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金矿读书心得精选六篇 篇一：金矿读后感 金矿精益管理挖掘利润读后感 近期有机会阅读了一本精益管理的好书金矿精益管理挖掘利润此书采用了小说的形式让人读来非常轻松有趣主要描述一家频临破产的企业如何转亏为盈先期这家企业既拥有技术优势又拥有市场优势但它却陷入了财务困境危难之际经验丰富的精益专家帮组企业建立起有竞争力的生产运作系统通过不断地改善消除浪费大幅度提高了生产效率和质量使顾客需求得到满足使企业和股东得到好的回报 从整书的章节安排介绍它共分了十个方面来介绍精益管理： 一、利润为王现金为王；二、金子滚滚流；三、节拍时间；四、标准化操作；五：万事皆在人；六、拉动生产；七、看板系统；八、现场态度；九、均衡生产；十、持续改善 在第一、第二章节里讲到较多的过量生产不必要的等待不必要的搬运不必要的操作不必要的库存不必要的走动和质量缺陷等造成的效率低下不能使产品价值最大化在我们航空食品企业目前也是如此没有系统化的考虑问题没有全面地审视5M1E对产品质量造成的严重影响缺乏有效的生产管控和流程优化工作使得目前的工作只能通过结果倒逼和现场过程数据的点状分析来予以改进 在第三章节里讲述的节拍时间问题节拍时间表述的是在一定的生产工作时间内总有效生产时间和客户需求数量的比值通过节拍和生产周期的比较分析明确需要改进的环节通过制定有效的措 施予以实施目前航空公司的航班生产计划变化因素多且快但是通过对工作时间内节拍的计算完全可以控制总的工时和裕度通过考虑浪费、不平衡和超负荷通过合理的排班和加班调休等确保餐食的供应和备份库存 第四章节讲到的标准化操作例如我们航食公司开展的6S管理工作一样就是必须建立6S规则是标准化操作最好的实践采用标准化的SOP让大家规范化、标准化、制度化同时配上合理的激励奖惩制度不断检查和改进提高使标准化操作深入人心 第五章讲到的万事皆在人对于国内企业来讲真的是非常非常重要了所有的工作都是由人来执行由人来改进由人来培训由人来管理一个公司的企业文化决定了一个企业面临的现状和决定了将来该企业的生存状况领导的管理理念和执政思路员工的素质和素养的培训和积累都是非常的关键和重要 看板系统章节就是通常说的目视化管理一目了然就是如此生产计划、维保计划、清洁计划、现场管理要点、客户需求和要求等等都可以通过看板的形式以公开化和透明化的原则进行现场的管理人员可以通过目视的管理通道和领导以及基层的员工进行沟通和汇报提高工作效率减少差错 讲到持续改善章节感触较深的是我们公司必须加强现场管理持续改善是核心员工是基石只有通过不断的改进消除浪费提高质量提升效率系统性、全面性和整体性的改善企业的市场才会有竞争力企业的创新开拓才会有保障 最后引用大野耐一老师的话：当你开始思考时能力就可以无限提升在今后的工作和生活中一是要不断的予以学习改进；二是坚持不懈的予以现场执行；三是要有紧盯不放的落实精神；四是开拓创新理念；五是建设团结富有激情的队伍 篇二：金矿读后感 金矿读后感 金矿是一本非常好的关于介绍精益管理的书籍书以作者自己经历的一个以精益管理来帮助他的朋友的公司走出困境的故事来全面的阐述了精益管理的概念和实际的运用在书中我学到了很多东西书上的内容再结合我自己的工作经历我也产生了很多感触在以前工作中我不知道领导为什么交代自己要反复统计各工序的标准工时并力求准确；在进行矿山厂房工艺图设计和图纸绘制时我不理解为什么领导会对物流的一点顺畅而要求反复修改图纸；也不知道控制库存在一个企业中是如何重要等等在读完金矿这本书后我才有了比较清晰的认识 在书中我学习到精益管理的核心主要是：a.现场发掘并解决问题；b.将质量建立在产品设计制造过程中；c.