《打造巅峰团队》学习心得范文.doc

打造巅峰团队学习心得范文 团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和内容的扩展我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展总之团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在 罗老师讲到巅峰团队必然拥有五大“力”：自我主控力、执行力、思考与创造力、未来吸引力和团队合力在构筑巅峰团队的过程中信念的力量是不可估量的巅峰团队的执行信念就是“追求完美、没有借口、马上行动” 如何才能打造这样一个团队呢首先就需要团队内部的信任大家对团队的信任团队中每一个人之间的相互信任只有这样大家的力才能向着一个方向才能形成最大的合力这就需要大家对团队有归属感有荣誉感从而才能以团队的荣誉为自己的荣誉以团队的发展为自己的发展；其次巅峰团队更要有对于未来的集体危机感有危机感才能让大家清醒地意识到不足看到进步的空间不然躺在功劳簿上发展必将停止华为公司的例子就很好的见证了这一点 下面结合我自己的学习和理解谈谈我的观点和学习体会： 一、关于团队自我控制力 要打造优秀的团队必须从自我做起在工作、生活、学习中都要学会先做人后做事工作要有自觉性时刻提醒、反醒、问自己：做到了做到了继续保持、发扬；没做到一切从零开始把握好公司组织每一次管理学习的机会每一次学习都是自我完善和提升 二、关于团队执行力 对于团队个体而言真正的执行并不只限于听话照做重要的是协助团队找到在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素并能自主自愿自发的去解决我们每个人都置身于团队也离不开团队所以我们应该在团队中真正实现自己的人生价值颠峰团队的打造需要团队的领导以及每一位成员共同的努力 三、关于企业目标 对于个人一个明确的目标不仅给人指明了方向在前进的步伐中不至于迷茫更主要的会给人与无穷的动力可以更快的实现自己的理想避免走许多弯路对于企业而言也是同样的道理企业有了明确的战略目标就会使员工在工作中有一种取之不尽用之不竭的原动力 四、关于沟通 打造巅峰团队最核心的因素就是团队内部的沟通沟通不是盲目的更不是所有的沟通都是有益的沟通更要讲究方法上下级之间普通员工与普通员工之间沟通都是有其奥妙的地方的掌握了其中的规律这样的沟通才对团队有益反之还会带来问题在沟通之前先要进行细致的思考找到关键抛出问题的同时自己也要积极思考答案对别人的建议要悉心的听取不要急于打断和发表自己的评论这是团队沟通的基本原则再有就是要重视沟通的时间、地点和方式以及每次沟通的重点有疑问不怕因为可以通过沟通解决最后形成一致的方案从而坚决按照集体达成的方案去执行 打造一支完美的、巅峰的团队我认为有五大关键这也是我在今后的工作中要努力去做的： 关键一打造团队的核心领导 在一个团队中一定要尊重领导的权威维护领导的尊严尊重领导是下属的本分在沟通过程中一定要注意领导的情绪、意愿和立场 关键二提高团队的执行力 执行力是考验一个团队是否高效的唯一标准巅峰团队必须始终保持极高的执行力工作、任务执行、落实到位 关键三建立团队的合作意识 团队是一个集体团队的每一个成员不管你是领导者还是被领导者都必须和其他人保持一种默契的合作关系 关键四培养团队的核心竞争力 一个团队区别于另一个团的标准之一就是核心竞争力这就是这个团队很高效而那个团队很低能的根本原因所在作为团队的成员每一个人都应该充分发挥自己的所知、所能充分激发自己的潜能从而培养团队的核心竞争力这样才能使我们这个团队立于不败之地 关键五加强团队向心力、凝聚力建设 团队之所以能成为团队是因为团队的成员都有共同的目标和价值观体系价值观