抓项目推进强企业管理全力打造竞争新优势.doc

抓项目推进强企业管理全力打造竞争新优势 抓项目推进强企业管理全力打造竞争新优势*轮胎有限公司由韩国*轮胎（株）投资兴建，总投资5.35亿美元，分五期投资，投资完成后，将形成年产2100万条半钢子午轮胎生产能力，产品80%外销全球国际市场。目前，投资19605万美元的一期和二期工程已完工投产，已形成了年产480万条半钢子午轮胎生产能力。一、xx年生产经营情况xx年公司面对金融危机和美国“轮胎特保案”的影响，加快推进项目建设，强化企业管理，积极开拓国内外市场，实现了公司平稳健康发展。公司全年生产轮胎390万条，实现营业额65643万元，其中出口额为7400万美元，实现税金6607万元，上缴国家及地方税金6378万元。被莱西市委、市政府授予“贡献突出外资企业”称号。（一）加快项目推进。公司二期建设项目投资9708万美元，注册资本3300万美元，二期厂房建设面积52000平方米。项目建设于xx年5月份开始进行，于xx年1月份建设完成。自xx年1月开始，公司对二期设备进行了增设。通过国际采购，采购进日本三菱公司的密炼设备和硫化设备，德国克虏伯的成型设备等123台（套）。xx年11月，二期设备安装调试完毕，正式投入生产，通过二期设备增设，达到日产轮胎17500条的规模。（二）强化企业管理。在工作中，公司严把质量关，不合格的产品坚决不能出厂。从原材物料的采购，到生产过程的工艺要求，以及产品性能及质量的检测和检查，产品的销售及售后服务，严格执行ISO14001和TS16949体系认证要求。公司通过了国际认证机构德国南德意志集团（TUVSUD）的两个阶段的严格审核，取得了环境管理体系和质量管理体系认证证书，并顺利通过沃尔玛集团对中国工厂的验证。建立健全了劳动用工制度，劳动合同签订率为100%，严格按照*市劳动保障局规定的标准为职工缴纳5大劳动保险和住房公积金，每月25日按时发放职工工资，从不拖欠。在安全生产管理方面，公司严格按照国家生产安全管理制度进行，没有重大伤亡事故的发生。（三）加快产品技术研发。韩国总部通过在中国、美国、欧洲及韩国天安设立的技术中心，对RE和OE产品进行研发，对新材料进行研发，对研发产品进行分析评价，形成了全球研发体系。xx年主要研发成果有：1.世界唯一研发生产30英寸系列产品的轮胎，填补轮胎生产型号空白。315/30ZR30轮胎式世界第一个30英寸商业化产品。2.取得纳米复合体橡胶生产技术专利。纳米复合材料能够阻碍轮胎层间脱落，提高轮胎的抗发热性能和防止气体进入性能，提高了轮胎的耐磨性、制动性，降低了原料的用量。3.开发轮胎低噪音技术SilenceSystem4.开发成功战略产品(RunFlat,超低重量轮胎等)5.在中国、北美及两条韩国线路对研发产品做耐磨性测试，CP661产品在中国国内道路测试已经结束，轮胎各项性能表现卓越。已经投入生产。在黑龙江黑河汽车测试场，对雪地轮胎的启动性、操控性、制动性进行了雪地性能地测试。强大的研发能力，为公司的产品及新品提供了坚强的技术后盾。（四）积极开拓国内外市场。在外销方面，面临全球经济危机，海外营业部加大海外销售力度，采取一系列营销措施，提高销售能力，加大销售力度。现在公司的产品出口124个国家和地区。外销收入占公司总收入的80%。在内销方面，公司在上海设立了销售总部，分别成立了北京、上海、广州、成都、沈阳、郑州和长沙7个销售支店，为公司产品在中国市场的销售打下良好的基础。随着中国乘用车保有量的增加，中国市场的销售将会更加强大。（五）重视企业文化建设。xx年6月组建了企业工会。每月公司组织职工的生日会，平时组织职工同好会（足球、篮球、乒乓球、羽毛球、乐队及歌唱、舞蹈）活动，健身房、娱乐室、公司网吧、读书室的建设保障了员工在工作之余的休闲和学习。承办了由*市总工会组织的大型晚会共同的家园-走进*，极大地丰富了职工的文化生活。二、xx年工作计划确保年生产轮胎600万条；实现营业收入12亿人民币，实现出口1.4亿美元。为达成以上工作目标，公司计划实施以下工作计划：（一）全面实施生产经营正常化，确定xx年为中国工厂自力更生扭亏为盈的元年。xx年，天然橡胶的价格由xx年的1600美元/吨升到了现在的3000美元/吨，轮胎生产的原辅材料价格不断攀升，产品成本也在提高。因此在严峻的形势下，要努力提高产品质量，提高产品市场竞争力。强化工厂管理体制，提高设备生产性能，实现设备最大效率，取得设备最大产能。改善收益结构，推进多元化采购渠道，实施战略性购买，减少库存，提高库存周转率，提高资金利用和周转率。降低产品成本。（二）加强销售队伍及建设，提高产品销售，积极实施销售战略。一是加强中国OE市场的拓展，为中国的车企提供配套产品，以此来更大地激活中国RE市场的销售。二是扩大中国销售队伍，新设营业支店，加强销售队伍的建设，拓展销售市场。