持续改善 现场发掘并解决问题在越靠近成品的下游工位发现不合格品付出的代价就越高所以我们必须学会现场发掘并解决问题发掘问题时我们可以先找出生产的每个步骤中可能出现的问题并将它们分等级计算出每100万件产品中的缺陷率这样就能清楚比较容易出现问题每个步骤同时必须要让员工了解出现缺陷的原因并讨论问题出现之后对其他生产步骤的影响这样员工就会对缺陷有比较清晰的认识及早发现缺陷 质量应建立在产品设计制造过程中质量是不能通过检验来提高的我们只能通过检验将不合格品找出来当出现一件产品有缺陷的时候这个缺陷其实早已在设计或生产途中被埋进产品里了所以在我们要提高产品质量就必须在产品设计制造过程中着手 持续改善在工作中我们要有意识的关注两个方面：a.产品的质量；b.所有不能增加价值的工作都会反映到产品的成本中去其中关注产品的质量很好理解但我们对于“不能增加价值的工作都会反映到产品的成本中去”却缺少足够的意识首先在工作中我们时常感慨我们的工作效率不高老是不能及时完成工作任务在读了金矿这本书后我才理解任何没有增加产品价值的工作都是浪费 提升工作效率的方法就是将那些不必要的浪费转化为必要的工作其次产品利润价格成本既要让产品畅销（合适的价格）又要能够赚取利润我们就必须寻找各种方法来降低成本但降低成本不能影响质量因此我们必须消除浪费所以精益管理中持续改善的中心就是消除浪费 篇三：金矿读后感 金矿读后感 本书以讲故事的方式讲述了一个频临破产的生产装配组装型企业在精益专家的指导下如何运用精益生产的方法起死回生的故事本书旨在向人们推广介绍精益生产的原理和如何进行精益生产 介绍到的精益生产的方法有价值流、节拍时间、标准化操作、拉动生产、看板系统、均衡生产和持续改善 各种场合和网络上关于精益生产的介绍已经很多了我在这里写几点自我感觉颇深的点比较散也没有什么逻辑性在里边就是感觉这些点马上用到工作中 一、到现场你应该注意些什么在一条生产线上你首先要考虑这些因素： 每个工人每天生产多少件；（产量） 生产线上的废品率（废品率） 在制品库存（WIP） 二、使用“OhNo”的方式大家都知道让人们从心理上接受改变是很困难的事情日本人大野耐一在当丰田公司的生产经理时当经理们拥有了100%的人力资源可以顺利进行某项生产时大野耐一就会调走10%的人员让生产利用90%的人员也能够完成这项工作这时候工人们就会叫起来“OhNo”当然此时会遇到一些问题但是经过改善可以达成90%的人员完成此项工作的目标其实我自己的理解是：没有什么是不可能的所以“OhNo”的方式也可以激发人们寻求更好的生产方式来达成目标 三、不合格品的处置现在公司中随处可见生产线的工人们再做着各种返工比如吹净或着挑着瓶子用、检查上一工序的产品是否合格等那应该怎样做呢只接受零缺陷的产品也就是说工人拒绝接受有缺陷的零件、材料并且不进行返工可以在现场放置红箱子来储存废品、不合格品暂时可以由线外专人进行返工并记录不合格原因其目的在于让员工做增值的工作；再就是暴露问题解决问题 四、标准化作业和MTM进行动作时间测量时最好测量20遍至少10遍这样数据才会具有符合统计原则并且测量时必须有一个精确的开始点和结束点 标准化作业的步骤是： 进行一些测量；（至少10遍） 找出不稳定的变数产生的原因；（尽可能消除） 将工作分解为基本的操作（动作分解） 根据节拍时间来组合和平衡操作 当然还要注意沟通告诉员工我们的计划以及如何去干特别是会节约出来的员工的工作布置问题又或者让员工自己来测时间告诉他们方法让他们自己根据节拍时间来进行优化 五、进行任何改变后应该进行双重的质量检验也就是确保这些变化没有对质量产生不良的影响 六、建立和实施标准化操作是经理们最重要的工作 好了先做起这些吧 篇四：金矿读后感 金矿读后感 以前对精益生产有一定的了解但读完金矿这本书使我对精益生产有了更深入的理解这本书以故事的形式以通俗易懂的语言有针对性地对实施精益生产进行了描述读完后感受很多收获也很多故将我的一些心得体会给大家做点分享： 在合上书本的同时我就在想书上描写的企业生产方式与我们有什么不同书中所描绘的场景和出现的一些问题我们是否也会遇到精益生产解决问题的方式可否在我们实际生产中得到应用 