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执行力心得范文 执行力心得体会 通过执行力的学习使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求不折不扣的完成工作虽然听起来很简单做起来却未必简单对待工作不找任何借口要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神结合到我们平时工作中我认为要提高工作执行力必须解决好“执行”的问题把执行变为自动自发自觉的行动下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会 一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习更新观念对待日常工作不要总找借口要从自身出发不断加强学习更新观念不断分析认识提高自己改变不执行不作为的不良习惯自动自发的做好本职工作我们在执行某些任务时总会遇到一些问题而对待问题有两种选择：一种不怕问题想方设法解决问题千方百计消灭问题结果是圆满完成任务一种是面对问题一筹莫展不思进取结果是问题依然存在任务也不会完成反思对待问题的两种选择和两个结果我们会不由自主的问到同是一项工作为什么有的人能够做的很好有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题我们常说观念决定思路思路决定出路观念转、大地宽观念的力量是无穷的观念转变思想解放具有“核裂变”效应能够产生推动发展的不竭动力只有转变观念解放思想才能始终保持快速发展才能始终充满蓬勃旺盛的精力我们要认识到任何一个事物的发展不仅仅是战略决策等等更重要的是各级人员的执行能力 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为任何事物的发展都不是一帆风顺的以工作实际出发加快知识更新优化知识结构不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备做到学以致用用有所成在发现问题中主动思考最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题世上无难事只怕有心人 三、认识的高度决定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务认识不到位不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性就会消极懈怠被动应对甚而随意降低执行的标准和要求认识到位是我们提升执行力的原动力只有把思想切实统一到上级的决策高度上来才能不折不扣、善始善终地执行各项指令在工作中放不开手脚凡事都要等到万事俱备有十足把握才敢去做怕有闪失怕犯错误怕负责任前怕狼后怕虎顾虑重重忧心忡忡在等待观望中失去良机最后什么都没做成什么也没做好拉里?麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待你会发现什么都没没变唯一的只是你变老了” 四、提高执行力就要做到诚实做人认真做事我们常说诚诚实实做人认认真真做事做人要有一个做人的标准做事也要有一个做事的原则但具体到实际工作中常常是有制度有措施也有违章究其原因就是一个态度问题一个责任感强不强的问题一个做人是否诚实做事是否认真的问题联系到我们平时对待每一位前来办事的人员要用一颗感恩的心像对待自己的父母一样对待这样才会有一种良好的心态才会有一种积极向上的工作态度诚实认真地执行好领导的每一项决策要时刻牢记执行工作没有任何借口要视服从为美德工作中无小事工作就意味着责任无论在任何岗位无论做什么工作都要怀着热情带着情感去做而且要竭尽全力尽职尽责地做好对待工作不要说不行有时困难重重也要坚决去执行别人不会干的自己要能干别人会干的自己要更会干 五、提高执行力就要认识到没有最好只有更好当一个人在工作中做出优异成绩受到表彰奖励时总是说我做得还不够还要继续努力争取更大的成绩这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现但也同时说明一个道理那就是无论干什么工作做什么事虽然取得了一定成绩但绝不是最终的只能算是阶段性的胜利还要再接再厉好上加好 六、在展现目标的过程中监督就是最好追踪考核确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标不断监督和跟进就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题使管理者采取相应的行动来协调和纠偏以期按时完成阶段性和整体性的目标监督如果得不到严肃的对待容易造成职责不明确无法考核对目标的完成得不到保障结果是执行不到位结合实际工作我认为现在单位实行的“绩效考核”制度就是提高执行力的重要举措对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化便于考核做到奖惩分明这将对规范工作程序强化办事效率提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用监督是成功保证执行铸造辉煌在今后的工作中我将勤于思考、多学多干在学习中实践 在实践中总结在总结中提高我将这次学习作为起点在自己的工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节做出优异成绩为单位的建设和社会的发展贡献力量 如何提升执行力心得体会 一是执行力决定企业竞争力;二是执行力的强度取决于态度态度决定结果;三是实现目标关键在于执行;四是团队的执行力才是真正的执行力 当前由于经济环境不景气我们公司生产经营发展同样面临着很多困难与压力但这都是外在的因素是可以克服和改变的关键是企业内部的管理和文化氛围不好才是最要命的最可怕的目前公司的确存在组织执行力不强员工积极性不高责任心不强等现象简要分析主要有几个方面原因： 一是企业体制、机制问题我们公司目前仍是几十年计划经济体制下国有企业模式一成未变缺乏适应市场经济要求的活力这个后果谁来承担?是公司员工、公司法人代表集团公司法人代表还是国资委主任我们不得而知; 二是管理问题公司的企业管理没有与技术、生产经营规模发展同步甚至退步了走了弯路内部责权利没有有效结合并落实严重挫伤了积极性; 三是内部“三项制度”老化公司人事、分配、劳动用工等三项制度改革停滞不前不适应企业发展要求特别是分配上走向两个极端“大锅饭”与分配差距过大这是影响积极性和执行力的根源; 四是公司员工思想多元化新形势下员工思想日趋复杂和多元化对企业的诉求多样化自主意识更强给企业管理提出了新挑战 综上所述我们当务之急就是要练好内功共度难关使企业稳中求进保持良好的发展势头在市场竞争中立于不败之地作为公司不仅是给员工上激励课、形势教育课、灌输先进理