医院执行力心得范文.doc

医院执行力心得范文 篇一：医院执行力心得 10月15日18日我院分二期举办了以“增强管理意识提高执行力”为主题的管理干部培训班邀请杭州之善医疗管理研究中心讲师授课培训结束后70多位管理人员结合实际撰写了学习心得院领导选择了其中几份供干部职工交流、参考 这次培训是医院成立以来第次由全院中层以上领导干部集体参加的培训学习效果好希望今后多组织此类形式的学习 “执行力”向来都是一个困扰管理者的非常重要的问题有时制度定一套、口头说一套、行动又是一套很多时候高层的决策难以贯彻;重复性错误不断等等这恰恰反映了管理者的执行力缺失的问题解决这个问题的核心理念是：“坚决执行马上行动坚持原则讲究方法” 当前单位的现实是：不缺少想做大事的人但缺少愿意把小事做细做透的人;不缺少雄韬伟略的战略家但缺少精益求精的执行者;不缺少各种各样的规章制度但缺少对规章制度不折不扣的有效执行 两点之间最短的不一定是直线飞机在两点间直飞如遇到大气流还得绕着飞尤其是处理人际关系是往往很难直截了当有时需要曲径通幽有时说比说什么更重要做比做什么更重要执行不仅要看执行得对不对更要看结果好不好只有结果好才算好;效果好才算好无论如何原则要坚持方法要讲究 大凡优秀的管理团队都有着良好的文化氛围大凡有水平的领导都重视文化管理决策是否英明看高层执行是否到位看中层高层领导还要建设执行文化创造执行环境中层干部需要具备服从力、计划力、配置力、沟通力、激励力、监控力、应变力和行动力一个强有力的执行组织需要一个强有力的领袖角色作为单位的领导需要建立核心团队加强对中层团队的管理在团队中树立威望塑造领导角色科学决策、权力运用、魅力塑造、情商发挥比如说想要一个强大的执行组织作为领导你需要做些反思：你有一个怎样的核心团队?你有一支怎样的中层团队?你有怎样的个人魅力、怎样的领导力、驾驭力、影响力?有多少人服你?多少人怕你、多少人敬重你、多少人依赖你、多少人追随你、多少人崇拜你、多少人在关键时刻能挺身而出多少人死心塌地跟随你?精细才能到位粗糙就会缺位员工需要分类管理患者需要分类服务管理要科学科学无对错;管理要艺术艺术无事非大凡有领导力的人都是善于恩威并施的人管理是盯出来的;技能是练出来的;办法是想出来的;潜力是逼出来的为了解决事业发展的困难为了突破常规业绩金圣又老师讲到：我们不可能改变外部的环境但我们唯一可以做的是改变自己提升团队执行的能量 要想下属配合你的要求就要为他铺设台阶;要想下属执行你的指令就要为他创造条件;要想下属没有思想顾虑就要为他免除后顾之忧员工经常出差错往往就是管理者的管理容易让他出差错如果对方是笨蛋就要找到适合笨蛋的方法把简单的是一直坚持做好的往往就是不简单的人通俗的往往更是有效的 没有执行力就没有竞争力信心决定执行力习惯延伸执行力管理不在于知而在于行路虽近不行不至事虽小不为不成说比说什么更重要做比做什么更重要不要带着问题来请示而要带着方案来请示;只有学会做下属才能学会做领导;只有学会做下属才有资格做领导;服从是下属的天职服从是执行的前提;执行是下属的天职行动是成功的保障沟通尤为重要沟通力打造执行力执行力传递效率低下的主要原因就是沟通能力低下不仅要讲大道理、大原则还要针对具体对象贴近具体实际采取具体措施取得实际成效高效沟通有力于通力协作只有一起赢才能持续赢对感性的人要动之以情多用形容词讲艺术语言;对理性的人要晓之以理多用数量词讲技术语言人的境界决定人的气界;人的气界决定人的力量 对中层管理者需具备十项执行力(服从力、计划力、配置力、带教力、沟通力、激励力、监控力、应变力、纠防力、行动力)定期评估并按不同要求拟定提升计划管理干部要做好岗位特征分析员工特征分析达成人与岗位的适配性人与人的适配性把个人素质融入团队素质 作为一个优秀的管理者一定要善于管理自我不能管理自我何以管理团队胜人者力自胜者强领导要懂得取舍少考虑风险有多小多考虑胜算有多大取是能力舍是境界没有能力的人取不到没有境界的人舍不得 最后我想借用金圣又老师四句话与全院干部职工共勉：身先足以率人律己足以服人轻财足以聚人量宽足以容人 篇二：医院执行力心得 我院于10月15日16日举办了“增强意识提升执行力”为主题的管理人员培训班通过学习及结合平时工作总结如下几点心得 首先是理解了执行力的内涵执行力就是“按质按量完成工作任务”的能力 一、提高业务能力、基本技能是提升执行能力的基础 