精益生产的本质就是流畅流畅二字就是在满足客户不同需求包括产品数量和品种、质量成本和交货期（QCD）做到无浪费的流畅生产即在必要的时候生产必要数量的产品送达必要的地点的一种生产方式 为了实施精益生产首先要解决人的问题一个企业的成功与否全靠人取得成功的是人阻碍成功的也是人要能突破障碍还是靠人一切都与人分不开每家企业或多或少都将面临一些问题问题的本身并不可怕它需要人们以良好的心情和心态发现和面对问题同时以正确的方法分析这些问题所以针对问题要以严谨的工作态度多问“五个为什么”要寻找这些问题产生的真正原因在里这样可以彻底地解决问题 而要达到流畅就看看企业有没有以下的浪费点：不必要的过量生产；不必要的等待；不必要的搬运；不必要的操作；不必要的库存；不必要的走动；不必要的质量缺失；以上这些都是浪费的要点！所有 没有增加价值的工作都是浪费在我们的实际生产中有时会遇到因外购、外协件的不合格需要厂家进行返修导致不必要的等待有时仅仅是一个小小的孔也会引起很大的浪费这就需要通过加强外购、外协件的控制最终达到零缺陷的目标才能完全消除这种浪费当然要达到这个目标还需要很长的路要走只有建立一个行之有效的质量管理体系规范在内部形成一个质量持续改进的良性循环才能实现零缺陷的目标 精益生产的灵魂是持续改进而且强调是全员参与的持续改进“只有更好没有最好”是精益的写照唯有切实把握这一点才能真正理解精益的精髓在实际工作中提出改进建议最多的是基层员工和生产线管理人员因为他们最了解现场因此要发动他们的积极性听取他们的建议对好的建议做出回应并尽快实施这可以通过小改小革、合理化建议等活动进行正如书中提到的湖水与石头如果一个员工提出有不合理的地方我们马上组织相应的分析改善直到满意的结果然后寻找下一个改进项目只有这样循环的永无止境的改善过程我们每天才能进步企业效率才能不断提高我们才能找到真正的金矿 一个月来学习的经历让我对自身的工作也有了更多的体会作为一名质量管理人员要经常到现场去用眼睛看用耳朵听解决实际问题而不是坐在办公室里分析和会议室里开会不能作“指点江山”的点评师而是要深到生产第一线场成为一线人员并肩作战的“亲密战友”！只有亲身到企业第一现场去才能找到问真正的问题 对生产现场发现的问题进行层层分析观察生产线的生产状态、操作人员的工作方法、产品的质量等情况经由不断的改善消除浪费大幅度提高生产效率和质量 篇五：读金矿有感 在工作中接触和体会“精益管理挖掘利润”这8个字的人并不为少数但在实际的执行过程中却往往勉为其难很多曾经想要尝试“精益管理”的人都认为这是一个知其然而不易入门的严峻挑战这本书则深刻剖析了主要是因为“人”的问题：一个企业的成功与否全靠人：迫使成功的是人阻碍成功的也是人扫除障碍的还是靠人一切与人分不开一个企业的佼佼者必然会想办法激活员工的斗志带领大家认识危机接受改变、持续改善不断找回车间里遍地的黄金纵观全书无论是思想还是操作每一步的执行都是不断地细节化例如保持现场的清洁和摆放物品的位置常问问“五个为什么”精细操作会带来意想不到的收获细致思考会带来重大的变革达到事半功倍金矿就在我们的身边在我们的手中如果我们用每一个思考的细胞发现每一处细小的问题用永不放弃的态度去解决问题为我准备好我想要的东西在我需要的地方提供价值在我需要的时候提供价值在解决问题的时候减少我的决策选择那我们一定会走在竞争者的前面 我把“精益”当作是一次长征一个永无止境的改善过程在这个过程中唯有脚踏实地地去发现问题并且解决问题才算是真正理解了“精益”的精髓当你开始思考时能力就可以无限提升当你开始细致工作时细节可以精致成奇迹！ 