三是提高品牌在中国的知名度和公司的社会美誉度，作中国最优秀的轮胎企业，为消费者提供优质产品。（三）加强中国研究所的研发功能，研发适合世界各地路途使用的高性能轮胎，为销售市场注入强劲的科技元素和支持。（四）实施三期投资计划，进行设备增设，提高产品产量，实施设备效率最大化。 抓项目推进强企业管理全力打造竞争新优势*轮胎有限公司由韩国*轮胎（株）投资兴建，总投资5.35亿美元，分五期投资，投资完成后，将形成年产2100万条半钢子午轮胎生产能力，产品80%外销全球国际市场。目前，投资19605万美元的一期和二期工程已完工投产，已形成了年产480万条半钢子午轮胎生产能力。一、xx年生产经营情况xx年公司面对金融危机和美国“轮胎特保案”的影响，加快推进项目建设，强化企业管理，积极开拓国内外市场，实现了公司平稳健康发展。公司全年生产轮胎390万条，实现营业额65643万元，其中出口额为7400万美元，实现税金6607万元，上缴国家及地方税金6378万元。被莱西市委、市政府授予“贡献突出外资企业”称号。（一）加快项目推进。公司二期建设项目投资9708万美元，注册资本3300万美元，二期厂房建设面积52000平方米。项目建设于xx年5月份开始进行，于xx年1月份建设完成。自xx年1月开始，公司对二期设备进行了增设。通过国际采购，采购进日本三菱公司的密炼设备和硫化设备，德国克虏伯的成型设备等123台（套）。xx年11月，二期设备安装调试完毕，正式投入生产，通过二期设备增设，达到日产轮胎17500条的规模。（二）强化企业管理。在工作中，公司严把质量关，不合格的产品坚决不能出厂。从原材物料的采购，到生产过程的工艺要求，以及产品性能及质量的检测和检查，产品的销售及售后服务，严格执行ISO14001和TS16949体系认证要求。公司通过了国际认证机构德国南德意志集团（TUVSUD）的两个阶段的严格审核，取得了环境管理体系和质量管理体系认证证书，并顺利通过沃尔玛集团对中国工厂的验证。建立健全了劳动用工制度，劳动合同签订率为100%，严格按照*市劳动保障局规定的标准为职工缴纳5大劳动保险和住房公积金，每月25日按时发放职工工资，从不拖欠。在安全生产管理方面，公司严格按照国家生产安全管理制度进行，没有重大伤亡事故的发生。（三）加快产品技术研发。韩国总部通过在中国、美国、欧洲及韩国天安设立的技术中心，对RE和OE产品进行研发，对新材料进行研发，对研发产品进行分析评价，形成了全球研发体系。xx年主要研发成果有：1.世界唯一研发生产30英寸系列产品的轮胎，填补轮胎生产型号空白。315/30ZR30轮胎式世界第一个30英寸商业化产品。2.取得纳米复合体橡胶生产技术专利。纳米复合材料能够阻碍轮胎层间脱落，提高轮胎的抗发热性能和防止气体进入性能，提高了轮胎的耐磨性、制动性，降低了原料的用量。3.开发轮胎低噪音技术SilenceSystem4.开发成功战略产品(RunFlat,超低重量轮胎等)5.在中国、北美及两条韩国线路对研发产品做耐磨性测试，CP661产品在中国国内道路测试已经结束，轮胎各项性能表现卓越。已经投入生产。在黑龙江黑河汽车测试场，对雪地轮胎的启动性、操控性、制动性进行了雪地性能地测试。强大的研发能力，为公司的产品及新品提供了坚强的技术后盾。（四）积极开拓国内外市场。在外销方面，面临全球经济危机，海外营业部加大海外销售力度，采取一系列营销措施，提高销售能力，加大销售力度。现在公司的产品出口124个国家和地区。外销收入占公司总收入的80%。在内销方面，公司在上海设立了销售总部，分别成立了北京、上海、广州、成都、沈阳、郑州和长沙7个销售支店，为公司产品在中国市场的销售打下良好的基础。随着中国乘用车保有量的增加，中国市场的销售将会更加强大。（五）重视企业文化建设。xx年6月组建了企业工会。每月公司组织职工的生日会，平时组织职工同好会（足球、篮球、乒乓球、羽毛球、乐队及歌唱、舞蹈）活动，健身房、娱乐室、公司网吧、读书室的建设保障了员工在工作之余的休闲和学习。承办了由*市总工会组织的大型晚会共同的家园-走进*，极大地丰富了职工的文化生活。二、xx年工作计划确保年生产轮胎600万条；实现营业收入12亿人民币，实现出口1.4亿美元。为达成以上工作目标，公司计划实施以下工作计划：（一）全面实施生产经营正常化，确定xx年为中国工厂自力更生扭亏为盈的元年。xx年，天然橡胶的价格由xx年的1600美元/吨升到了现在的3000美元/吨，轮胎生产的原辅材料价格不断攀升，产品成本也在提高。因此在严峻的形势下，要努力提高产品质量，提高产品市场竞争力。强化工厂管理体制，提高设备生产性能，实现设备最大效率，取得设备最大产能。改善收益结构，推进多元化采购渠道，实施战略性购买，减少库存，提高库存周转率，提高资金利用和周转率。降低产品成本。（二）加强销售队伍及建设，提高产品销售，积极实施销售战略。一是