只有较强的业务能力、较好的基本技能才有按质按量完成工作任务的基础医院是知识分子聚集的单位文人往往相轻无过硬的技术本领、较高的学术水平技术权威往往难以树立威信和威望如是疑难复杂问题束手无策关键时刻无主张、无主见那么对管理人员的执行力就会大打折扣常说要别人配合你的要求你就要给别人铺好台阶;想要别人执行你的指令你就要给人创造条件;要别人没有思想顾虑你就要为别人免除后顾之忧所以在科学技术突飞猛进医疗技术日益更新的时代要不断学习不断更新知识提高技术水平才能适应新形势下的医学模式才能提升执行能力 二、提高综合素质是提升执行力的保障 个人的力量是有限的集体、团队的力量才是无穷的所以要提升执行能力就要提高整个团队的凝聚力、向心力、战斗力要提高团队的凝聚力、向心力、战斗力就要提高管理干部的综合素质我个人认为提高管理干部的综合素质大概有如下方面：一是管理干部除了有才还要有德德包括人的品德和职业道德领导管理要以德服人;二是要有良好的沟通能力保持良好的干群关系、人缘关系管理干部不能高高在上、盛气凌人有时和下属打成一片也不是坏事如非工作时间组织一些集体文体活动、聚聚餐、喝点小酒的方式为同事、上下级提供一些融洽、沟通的平台;三是要淡薄名利在名利面前先要想到的是下属不要在意绳头小利轻财足以聚人;四是要关心、爱护下属对老年人多尊重、多关怀对年轻人多爱护、多鼓励力所能及帮他们解决后顾之忧及困难你对我好我才会听你的;五是作风正派、为人正直、光明磊落不要说一套做又是一套;六是心胸开阔不要纠缠一些小事、琐碎事做到大事讲原则小事讲风格;七是对待下属公平公正一视同仁不要拉帮结派搞小团体;八是摆正位置应把住局面有高的格局不能事事而为之掌握些事应自己去做些事应该交给下属去做;九是用人不疑疑人不用相信他人他人才会相信你;十是敢于担当该承担的事应勇敢承担该出面的事主动出面不能好事争先不好的事就畏缩;十一是已所不欲勿施于人 三、严格执行规章制度是提升执行能力的保证 不缺少各种各样的规章制度缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行往往制度一套口头说一套行又一套重复错误不断制度难以贯彻执行解决问题的理念就是严格执行规章制度要坚决执行马上行动坚持原则讲究方法同时执行不仅要看错与不错更要看结果好不好只有结果好才算好效果好才算好执行制度同时要检查有力奖罚分明奖罚有度奖罚及时 四、落实责、权、利是提升执行力的压力和动力 一是“责”落实责任实施考核考核与聘用挂钩管理干部就有压力有了压力就有动力;二是“权”给予管理人员一定的权力在提升执行力方面就有一定的威力如人员的晋升、进修、评先评优绩效分配、人员的去留等管理干部应有一定的权力;三是“利”提高管理人员的福利如省级医院的中层管理干部奖金是普通职工的23倍有动力同时也有压力有功才对得起禄 我相信有上层的英明决策中层的执行能力我们医院发展中遇到的困难将迎刃而解发展的瓶颈会一一冲破我们的中医药事业将更上一层楼 篇三：医院执行力心得 上星期我参加了医院组织的中层干部管理培训班为期二天主讲人金圣又老师为我们中层就“执行力”进行了详尽的剖析在新中层的职业素养中他提出了新中层管理者必须掌握和具备六大职业素养即遵章守纪、关注细节、讲究原则、以身作则、自动自发和具有务实积极的态度等医院中层是医院管理的中坚和桥梁承担着决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通担负着确保各项制度落实、确保医院安全运作的重要职责 具备良好的素养、培育良好的习惯是确保中层带领科室的下属完成各项医疗工作确保病人安全的重要保证因此我听完课后觉得要注重加强六个方面素养修炼培育良好的工作习惯才是中层管理的关键 1、坚持制度常抓不懈 没有规矩不能成方园国有国法、家有家规无论科室还是个人各项工作必须以制度为准绳只有自觉遵章守纪才能确保各项工作顺利进行然而在我们的日常工作中作为医院的中层由于思想认识不到位以及对自己的要求不严在规章制度执行和自我约束方面存在一些差距甚至存在各种形式的违反制度问题这些不良习惯和问题的存在不仅不利于制度的执行落实和各项任务的完成更严重威胁着我们的病人安全因此作为医院的中层干部必须真正树立“病人第一”、“制度第一”的思想意识时刻把制度管理和落实作为首要任务坚持常抓不懈首先中层干部要做遵章守纪的带头人正人先正己管人先做人要严格要求自己做到自觉遵章守纪真正起到榜样作用;二是在管理工作中一切都要从制度入手从落实制度抓起在制度管理上决不能搞下不为例对于工作中出现的问题要严格按照规章制度进行处理不断提高自己的执行力;三是在不断强化自身安全意识提高、主动执行制度的同时要加强职工规章制度的教育开展经常性的对规对标活动加大规章制度执行落实的检查和处理力度促进下属遵章守纪自觉性的提高使他们在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防线让“一切为病人的理念”成为我们的行为习惯 