一直以来也可以说是在我们大部分看来5S我们都很清楚也很熟悉其实这都是我们大家自以为是的心理导致我们都没有更进一步的去了解没有去很好的推行5S对即将要给别人进行5S培训的我也是一样一直以为很懂5S 可是呢例如说吧：就如书中说到的清扫很多人会混淆我也混淆了书中说说清扫不仅仅是简单的打扫车间它其实是重在维护我想这点很多人都不会想到吧就看我们的5S培训也是不尽人意培训似乎成了我们急着完成的任务一样就那么个ppt讲完了就了事了也从像书中迈克的父亲那样一步一步以各种我们生活中的小事情讲解5S的内容把整个5S形容的很透彻通俗易懂一看就知道下一步将要做什么给大家讲解完后制定一系列的推进日程表工具之类用到我们的现场让全员参与员工很能容易接受 第二点：精益生产的推进最好是现场规范到一定程度时推行,而且精益生产需要大量的培训（包括七大浪费、IE、看板管理、标准化作业、价值流图、甚至TPM）一开始我真的对精益生产很陌生同事跟我说了很多相关的内容也是似懂非懂当看完这本书时才明白原来是这么回事我想书中提到的问题种种工具都是在过去工作中大家天天面对的当看过此书的管理层人员我想都会感慨如果早些看倒这本书的话一定可以少走不少的捷径 在书里说到当今精益已经被许多不同的企业在广泛的使用其成效也得到了充分的认证以丰田汽车为代表的公司一方面赢得了创记录的高利润另一方面也奠定了良好的未来发展基础在这些成功的领导者的表现出激情和自信的同时很多曾经尝试过精益管理的人却认为执行精益生产是一个令人气馁知其然而不易入门的严峻挑战 金矿描述了一个面临破产的企业如何转亏为赢这家企业即拥有技术的优势又拥有市场的优势但却陷入了财务困境经验丰富的精益专家帮助这家企业建立了一套有社会竞争力的生产运作系统通过不断的改善提高竞争力消除浪费大幅度的提高了生产效率和产品质量库存很快变为流动资金 书中重点谈到人的参与本书坦白的分析了人性的问题一个企业的成功与否全靠人迫使成功的是人阻碍成功的也是人要扫除障碍的还是靠人一切与人分不开一个企业的佼佼者必然会想办法激活员工的斗志带领大家认识危机接受改变、持续改善不断找回车间里遍地的黄金弗雷迪、伯乐和迈克、伯乐写这本书就是为了帮助我们消除“精益管理”的困惑本书以小说的形式把整个故事情节用精益理念来对它介绍很多事例处处证明只要你思考能力就能无限的提高永不放弃是精益的一个特征 本书共分十个部分： 由利润第一现金为王金子滚滚流节拍时间标准化操万事皆在人拉动生产看板系统现场态度 均衡生产持续改善十部分从最开始一步一步阐述了整个开展精益生产的整个过程我相信生产层面的管理人员看完后将会又是另外的一种挑战会确定方向朝着精益道路进攻带领自己的团队突破重围消除浪费使车间转型成为一个以丰田为模式的精益生产管理模式精益整个生产模式以降低成本提高质量和生产效益为主书中说到降低成本的前提要经过改善的步骤提高质量减少返工提高生产效率从而来降低库存这样才真正的降低成本这就是书中所提到的“大田耐一”所提出生产理念“OH.ON”理论在第一节就直截了当的指出了我们企业的命脉现金在“金子滚滚流”里“大田耐一”这样一个生产理念“OH.ON”来提高生产效率如：当管理者拥有100个工人资源能够很顺畅的完成某项生产的时候大田耐一就会调走10%的工人他希望管理者能够在90%资源的情况下仍然顺利的完成工作当然在此时管理上会遇到一些问题当他们完成了新的目标后大田耐一又跑过来说“我现在要调走10%的工人”这个时候操作员就会叫起来“OH.ON”这个方式在他用来可行我相信 如果我们车间要推行精益生产的话“大田耐一”这样一个生产理念“OH.ON”将是我们所以学习的很有用的理论在降低人员的情况下完成某项工作应该是最经济、最实惠的成本了书中详细的重申了我们在现实工作中的七大浪费、如何学会解决面临的问题、怎样拉动生产、如何坚持持续改善等等这也是贯穿全书的主题思想给我留下的不仅仅是书中的提示和传导留给我的是一笔比金矿更丰厚的财富他让我在工作中不断提升自己的管理理念不断挖掘我们企业沉积的弊病另外本书中还提到拉动生产和看板管理是精益生产中不可缺少的重要手段在我之前的公司里我只理解到看板只用来做简单的信息之类的事情却不知道其中的重要性在丰田生产线上看板是传递生产信息的一种手段是将信息和物流相结合在一起的完美方式来到中央空调在陆工的一再带动下当自己亲自来搞看板管理时我们才开始重视看板的重要性在今天的员工座谈会中看板管理我也深有体会