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结构化思维培训心得 篇一：结构化思维就是这么有用的东西 结构化思维心得 通过学习结构化思维无处不在无处不用只是我们很多时候都是在潜意识层面不自觉地在使用而不会以这种思维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步 我认为结构化思维就是用于解决所有问题的第一把钥匙而且是最关键的一把钥匙它可以使我有条不紊、忙而不乱地去应付任何问题去寻找其他的钥匙而不论这个问题你是否有经验结构化思维模式具有这样几个特征：实现目标所需资源的分析高度概括而且全面具有资源达成的具体方法和计划概括而言结构化思维的三个步骤就是：确定目标、资源分析、制订计划 同时感觉复杂问题的结构化建立技巧在实际的工作中通常遇到的困境是：问题堆积如麻每个问题之间的关系错综复杂在这种时候最需要的就是通过结构化思维来整理思路面临这种情况时一般遵循以下几个原则： 1、按轻重缓急排序 当我们把一个大目标通过再结构化分解成为若干个子目标再对每一个子目标进行资源分析以制订计划时又会发现一个常见问题：每一个子目标的实现都在占用资源而资源总量是有限的中国有句古训：“好钢要用在刀刃上”讲得就是“利点为重兼顾其他”的分配原则在资源紧缺时可将若干目标分成：重要而紧急、重要而不紧急、紧急而不重要、不紧急也不重要的四种情况资源的分配方向一般是：重要而紧急优先紧急而不重要次之重要而不紧急最次不重要也不紧急的最次这样的分配方式一方面确保了重要目标的实现而这些目标通常会对大目标的实现起到举足轻重的作用；另一方面先完成紧急的工作可以使资源快速释放再投入到下一个工作当中而且当部分工作完成后这部分工作的成果可以转换为下一阶段工作的资源后边的工作就会越来越轻松 2、结构化思维训练 结构化思维首先是一种思维方式其次才是一种管理方法因此对于更多的刚刚走上管理岗位的新同事来说需要经过有意识地持续训练才能够培养起这样的思维方式和思维习惯如何培养结构化思维的技能与习惯呢“好脑子”不如“烂笔头”纸和笔是训练结构化思维的最有利的工具 结构化思维是一项重要的管理技能掌握了这一管理技能将使你在职场竞争和市场竞争中获得以下优势能够有条不紊地处理各种复杂问题在纷繁的市场上先人一步走向成功 学习中坚力量6堂课体会工作并快乐着 我作为最中层干部很荣幸参加了公司组织的中坚力量6堂课的培训和学习深感荣幸所以此次的学习机会崭新的理念为我今后团队提出新的发展方向及团队实战提供了操作性很强的方案使我受益匪浅为建筑企业发展进步中更加辉煌 分析当前企业中层的定位与通病明确中层管理主要解决执行力的问题执行力听起来很虚幻通过学习让我在工作中学会有所担当不要推卸责任不能向下属推卸责任更不能向上级推卸责任避免造成自己在企业中受“夹板气”从而影响到自己后续正常工作的开展 中层如何得到领导认可我认为承上启下跟上传下达的区别在于付诸行动、确保结果关注整个事件执行的过程而不仅仅是老总的传话筒对结果不负责等到做不到预期效果的时候就开始找理由 通过案例学习让我意识到真正有效、高效能的管理者是让员工产生愉悦的感觉为前提不是让别人产生巨大压力而自乐要将自已的意见变成他人的意见将他人的意见变成大家的意见得到同僚的支持让大家不但赞同你的意见而且可以非常愉乐的心态在做事作为企业的中层职员做好承上启下工作、确保一方人事平安、营造一方快乐团队是自己的目标如果说中层职员本人都心胸狭窄推过揽功疑心过重忌反面意见那么想要有效管理团队、营造和谐团队是不可能的 中层在管理过程中如何做到同僚的支持首先要对负责的工作调研了解领导的期望值；其次是是拿方案对所执行的工作要有一个明确的目标、职责及具体的措施；第三是做好开会布置对所执行的工作进行宣讲、下发相关文件、成立团队、落实对接人等工作第四是实施阶段；第五是小结对所执行的工作进行阶段性的工作总结经验交流管控考核一个部门的领导让员工开心的同时自己也乐在其中反之则反 如何调动员工工作积极性方面我们需要从员工的愿景出发情感出发工作所获得的荣誉出发随时保持互动了解他们的心声在工作以外的时间里以朋友亲人相称拉近下属与上级的距离让他在同事之前更加有面子！