2、精细管理关注细节 细节决定成败这已成为人们的共识我认为“细节决定了一个医院的发展”;“只有掌控细节、执行细节、贯彻细节医院才能提升自身的竞争力”;“医院推行细节管理已成燃眉之急”而细节管理又犹如纽扣把犹如医院战略的西服左襟和犹如执行的西服右襟联系起来新中层即如西服的右襟、又如西服的纽扣一样即承担着承上启下的功能又担负着执行细节、贯彻细节的职责因此做为医院的中层是否做到注重细节是否能够精细管理直接关系着医院目标的实施更关系到医院的生死存亡随着新的医疗改革开始实施以及五年内医院争创“三甲”的目标越来越近形势越来越严峻领导的压力也越来越大做为医院的中层我们只有进一步关注细节注重精细克服“差不多”的思想认真做好每一件“小事”;无论是规章制度落实、医疗质量控制还是下属思想工作都要从小处入手从细节入手做到计划周祥、措施严密、落实彻底、管理精细只有这样才能确保目标的实现 3、不当“好人”坚持原则 好人主义是工作中的大敌金老师指出：“新中层是医院制度、流程的最重要的捍卫者中层管理者的不作为或纵容将严重降低组织的效率这也是导致整体执行力低下的一个重要原因”在我们的日常工作中有章不循、赏罚不明等各种各样的好人主义现象经常发生而有章不循、赏罚不明所产生的直接后果就是歪风邪气的蔓延和安全隐患的滋生作为中层在事关病人安全、员工和谐稳定的大是大非面前必须敢于和善于坚持原则克服好人主义做到正确的坚持错误的反对坚决杜绝违章违纪现象发生防止各种不良思潮的滋生和蔓延;对于工作中检查发现的各种错误和问题要及时提出、及时纠正并按照规章制度进行有效处理确保上级各项决策和制度要求得以彻底落实和有效实施 4、以身作则身先士卒 “中层管理者对于自己制定的规范、政策要以身作则身体力行;对自己的诺言要言必行行必果只有管理者以身作则言行一致员工才会心悦诚服地接受领导”;“领导力是以身作则影响他人的能力所以以身作则是构建新一代领导力的核心基础”;“以身作则树立领导的威说到做到树立领导的信双管齐下才能树立领导的威信”而威信又是中层干部带领下属完成各项任务确保病人安全的最基本要求和保证要树立威信不仅要以身作则言行一致同时作为中层更要发挥好两个方面的作用：一是身先士卒、身体力行在工作一线、特别是在急重险难面前挺身而出、身先士卒的先锋和模范作用以自身行动赢得职工的信赖;二是技术业务要精不做门外汉在学习新知识和掌握技术业务上做下属的带头人作用只有二者兼备才更有说服力才能让职工信服才能真正树立起自己的威信 5、全力以赴坦诚待人 对工作要全力以赴对同事要坦诚相待这是做中层最基本的准则也是做人的基本准则全力以赴就是要懂得珍惜岗位、做到爱岗敬业在竞争日益激烈的今天正如人们常说得那样：“缺少的是岗位、富余的是干部”如果只图索取不愿付出或者自以为是无所事事“当一天和尚撞一天钟”那么总有一天会被现实所淘汰因此作为中层要懂得自己岗位的重要性更要懂得自己工作的不努力和失误会给企业带来怎样的危害同时也会给自己造成那些危害从而增强自己的忧患意识只有这样才能在自己的岗位上做到尽心尽力全力以赴;才能做到全身心投入工作才会取得成效与此同时中层干部要做到坦诚待人不仅要坦诚于自己的上司更要坦诚于自己的同事、自己的下赂乃至于自己周围所有的人与人坦诚不仅是提高中层执行力的需要更是做人做事的基本要求与人坦诚可以赢得领导、同事乃至下属的信任;与人坦诚可以增进班子团结增强班子的战斗力凝聚力和执行力;与人坦诚可以有效协调各种关系增强周围协作的基础创造和谐融洽的人际环境;与人坦诚让自己海阔天空 6、求真务实积极向上 求真务实真抓实干是我们的作风要求;积极向上的态度让我们的工作充满激情首先安全管理工作来不得半点虚假上有政策、下有对策、应付差事、迁就而过带来的只能是效益的丧失和痛苦的教训因此中层干部必须要进一步提高思想认识端正思想作风和工作作风坚决杜绝形式主义、表面文章、弄虚作假等现象在管理上要做到脚踏实地一步一个脚印;在制度管理上要做到常抓不懈不折不扣;在科室管理上要做到精检细查一丝不苟;在技术业务上要做到业务熟练精益求精;在病案管理上