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后进转化汇报材料 基层党组织是党的细胞,是党在农村全部工作和战斗力的基础,是党团结带领农民群众建设社会主义新农村的战斗堡垒今年以来我乡党委政府把后进转先进整顿工作列入党委工作的重要议事议程按照“找问题寻突破、选能人强班子、派干部添活力、定制度促规范、抓长远保成效”的工作思路实施集中整顿和跟踪管理在半年多的整顿工作中取得了些许的成绩现将情况汇报如下： 一、查找问题、剖析原因 百纳乡在年度全县目标考核中处于靠后位置其中安全生产在全县考核中挂黑牌财政收入在全县排名倒数第一领导班子工作实绩社会公认度全县挂末其他工作在全县考核排名中也只是出于中下游针对如此被动形式乡党政班子在广泛征求各支部、离退休同志、“两代表一委员”和部分群众意见的基础上查找问题、剖析原因 1、班子不齐精力有限顾此失彼工作滞后由于工作需要班子成员调走较多导致留任班子成员分工过多顾此失彼；再加上配套督促机制不健全致使多次主体工作严重下滑拖了全乡后腿 2、党建工作与中心工作没有很好的结合致使党建工作没有很好指导中心工作中心工作没能很好促党建 3、在基层组织建设上部分支部战斗力不强班子不团结后备干部缺乏党员年龄老化流动党员管理缺失、“双带”能力弱 4、招商引资工作没有取得突破导致发展后进不足发展建设较慢、水平较低 5、产业结构调整未取得实质性实效由于百纳乡土地零碎海拔高产业调整面窄加之对上争取项目力度不够导致产业结构调整未取得实质性突破 6、基础设施欠账大群众有怨言年3月成立百管委之后由于原有煤矿90%划归百管委管理致使乡面临无税源、空财政的状况原有基础设施逐年老化乡财政又难为无米之炊对上又没有争取到项目扶持致使乡党委政府处境尴尬群众怨声载道从而对政府满意度下跌 二、明确目标加大整改力度 针对查找出来的问题经乡党委政府“对症下药”制定措施加大整改力度 1.加强班子成员理论学习提高驾驭市场经济的统揽能力加大党员干部的培训力度选优配强各级领导班子书记乡长抓好重点、突出难点加大创先争优的力度制定全面考核办法班子成员按照各自分工各司其职各负其责“铁路警察各管一段”书记、乡长对县委负责各分管领导对乡党委政府负责 2.围绕本乡的工作实际党建工作与经济工作同部署、同落 实、同检查、同考核抓党建、促发展进一步理清工作思路调整工作方案落实工作责任压力层层传递工作目标层层分解严肃工作纪律做到目标明确心中有数将流动红旗争先进的考核细化到人调动乡村干部的工作积极性 3.建立主要领导联系村、副乡级领导包村的工作制度对软弱涣散的村级班子进行调查研究找出症结所在制定整改方案培养优秀青年、致富能手、退伍军人、乡土人才加入党的组织依法选进村“两委”班子提升村“两委”班子的总体素质提高村“两委”班子带领村民脱贫致富奔小康的能力 4.在巩固现有微型企业健康发展的同时鼓励返乡农民工自主创业大力营造“亲商、爱商、安商、敬商”的氛围书记乡长带头招商引资以商招商给投资商创造良好的投资环境拉动地方经济的快速发展增加地方财政收入确保经济发展驶入快车道 5、推进农业产业结构调整发展现代农业,促进农民增收着力抓好中药材产业、畜牧业、中小微型企业的发展 6、抓实抓好基础设施建设完善电网、水利等民生工程乡主要领导、分管领导主动走出去上争外引改善地方基础设施老化的状况积极培养税源增加财政实力为我乡地方建设贡献力所能及的力量 三、取得的效果 1、在县委的坚强领导下我乡新一届领导班子依法选举产生 后对全乡经济社会发展等工作进行了全面规划工作敢于创新责任敢于担当各自按照分管的工作摆正位置各项工作指标在全县的增比进位排名中有进有退在八项重点考核指标中有5项在全县排位中实现进位2项退位1项持平即“5进2退1持平”在8月份乡镇经济运行及重点工作完成情况考核排名中我乡排名全县第13位其中招商引资任务数为3000万元到目前我乡实际完成5700万元已率先完成任务；在全县18月重大项目和重点工程考核流动红旗排名统计中我乡在全县排名第14位总体趋势是位次在追赶中前移 2、结合我乡实际在摸底排查的过程中制定了百纳乡后进转先进整改方案、鸭院村后进转先进整改方案、百纳乡各项后进工作晋位提升方案调整包村领导两名党委成员挂任支部书记一名调整村委