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我能为公司做什么我为公司做了什么 经营总监、项目党支部书记、项目经理 一、我能为公司做什么？ 从本人的岗位职责来看说：作为项目经理我的主要任务是经营管理好娄衡一标二工区和益娄六标两个项目，确保完成公司制定的各项任务指标，尽量为公司创造更大的经济效益，打造良好的市场品牌。 作为公司经营总监我的任务是尽量开拓市场，利用可以利用的一切资源，根据公司整体经营管理和市场开拓思路，积极推进落实，扎实抓好传统项目投标和投资项目的开拓管理工作。 作为某某公司的一名党支部书记我的任务是团结同事，抓好项目党支部建设，起到、党支部书记的模范带头作用。 作为某某公司的一名员工，以公司为家，以公司利益为自己的最高利益，时刻提醒自己为公司多付出，多做贡献，努力参与营造和谐向上的公司氛围。 二、我为公司做了什么？ 近几年，我主要完成了以下工作 1、任娄衡一标二工区项目经理以来，抓好了项目的安全、质量、进度管理，实现了项目安全、质量无事故，项目进度位于全线前三，双峰段境内第一的好名次。在项目成本管控方面启用和推行了项目主要材料核算体系，研发和试行了项目材料计划、消耗管理APP系统，扎实做好了项目材料的管控工作，培训和提高了材料管理人员管理手段和方法。在计量变更方面，截止目前，项目部累计完成计量产值2.44亿元，其中清单计量1.56亿元，变更计量8824万元。xx年完成计量产值4068万元，其中清单计量789万元，变更计量3279万元。通过开拓经营性变更创效思路，加强与相关单位的衔接和沟通，获取上级单位的理解和支持，在变更管理中取得了显著的成效，极大的缓解了项目资金压力，减轻了亏损状况，同时在经营过程中努力分担公司资金压力，积极为公司筹措资金购置设备等。在人员管理方面，在公司的大力指导支持下，在这个大型综合性项目的全面锻炼下，项目部先后产出了多名优秀项目经理和项目班子成员，为公司后续项目管理培养了人才。在品牌效益上，项目根据公司服务业主的经营理念，努力为公司创造品牌价值和市场认可，为公司累积优秀的口碑。 2、福建永春项目，积极参与项目中标后的合作谈判，作为项目经理，搭建了项目管理团队，明确了项目管理中的服务意识和成本、合作方财务管理模式，特别是施工成本的支付管控中，为后续项目对合作伙伴的经济行为管理打下了坚实的基础。 3、益娄六标项目，作为后续接手扫尾的项目经理，xx年3月履职时益娄六标处在非常艰难的时期，面对巨额的负债，恶劣的现场施工环境，我部在公司领导下展开了积极主动的变革，在公司领导大力支持和指导下，项目全体员工共同努力彻底扭转了项目进度状况严重滞后的不利局面，成为了益娄高速全线第二个完成主体工程的土建施工单位，第一个完成现场接沟接线等扫尾工程施工的土建单位。我部在项目运营管理中作出了如下改变： 1）、规范各项管理行为，落实岗位职责。新项目班子接手后，逐步规范了项目各项管理行为，包括采购管理，签订管理，合同结算管理（特别是计日工、台班管理）等，同时对项目班子成员分工进行的优化和调整，进一步明确了管理人员的岗位责任。 2）、逐步推行了公司各项管理。从今年4月份开始，项目已逐步严格按公司各项制度抓好项目管理，并执行新的薪酬管理制度，定岗定薪，同时抓好落实公司制定的劳务、合同、材料、机务、财务、人力资源等管理制度。 3）、调整分包模式。清理原有部分合作队伍，并新增土石方、防护等劳务队伍，改变过去的“大包”模式，在公司的指导和支持下，项目部逐一与原有“大包”合作队伍达成退场协议，结束了原有不合理协议，甩掉包袱，轻装上阵。新进的劳务队伍均采用劳务分包形式，便于项目部加强管控，同时抓好抓实创效的点，为下一步大干快上打下基础。 4）、加强材料（特别是主材）管控。启用材料核算体系，项目部在明确责任人的基础上逐步建立和推行落实了材料核算体系，每旬定期进行拌合站地材、钢筋、水泥等主材的消耗核算。 5）、加大协调力度。与县、乡、镇重点办沟通，走访村支书梳理协调问题，扭转了前期项目部无法取得政府、村支两委及村民信任的恶劣局面。逐一解决前期协调中的遗留问题，从以前遇到协调问题政府、村支两委不愿意出面，到目前政府、村支两委主动担“担子”、做承诺，甚至帮我们向材料供应商提供担保等，得到了从上到下的大力支持和好评。 6）、加强生产人员管理。项目部进一步明确生产管理责任，并对一线生产人员进行了重新调整和分工，进一步明确岗位职责和管理范围，加强了生产管理人员的培训和指导，特别在现场技术管理服务和劳务结算业务能力上加强了培训。 7）、加大资源投入。加大工、料、机的投入，新增劳务队伍（土方队伍1支，防护队伍2支，杂工队伍1支），新增设备（新增挖机6台、推土机2台、平地机1台、压路机2台），同时多渠道保证材料供应。 8）、推行进度管控措施。为利用有限的天气抓好生产管理，项目部制定了一系列进度管控措施，如设备机手雨天调节休息，晴天加班至晚上12点，对关键工程进行进度节点考核并奖罚等措施，有效促进了项目整体进度计划，圆满完成了业主制定的各节点目标。4月24日桥梁架设全部完成，6月20日隧道全部完成，7月30日路基全部交验，在不被业主、监理，甚至不被我们自己项目员工看好的情况下，取得了土建项目进度第二名的骄人成绩。 9）、加强效益管理。首先，重新梳理计量台账，清查台账内剩余未计量内容，是否存在漏记或可争取计量内容。然后，对照计量及变更台账组织人员到现场反复核对，查询是否存在已施工未计量或未变更内容。其次，加强与业主、监理之间的沟通，在沟通中获取有利的变更思路同时争取变更利益最大化。通过这一系列努力，台账内填挖交界处软基处理计回550万元；水泥改良计回500万元；创造效益变更500万元（如：台背回填、坡体排水、挖方段换填等）。 10）、创造品牌价值。通过落实业主的各项要求，在完成进度、搞好安全文明生产、创造经济效益的同时，积极进行企业的品牌宣传，追踪项目的信用评分，为公司品牌加分！ 4、xx年任公司经营总监以来，本人主动参加相关业务能力的学习，积极对外寻找合作伙伴，认真拓展、甄别、筛选相关项目，短短的两个多月时间，先后参与了云南*、怀化中方、江苏连云港、安徽无为、南京江北新区、宁波奉化区等PPP项目的投资跟踪和合作谈判。在公司受处罚的情况下，积极在省外能参与投标的市场上进行投标和合作投标，先后参与了安徽、陕西、江西等传统项目的投标工作。积极组织经营管理部同事一起抓业务知识学习，特别是PPP项目政策知识和投资项目盈亏分析上，通过参加专业机构培训、请集团和专家到公司培训、根据联系的项目进行盈