还有就是不可对下属讲伤害他们的话语这样会对影响他们的自尊心另外就是给下属下达任务或者讨论问题时不可当场否定下属的意见要让他们有言论的机会等他们说完以后你再进行分析如果你的意见大家有分岐不可硬行下达要找资深有影响力的员工想办 法先让他们同意你的设想再借其之手传达你的最终决议这样大家都会乐于服从而且会干得比预期更加漂亮！ 如何辅导下属提出中层的育人之道而非一味的要求责怪下属这个做的不好那个做的不行严重打击下属的工作积极性甚至监视这样就有点像警察抓小偷的感觉你的下属永远没有安全感时刻都感到自己后面有一双眼睛在盯着这样肯定搞不好工作把容易范错的地方采用防错手段进行硬件或者软件上的改良我想大家肯定都能做到我们要的效果这个问题不就迎刃而解了 中层如何带领好团队案例分析从中让我们知道领袖必须识人识物识事从大的方面考虑这个团队的建设不争功不夺利；其次中层管理想要带领好团队做任何事情都要先讲“游戏规则”行为规则心态规则让大家按照规则办法并且还要让员工有归属感在为公司做事的同时能感受到家的温暖做到有制度化且有人性化 通过学习中坚力量6课堂不失为一本好的教材感受极深成功的管理者管理思维平庸的管理者管理行为相信在日后的工作中我们会逐渐将理论及实践知识运用到我们的实际工作当中更好的带领好我们这支庞大的团队；我们要定期和不定期的开展部门人员培训通过调研根据各员工的实际工作能力为他们量身打造合理的培训计划促进全员整体发展并且通过各种集体活动增进员工之间感情交流促进员工工作和生活和谐减少内讧减少敌对情形让整个团队朝着一个方向组成一个链条沿着良性的管理模式稳步向前发展为公司在品质管理和工程开发设计上再上一个新台阶而努力奋斗！ 篇二：结构化思维：让你离晋升更近一步 【领导艺术】 结构化思维：让你离晋升更近一步 引言：你是否就是下一个被晋升的人与你在工作当中所表现出来的结构化思维有着极大的关系当你经常在领导面前表现出逻辑思维严密的结构化思考的时候当你经常把结构化的行动方案提交到领导手中的时候晋升机会就离你不远了也许只是一个时间的问题 结构化思维无处不在无处不用它是用于解决所有问题的第一把钥匙而且是最关键的一把钥匙它可以使你有条不紊、忙而不乱地去应付任何问题去寻找其他的钥匙而不论这个问题你是否有经验正因为此结构化思维才显得格外重要 一、什么是结构化思维 所谓结构化思维就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考深刻分析导致问题出现的原因系统制定行动方案并采取恰当的手段使工作得以高效率开展取得高绩效当你这样做事的时候你就拥有了结构化思维这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用 结构化思维模式具有这样几个特征： ?目标清晰； ?实现目标所需资源的分析高度概括而且全面； ?