
- 班级值日班长轮值制度及一日工作流程表(中学适用)
- 钢结构凉亭施工方案
- 上海绿色施工方案格式文本(2026版)
- 2026年四史知识竞赛(改革开放史篇)考试题库及答案
- 《传感器与检测技术》课件 第十章光纤传感器
- 2026年领导干部政治理论测试卷及完整答案详解(有一套)
- 2025年AI驱动的生殖系统药物研发进展
- 国药集团内部职级制度
评论
0/150
提交评论