章小多个人工作汇报.doc

章小多个人工作汇报 自年3月XX日进入XX房地产开发有限公司转眼间已是三月有余这段日子是我人生中非常重要的一个阶段在董事长的关心和指导下在各位同事的帮助下我在公司总经理的工作岗位上积累了知识丰富了经验增长了才干对此我深表感激借着这个转正机会我在这里对试用期三个月来的工作情况做一个全面的总结汇报 一、工作开展情况 自进入公司以来身为公司总经理主管经营发展的一把手我本着对股东、对董事长高度负责的责任心勤勤恳恳工作、踏踏实实服务为公司发展和管理等各项工作付出了辛勤的劳动促进了公司方方面面的健康发展 （一）完善公司人员架构 针对我公司存在的核心价值体现不明显管理团队关键岗位未能形成有效人才积累等现状和问 题我一直致力于加强完善公司人员架构工作主要在做补缺和解聘不合适的团队成员这两方面工作补缺方面我先后引进XXX、XXX等XX、xx方面的优秀人才用以充实我公司管理团队和领导力量针对部分团队成员不能胜任本职工作甚至对公司发展造成危害和损失的现象我先后提出解除XXX、XXX等公司班子成员的建议并获得了董事长的认可通过补缺和解聘优化了公司人员架构增强了公司管理和发展力量为我公司全面、快速发展奠定了基础 （二）健全公司制度 针对我公司财务管理、招投标管理、资产管理、员工管理、档案管理等方面存在的问题和缺陷通过考察市场上优秀的大型房地产开发公司的规章制度体系先后出台了十多项规章制度和管理办法开始建立起较为完善的公司管理制度体系使得公司的各项工作有章可循保证了公司资产安全和运行高效 （三）制订发展战略政策并组织实施 任何企业的发展都需要有一定的战略规划遵循良性的发展规律房地产开发企业的发展也不例外针对公司当前的发展现状和我国房地产市场情况结合郑州、贵州、濮阳等地经济状况作为公 司的掌舵人和战略制订人我主导制定了适合我公司XXX发展的战略规划并明确分工以绩效奖励为引导抓紧组织实施发展战略已经取得了初步成效 二、对公司发展现状的看法及建议 公司经历了十多年的摸打滚爬发展上进入了至关重要的时期在这个时候任何不利于我公司迅速发展壮大的因素都应该尽早发现并果断排除作为公司经营管理第一责任人本着对股东、对董事长高度负责的忠心和坦诚我在此毫无保留将我认识到公司当前存在的问题向董事长做分析和汇报不妥之处望董事长批评指正 （一）既有业绩较小社会影响有限 我公司自2000年在河南濮阳创业起家至今已开发过几个定位较低的楼盘期间因种种原因我公司一直没有拿到地段较好、面积较大的好项目来开发运作目前正在开发的两项目简要情况如下表： 从上表可见我公司获得的开发项目规模仍然较小这使得我们社会影响力有限影响我们公司进一步发展壮大 董事长雄才大略居安思危一心谋求将公司事业做大做强从年开始董事长花大力气重新招兵买马从郑州当地多家大型地产公司高薪聘用高管希望组建的优秀的职业经理人团队谋求在房地产市场大干一场同时董事长决心今年实现在省会郑州拿到较好土地（城中村改造地块）用于开发高档精品住宅但由于郑州市区开发商众多竞争大市区三环以内拿地难度很大且我公司融资能力不强盘算抵押物情况大概可实现在融资额度约1015亿元这是美好愿景与现实困难之间的矛盾我将使出浑身解数努力帮董事长实现这个愿望 （二）核心价值不明显高管团队力量不强 长期以来我公司未形成明确的核心价值体系导致发展至今核心价值不明显公司凝聚力和向心力不强我多次观察发现多数员工工作作风懒散工作态度不端正工作积极性不高难以汇聚形 成强大的合力来组织实施公司发展战略和各项具体工作而造成核心价值不明显的主要原因是之前的公司管理上存在明显的“仁政管治”倾向这种倾向不利于管理一家以盈利为目的、执行力为追求的房地产开发企业 我公司高管团队由于多种原因存在着整体力量不强个别成员问题突出执行力低下等现象我入职3个月来对每一位高管团队成员进行了认真、谨慎、客观的评估经评估和与部分员工谈心发现部分高管团队成员要么不专业要么混日子其中已入职一年的工程技术中心副总XXX经常找借口上班脱岗；入职半年的营销副总XXX平日里喜欢抱怨上班时间常做一些与自己岗位无关、与公司业务无关的私事；入职九个多月的营运副总XXX虽然主管人事行政、绩效考核等但他却不是地产行业出身对于房地产公司营运体系几乎完全不懂做起事来也是粗心大意；贵州分公司总经理XXX仗着自己是公司的元老之一虽是建筑工程技术出身但团队管理水平极为有限远在贵州省占山为王尾大不掉财务数据和日常团队管理混乱不堪；入职半年的开发中心兼濮阳项目总经理XXX也不是工程出身且做事做人过于圆滑