具有资源达成的具体方法和计划 结构化思维有多重要其在工作中又有什么应用我们不妨先来看看下面的例子： 小马是一家中小型制造企业的信息管理员对企业信息化工作有着极大的兴趣喜欢钻研善于思考行动积极敢于突破陈规入职以后针对公司信息化建设相对滞后的现状他提出了一系列的观点与公司领导保持积极的沟通在与领导逐步达成共识的基础上他又接连抛出了几个结构化的行动方案对公司的信息化建设的进程提出了阶段性实施计划每个方案都制定了具体的时间表和人员职责分工 这一系列的动作为他赢得了良好的声誉得到了公司领导的赞许和支持公司领导不但在资金上给予了宽松的政策还自愿当起了小马的“啦啦队长”在公司管理层会议上对小马的行为进行了公开的表扬和鼓励并对小马的所做的结构化方案做了认真的解读和部署使方案得以顺利实施取得了不错的成效 当公司信息化建设相对成熟的时候小马也迎来了他职业生涯的第一个晋升机会从信息管理员提升为信息主管全面负责公司的信息化工作在主管这个职位上小马继续发挥结构化思考的能力帮助公司引进了ERP软件系统并组建了工作团队他发挥团队协作的优势把ERP软件与公司的业务流程很好地结合起来使公司的管理水平和工作效率都得到了很大的提高 前不久他已经谋得了一个中层管理岗位他说：“我的体会是要想获得晋升不仅要有美好的想法和高度的热情更重要的是要有方法把工作结构化提升自己的结构化思维就是最重要的方法” 可见结构化思维对于晋升而言是多么重要也许高度的工作热情和积极的工作态度能使你成为一名优秀的员工但如果就此止步不再做深入的思考采取更为有效的行动那么你将可能被认为综合能力欠缺只适合被指示被领导而不具备领导别人的能力因此你的晋升之路将比想象的更为遥远 二、如何训练结构化思维 结构化思维首先是一种思维方式其次才是一种管理方法因此对于更多的刚刚走上管理岗位的朋友来说需要经过有意识地持续训练才能够培养起这样的思维方式和思维习惯 如何培养结构化思维的技能与习惯呢“好脑子”不如“烂笔头”纸和笔是训练结构化思维的最有利的工具 首先强烈建议希望学习结构化思维的朋友要勤于写作任何一篇文章包括文学作品都是结构化思维的产物我们很多朋友觉得写东西太难其实症结不在于对文字的把握而恰恰是对缺乏对思维结构的把握 所有文章必然要有“中心思想”这就是结构化思维中的“确立目标”；为了表述这个“中心思想”必然要分段陈述各个段落有各自的“段落大意”来支持“中心思想”这个就是结构化思维中的“资源分析”；提纲出来以后分段 展开陈述形成文字就是结构化思维中的“制订计划”很多朋友写文章写着写着或者写不下去了或者跑题了如是几次就失去了写作的信心其实在此刻遇到的障碍正是你在“结构化思维”训练中的不足抱着怕推翻重写的决心坚持写下去也就突破了“结构化思维”培养过程中的自身障碍持之以恒结构化思维就会形成自己固有的思维习惯 其次在日常工作中遇到复杂问题（些是复杂问题因人而异）需要决策时养成如下习惯： 准备好笔和几张纸； 在一张纸上写下几个可能的目标想到就写不要在此时要求自己思考周密反正是草稿； 在另一张纸上对第一张纸上的目标实现所需要的资源分别列出列的时候可暂时不考虑资源冲突有助于你对每一个目标都考虑周全而不瞻前顾后这时你已经具备了几个备选方案给他们编上号； 在第三张纸上再结合资源冲突对第二纸上的各个编号方案分别列出“好处”与“风险”； 以“两害相权取其轻”为原则在备选方案中选择一个方案； 对选择出来的方案进行精加工形成一个可执行方案可执行方案的标准是： ?该方案中的资源是你具有而且可支配的； ?方案中有明确的时间限制； ?方案中各环节都具有可检查的指标； ?方案最终有交付物 三、如何运用结构化思维进行分析 其实生活中就有许多需要用到结构化思维的事情比如装修房子这就是一个通过结构化思维来完成的系统工程（虽然是个很简单的系统工程）： ?确定目标决定装修方案； ?资源分析需要些材料需要多少人用多少预算花多长时间来完 成； ?