看板的作用不仅仅在我们工作中得到了很好的沟通在我们关心员工的生活健康方面我们也可以通过看板给予更多的知识让大家对生活健康方面的了解从而让员工了解到除了工作之余我们更多的要关心自己的健康问题这也是我们综合模块接下来要重点做的最后我听过也看过很多看过精益生产和在搞精益生产的前辈们说过这样一句话：“精益是一次长征一个永无止境的改善过程要能脚踏实地发现问题并顺利的解决问题“只有更好、没有最好”是精益的另一种诠释惟有切实的把握这一点才能真正理解精益的精髓”说的很实在所以我也引用这句话作为我读完该书后的心得做最后的结尾 篇六：金矿读后感 金矿读后感 金矿讲述了一个简单的故事：一家具备技术和市场双重优势的企业因为种种原因陷入财务困境濒临破产危难之际企业请来一位经验丰富的精益专家专家来到现场发现了问题并建议企业尽快建立精益生产运作系统通过消除浪费、持续改善企业的生产效率和产品质量得到了大幅度提高库存很快转变为流动资金企业转危为安作者弗雷迪伯乐和迈克伯乐两父子无意于叙事取胜而是把重点放在了“用小说形式阐述管理思想”充分展示了“贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷”的精益制造文化 在金矿第2章伯乐父子就曾对“生产浪费”展开过对话父亲说：“浪费可分为7种类型：过量生产也就是说还没有需求你们就开始生产；不必要的等待这是由于工作程序没有效率；不必要的搬运这意味着工作流程不够直接不够顺畅；不必要的操作有些工作可以合并；不必要的库存；不必要的走动工人的某些动作根本不能为产品创造任何价值例如找零件、找工具、找文件等；质量缺陷这会导致返工和更多的浪费”想要有效率一个很好的技巧就是将价值最大化也就是要让你的客户感觉到你的产品确实值得购买因此父亲建议“应该请咨询顾问来帮助你们系统性地减少浪费” 正如我们在小说后半部分看到针对生产过程中的种种浪费父子俩采取了一系列对策例如为了控制成本、杜绝浪费该企业推行了准时生产体制管理手段这意味着生产要以客户为导向、以需求为王“只有使无效劳动（浪费）为0而使工作的比例接近100才是真正的提高效率丰田生产方式追求按需生产因此要将人员控制好以使多余的生产能力同所需求的生产量相吻合”“精益管理”坚持认为库存是生产不经济的“万恶之源”由于有了不必要的库存积压了企业资金增加了资金成本；更主要是因为有了库存生产线上即使出现了不合格产品工人也可以从容返修而放松了对“零返修率”的追求因此企业只要把提高效率与降低成本结合起来才有意义为此必须朝着以最少量的人员、只生产所需要数量的产品这一方向努力；关于效率必须从每一个操作人员以及由他们组织起来的生产线着眼每个环节都要提高以收到整体效果 什么是精益管理精益管理源于精益生产说白了就是通过持续的改善让企 业以最小资源投入包括人力、设备、资金、材料、时间和空间创造出尽可能多的价值为顾客提供新产品和及时的服务总的目的是减少浪费提高利润例如书中第3章说到生产“节拍时间”是指在一定时间长度内总有效生产时间与客户需求数量的比值它的作用就是：对生产的调节控制和防止浪费和分段供应不连续通过节拍和生产周期的比较分析可以明确需要改进的环节从而采取针对性的措施进行调整如当生产节拍大于生产周期时生产能力相应过剩;如果按照实际生产能力安排生产就会造成生产过剩导致大量中间产品积压引起库存成本上升、场地使用紧张等问题如果按照生产节拍安排生产就会导致设备闲置劳动力等工等现象造成生产能力浪费当生产节拍小于生产周期的情况下生产能力不能满足生产需要这时就会出现加班、提前安排生产、分段储存加大等问题因此生产周期大于或小于生产节拍都会对生产造成不良影响 具体到企业来说首先对企业的员工一个没有员工的企业将是一些空洞的建筑和静止的机器没办法输入没有输出当然也没有任何利润可言企业将不会是企业员工的精神风貌投入工作的状态直接决定着企业的状态凝聚力强向心力大则是集团军作战产生的效果不是每个人力量的叠加而是以指数级增长如何提升员