安全生产工作体会.doc

安全生产工作体会 任何工作都离不开管理管理水平的高低直接影响着工作的优劣尤其是在安全生产工作中管理工作占有举足轻重的地位笔者结合几年来的工作实际谈谈安全管理的肤浅认识 每一、抓安全生产管理就必须首先强化职工安全意识 要增强职工的安全意识除进行必要的正常的安全教育外还必须营造一种警钟长鸣的氛围首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络做到安全生产层层有人抓事事有人管形成党政工团一齐抓分管领导重点抓专职人员具体抓横到边、纵到底的上下左右都配合的管理体系其次还要大力开展“抓活动”“开好会”落实“三个不”的安全生产系列活动 抓活动就是要抓好每年开展的“交通安全百日赛”、“安全行车万里行”、“全国安全生产月”、“黄河车辆专项整治”、“安全演讲”、“安全知识竞赛”等一系列活动以活动的开展带动全年安全工作增强职工的安全意识提高安全工作的管理水平 开好会就是坚持开好“月、季、年”会每月召开一次安全专题会议每季度召开一次安全联系会年初召开好安全生产工作动员会与年终召开好安全生产工作总结会部署全年安全生产与总结全年安全生产工作内容分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患制定出相应的防范措施做到防微杜渐防患于未然 落实“三个不”就是制定出“不伤害他人不伤害自己不被他人所伤害”的有针对性的措施在生产第一线首先必须仔细检查施工现场安全组织措施、技术措施安全制度是否落实到位其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作其三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护随时提醒作业人员严格执行安规严格杜绝“三违”现象的发生 第二、抓安全生产管理就必须对职工加强安全技术教育培训与考核 要充分利用时间经常组织他们学习掌握常用的安全知识吃透安规的内容要设置两道关卡一是严把新上岗工作人员的安规知识关严格实施岗前培训通过岗前培训与考核提高他们的安全知识水平与安全操作技能二是严把持证上岗关对特种作业人员必须进行验证无证不能上岗持证上岗率必须达到百分之百加强安全技术教育培训与考核还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等xxxx环节切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合与激励机制相结合使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力使广大职工把安全作为工作、生活中的第一需求实现安全工作要我安全我要安全我懂安全我会安全的转变 第三、抓安全生产管理就必须做到超前预防 为做到安全无事故必须认真贯彻落实安全生产检查制度分析安全形势找出防范重点有计划、有针对性有目的的开展检查检查时要从严从细入手深挖细查不留死角避免走马观花以“宁听职工骂不听职工哭”的原则严厉查处违章行为对于可查可不查的要坚决查处对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改对有严重的违章事件坚持上挂下联上至主管领导下至班组成员一追到底决不迁就只有这样才能使他们引以为戒警钟长鸣增强职工的责任感和安全意识突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题但是事故是绝对的安全是相对的事故与安全是一对永恒的矛盾安全工作只要我们做到超前预防事故是可以避免的象黄河防汛一样“只准水不来不准我不备”这就要求我们树立积极的预防思想常抓不懈时刻绷紧安全生产这根弦 第四、抓安全生产管理还应注重安全生产工作方法 （1）解决认识问题突出安全工作的基础地位在安全生产工作中正确处理好安全与效益安全与进度安全与其他工作的关系突出安全生产的基础地位众所周知“安全促进生产生产必须安全”是历史经验的总结如果一个单位的安全秩序良好生产就能顺利进行经济就能不断发展反之如果安全生产管理混乱安全措施不力事故频繁发生生产就会受到严重影响经济效益也就无从谈起良好的生产环境给人以安全感、自豪感试想没有安全保障的单位生产要想得到较快发展是不可能的只有安全工作做好了生产发展才会有保障才能突出其安全生产的最基础的地位所在（2）认真落实各级人员安全生产责任制特别是安全第一责任人安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施多年实践证明安全生产责任制落实得好安全状况就好反之安全状况就差为了能够落实好安全生产责任制首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定责、权、利不清责任制也很难落实通过与各级各类人员、各单位层层落实签订安全生产责任书的形式逐级落实安全生产责任并按责任和要求追究责任（3）完善安全保证体系和安全监察体系使之充分发挥作用这是安全管理体系中两个不可缺少系统安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的不论个体系在系统运作过程中出现问题都会影响安全生产的正常运转因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系的长效机机制（4）积极开展安全性评价和风险评估工作安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施实现超前控制超前预防减少和消灭事故（5）积极推行设备状态检修提高设备可靠性状态检修实行设备点检定修制设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制是实现设备可靠性、维护性、经济性并使上述三方面达到最佳化管理的体制点检定修制从过去传统的