制订计划装修过程管理什么时间买些材料材料进场时间开 工时间中间验收时间终验时间最终验收等等 当然一套房子的装修相比许多在经营中和商战中遇到的问题要简单得多在经营和商战中经常遇到的现象：首先是目标难以界定很多事情看上去可能这样可能那样任何一个目标都有其风险与收益；其次是资源状态不明朗几乎没有一个假设方案所需的资源是全部充分的；因此由此导出的方法与计划也具有着几乎无穷的多样性 那么如何应用结构化思维的方式来解决这些问题呢 在实际的经营活动中大家通常遇到的困境是：问题堆积如麻每个问题之间的关系错综复杂牵一发而动全身在这种时候最需要的就是通过结构化思维来整理思路面临这种情况时一般遵循以下几个原则： ?结构化的再结构化 ?按轻重缓急排序 ?两害相权取其轻 1、结构化的再结构化 前文谈到结构化思维的三个步骤：确定目标资源分析制订计划而通常当问题复杂时“确定目标”本身就是一个问题这时首先要先思考的问题是：我的目标为什么制订这个目标这个思考过程就是“结构化的再结构化” 举个例子“提高利润”是许多企业的目标但是在做策划或方案时不能以“提高利润”作为结构化“确定目标”的起点因为“提高利润”有多种方法：提高营业收入、提高产品销售价格、降低产品成本只有确定了企业将采用一种方式来“提高利润”才能达到确定目标的目的因此“提高营业收入”、“提高产品销售价格”或者“降低产品成本”当中的一个才是方案的起点当然也有一种情况是若干方法组合而成的一个综合性目标通常要能够做到这一点需要更深的功力如果功力不够建议还是从单一目标开始 2、按轻重缓急排序 当我们把一个大目标通过再结构化分解成为若干个子目标再对每一个子目标进行资源分析以制订计划时又会发现一个常见问题：每一个子目标的实现都 在占用资源而资源总量是有限的这时如何去分配资源呢 中国有句古训：“好钢要用在刀刃上”讲得就是“利点为重兼顾其他”的分配原则 在资源紧缺时可将若干目标分成：重要而紧急、重要而不紧急、紧急而不重要、不紧急也不重要的四种情况 资源的分配方向一般是：重要而紧急优先紧急而不重要次之重要而不紧急最次不重要也不紧急的最次 这样的分配方式一方面确保了重要目标的实现而这些目标通常会对大目标的实现起到举足轻重的作用；另一方面先完成紧急的工作可以使资源快速释放再投入到下一个工作当中而且当部分工作完成后这部分工作的成果可以转换为下一阶段工作的资源后边的工作就会越来越轻松 3、两害相权取其轻 有这么一个故事说是有一头驴在它面前有两堆草一堆草很鲜嫩但距离比较远；另一堆草比较近但不如第一堆草好吃这头驴左右为难选择不定结果在选择过程中饿死了 在上述目标分解和排序的过程中许多决策者经常会陷入类似的两难选择或多难选择一旦陷入这种环境就无法进行轻重缓急的排序就会觉得这个也重要那个也重要所有目标都是“重要而紧急”的其结果还是眉毛胡子一把抓一事无成 出现这种情况的关键在于许多决策者在进行决策时是“趋利驱动”而不是“避害驱动”在遇到比较复杂的商业决策时通常每一个选择都具有两面性：在带来一定利益的时候必然会有相应的“损失”“趋利驱动”型的决策者通常总是期望获得最大利益因此对每一个选项中的“损失”都瞻前顾后难以割舍犹豫不决；“避害驱动”型的决策者则是以“将损失降到最低”为目标因此只需要考虑各方案的损失程度选择损失最小的方案即可决策速度比较快 在如今快节奏竞争的商业环境中对战略的考虑要求全面、慎重、细致而对战术的要求则是“以快打快”而结构化思维通常是指对战术行为的策划（战略规划则通常是采用非线性思维方式关于这点以后另文阐述）因此在多个解决方案的选择中采用“两害相权取其轻”的方式会更有利于问题的快速解决 篇三：结构性思维培训总结 篇一：结构化思维就是这么有用的东西 结构化思维心得 通过学习结构化思维无处不在无处不用只是我们很多时候都是在潜意识层面不自觉地在使用而不会以这种思维理论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步 我认为结构化思维就是用于解决所有问题的第一把钥匙而且是最关键的一把钥匙它可以使我有条不紊、忙而不乱地去应付任何问题去寻找其他的钥匙而不论这个问题你是否有经验结构化思维模式具有这样几个特征：实现目标所需资源的分析高度概括而且全面具有资源达成的具体方法和计划概括而言结构化思维的三个步骤就是：确定目标、资源分析、制订计划 同时感觉复杂问题的结构化建立技巧在实际的工作中通常遇到的困境是：问题堆积如麻每个问题之间的关系错综复杂在这种时候最需要的就是通过结构化思维来整理思路面临这种情况时一般遵循以下几个原则： 1、按轻重缓急排序 当我们把一个大目标通过再结构化分解成为若干个子目标再对每一个子目标进行资源分析以制订计划时又会发现一个常见问题：每一个子目标的实现都在占用资源而资源总量是有限的中国有句古训：“好钢要用在刀刃上”讲得就是“利点为重兼顾其他”的分配原则在资源紧缺时可将若干目标分成：重要而紧急、重要而不紧急、紧急而不重要、不紧急也不重要的四种情况资源的分配方向一般是：重要而紧急优先紧急而不重要次之重要而不紧急最次不重要也不紧急的最次这样的分配方式一方面确保了重要目标的实现而这些目标通常会对大目标的实现起到举足轻重的作用；另一方面先完成紧急的工作可以使资源快速释放再投入到下一个工作当中而且当部分工作完成后这部分工作的成果可以转换为下一阶段工作的资源后边的工作就会越来越轻松 2、结构化思维训练 结构化思维首先是一种思维方式其次才是一种管理方法因此对于更多的刚刚走上管理岗位的新同事来说需要经过有意识地持续训练才能够培养起这样的思维方式和思维习惯如何培养结构化思维的技能与习惯呢“好脑子”不如“烂笔头”纸和笔是训练结构化思维的最有利的工具结构化思维是一项重要的管理技能掌握了这一管理技能将使你在职场竞争和市场竞争中获得以下优势能够有条不紊地处理各种复杂问题在纷繁的市场上先人一步走向成功 学习中坚力量6堂课体会工作并快乐着 我作为最中层干部很荣幸参加了公司组织的中坚力量6堂课的培训和学习深感荣幸所以此次的学习机会崭新的理念为我今后团队提出新的发展方向及团队实战提供了操作性很强的方案使我受益匪浅为建筑企业发展进步中更加辉煌 分析当前企业中层的定位与通病明确中层管理主要解决执行力的问题执行力听起来很虚幻通过学习让我在工作中学会有所担当不要推卸责任不能向下属推卸责任更不能向上级推卸责任避免造成自己在企业中受“夹板气”从而影响到自己后续正常工作的开展中层如何得到领导认可我认为承上启下跟上传下达的区别在于付诸行动、确保结果关注整个事件执行的过程而不仅仅是老总的传话筒对结果不负责等到做不到预期效果的时候就开始找理由 通过案例学习让我意识到真正有效、高效能的管理者是让员工产生愉悦的感觉为前提不是让别人产生巨大压力而自乐要将自已的意见变成他人的意见将他人的意见变成大家的意见得到同僚的支持让大家不但赞同你的意见而且可以非常愉乐的心态在做事作为企业的中层职员做好承上启下工作、确保一方人事平安、营造一方快乐团队是自己的目标如果说中层职员本人都心胸狭窄推过揽功疑心过重忌反面意见那么想要有效管 理团队、营造和谐团队是不可能的 中层在管理过程中如何做到同僚的支持首先要对负责的工作调研了解领导的期望值；其次是是拿方案对所执行的工作要有一个明确的目标、职责及具体的措施；第三是做好开会布置对所执行的工作进行宣讲、下发相关文件、成立团队、落实对接人等工作第四是实施阶段；第五是小结对所执行的工作进行阶段性的工作总结经验交流管控考核一个部门的领导让员工开心的同时自己也乐在其中反之则反 如何调动员工工作积极性方面我们需要从员工的愿景出发情感出发工作所获得的荣誉出发随时保持互动了解他们的心声在工作以外的时间里以朋友亲人相称拉近下属与上级的距离让他在同事之前更加有面子！还有就是不可对下属讲伤害他们的话语这样会对影响他们的自尊心另外就是给下属下达任务或者讨论问题时不可当场否定下属的意见要让他们有言论的机会等他们说完以后你再进行分析如果你的意见大家有分岐不可硬行下达要找资深有影响力的员工想办法先让他们同意你的设想再借其之手传达你的最终决议这样大家都会乐于服从而且会干得比预期更加漂亮！ 如何辅导下属提出中层的育人之道而非一味的要求责怪下属这个做的不好那个做的不行严重打击下属的工作积极性甚至监视这样就有点像警察抓小偷的感觉你的下属永远没有安全感时刻都感到自己后面有一双眼睛在盯着这样肯定搞不好工作把容易范错的地方采用防错手段进行硬件或者软件上的改良我想大家肯定都能做到我们要的效果这个问题不就迎刃而解了 中层如何带领好团队案例分析从中让我们知道领袖必须识人识物识事从大的方面考虑这个团队的建设不争功不夺利；其次中层管理想要带领好团队做任何事情都要先讲“游戏规则”行为规则心态规则让大家按照规则办法并且还要让员工有归属感在为公司做事的同时能感受到家的温暖做到有制度化且有人性化 通过学习中坚力量6课堂不失为一本好的教材感受极深成功的管理者管理思维平庸的管理者管理行为相信在日后的工作中我们会逐渐将理论及实践知识运用到我们的实际工作当中更好的带领好我们这支庞大的团队；我们要定期和不定期的开展部门人员培训通过调研根据各员工的实际工作能力为他们量身打造合理的培训计划促进全员整体发展并且通过各种集体活动增进员工之间感情交流促进员工工作和生活和谐减少内讧减少敌对情形让整个团队朝着一个方向组成一个链条沿着良性的管理模式稳步向前发展为公司在品质管理和工程开发设计上再上一个新台阶而努力奋斗！篇二：思维导图课程个人学习总结及建议 思维导图课程个人学习总结及建议 ap0933102陈梦荣 刚开始选修思维导图时并没有太多想法因为这门课程对我来说是陌生的朱老师之前教过我们数据库我很喜欢朱老师的教学方式她的课堂能让我轻松愉快地接收知识因而最初选这门课只是因为朱老师 然而当我真正走进这门课程认识并了解思维导图后我便开始渐渐喜欢上它因为这门课程不仅仅教会了我如何更好地开发自己的大脑怎样系统地思考还让我明白了什么叫团队合作怎样才能更好地与人交流 思维导图是一种简单而有效的图像思考和笔记工具它用“画”的方法来记录思考和创作的过程是一种组织结构性思维工具东尼?博赞先生是它的创始人 思维导图就像一棵树从主干分成很多杈然后再细分回想自己在思考问题或回想某些事时好像也是这样的一个过程英语词汇记忆中有种叫联想记忆法感觉和这个也很像也许以前我们都还不知道什么是思维导图但我们都用过只是我们没有系统地学习这个方法没有把它的理论提取出来这门课程正是为我们展示了能引导我们系统思考的学习方法五 项学习技术这五项学习技术包括目标导向、自主学习、团队学习、动力激发和反馈调节（即反思）这在我们日常的学习生活中都能得到恰当的应用比如用思维导图来做笔记它可以使你的思绪任意驰骋将联想扩展到极至因此很难漏掉任何一个与关键点有关联的要素你可以随时展开想象的翅膀一边思考一边“涂鸦”其乐无穷！其实我经常看到很多人一边思考一边在纸上画来画去人天生就对图象感兴趣我们现在只是给这种“涂鸦”的方法“正名”而已思维导图所采用的“关键词”方法迫使我们思考事物的关键点思维导图的作图软件mindmanage由于采用了色彩及图形所以充分调动了我们的大脑因此记忆力可以倍增 沉默与热闹不是问题只要有认识就有肯主动的资本这是思维导图这门课程教会我的在提高自己交流能力方面的体会而要提高交流能力就必须得让自己生活在群体当中让自己在一个团队中起到一定的作用不管在学生时代还是涉足社会工作时候都免不了要有团队精神而要