真正的执行力培训心得.doc

真正的执行力培训心得 “真正的执行力”培训心得体会一 年3月6日下午在新厂五楼会议室参加了汇聚国际教育集团(济南)徐丛林老师的培训讲课他本次主讲的题目是“真正的执行力”主要讲述了五个方面的问题：一是责任思维二是成果思维三是狼性思维四是高标准严要求的管理理念五是感恩的心态听后感觉徐老师的讲课深入浅出易于理解自己深受鼓舞深受启发受益匪浅下面结合实际谈一下自己的培训感受 本次讲课的重点是“真正的执行力”什么是真正的执行力我认为每个人认认真真、扎扎实实干好自己的本职工作出色的完成所负责的工作任务给企业带来成果这就是真正的执行力徐老师讲过“没有价值的结果无论我们多么辛苦我们的辛苦对企业来说都是不值钱的”因此真正的执行力一定是要有成果的 在我们的现实工作中怎样才能做到真正的执行力呢?我个人的观点是： 首先要有一个明确的目标这个目标在不同层级、不同时期、不同部门都是不同的公司的目标至少应有长期的、中期的和短期的部门的目标可以只有中期的和短期的员工个人的目标可以只有短期的比如对每个员工来说给他确定当天完成的目标比确定他一年完成的目标要有效的多实际工作中越往基层的目标应越具体时间应越短效果会越明显没有目标就相当于“无源之水无水之木” 其次要职责分明徐老师讲到“责任思维”的问题要使员工做到责任思维前提是他或她要明白自己担负的责任如果一个人连自己的责任都不清楚要做到责任思维就无从谈起现实中我们存在的很多推诿扯皮现象究其根源就是责任不清造成的或者说大面上责任已分清而细节方面的责任仍分不清造成的因此要做到责任思维分清责任是前提 第三要有监督考核在很多情况下我们的目标有了责任也有了为什么仍然存在执行不到位的现象我觉得是监督考核工作没跟上任何一个企业的工作都不是靠员工自觉自愿去完成的都是通过日常监督考核、有效的奖惩和利益驱动去完成的有时员工在积极的工作表面上看是主动的、自觉地但实质上仍是监督考核和利益驱动的结果这种利益不一定全是物质的也可以是精神的有了有效的监督和考核可以从根本上解决执行不到位的问题没有有效的监督光靠自觉是不行的没有考核干好干坏一个样更是不行的 第四应真正在企业内部建立起徐老师讲的两种机制一是合理的淘汰晋升机制有了这种机制再加上有效的考核就能把员工分出个三六九等来做到因人施用进而做到“能者上庸者下平者让”二是人才培育及开发机制我感觉这种机制的建立相对来说对我们更为迫切要做百年企业有用的人才是必不可少的特别是人才梯队的建设更是离不开人才的培育和开发机制人才的培育有两种方式：一是靠主动学习即自学成才二是靠被动学习即培训成才对我们来说建立一种激励机制鼓励员工自觉学习可能比被动培训会更有效现在给人的感觉是学习新东西的员工太少吃老本的员工太多这不 利于企业的长远发展企业间的竞争和市场的竞争说到底就是人才的竞争因为任何事情都是靠人去完成的人才的开发形式会有多种多样对不同层次的员工开发的方式也会不同比如对管理者应有管理方面知识的开发对专业技术人员应有专业知识的开发对基层员工应有操作方面知识的开发等等 第五应处理好工作标准与员工能力之间的关系徐老师讲到企业要有高标准严要求的管理理念“高标准就是要么不做要做就做第一名”“要想成为行业第一名先把标准拉到行业第一名标准决定水准”我认为做企业要有高的标准和严格的要求是必须的但制定的标准和提出的要求一定要与企业的实际和现有员工的能力相匹配否则欲速则不达如果我们制定的标准和目标是员工的能力所不能及的那么制定的这个标准和目标肯定是没有意义的更谈不上有效执行的问题 总之徐老师所讲的东西基本上是企业共性的、通用的问题贯彻到我们企业中应结合我们企业的实际来落实 “真正的执行力”培训心得体会二 9月6日我们在XX酒店参加了大型的培训活动主题是真正的执行来自汇聚国际教育的XX老师声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课非常荣幸能参加这次培训通过此次课程让我受益匪浅感慨良多特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情企业的成功与否不光在于决策层的战略眼光更在乎于大家执行的力度做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情 下面就此次培训谈一谈心得体会： 一、郭老师讲到：作为一名企业的管理者我们必须具有“责任思维”简而言之就是要“以身作则身教大于言传把“我”当做一切问题的根源” 都说责任重于泰山没有责任感的团队是没有战斗力的团队但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在做事应付不主动出问题没人承担同样的错误持续发生我的理解就是要勇于承担责任发现错误先从自己身上找问题这不只是管理的学问也是对做人做事的道德品质要求只有让我们的团队形成了良性竞争环境不去互相推诿责任才能真正成为和谐进步的精英团队 二、“成果思维”重视成果而不是结果做了*100=0做到*1=100 在工作中我们总是花了很多的时间与精力却做不到预期的效果也许在这过程中披荆斩棘经历了无法想象的艰辛中国有句古话叫“没有功劳 也有苦劳”但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路企业是靠成果而活但很多员工都满足于做任务做苦劳却提供不了实实在在的成果你强调什么员工的焦点就企业的结果就员工不提供成果企业承担后果甚至是死亡 要想成为一名优秀的员工要提升执行力就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法关注过程强调结果这是每一位管理者都应该学会的事情 三、“狼性思维”企业要有合理的提升淘汰机制能人中的首善要大肆表彰能人中的首恶要坚决拿下 中国人重感情总是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的员工残酷市场竞争告诉我们：优胜劣汰不进则退人进步是因为危机感但企业却经常存在稍有成就就躺在功劳簿上一动不动碰不得更管不得的现象奖罚分明是对员工最公平公正的待遇要帮助员工打破小富即安的思想引导员工向积极上进的工作情绪迫使员工进步我认为狼性其实就是人性 四、“高标准”：严要求的管理作风要想成为行业第一名首先要把标准达到第一名标准决定水准凡事以第一名为目标 为了便于大家理解这段话的深刻含义郭老师专门给大家播放了关于海尔集团的一段视频在观看这段视频的同时让我震撼甚至几度哽咽在那种困难的年代需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神才能让海尔人最终突破自我最终成为一家国际化的大型企业这一切让我深深的感觉到 一流企业有一流标准三流企业则是三流标准俗话说求其上得其中求其中得其下求其下得其无所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一才有可能成就企业的领先地位我们要想得到客户的认可首先要百倍于客户来认可自己与自己的事业、产品标准决定质量有什么样的标准就有什么样的质量高标准才有高质量值得注意的是少数同事在工作中标准不够高要求不够严有一种只求过得去的思想这个问题不解决企业的目标和要求就难以实现 五、感恩的心：感恩父母、感恩老板、感恩下属感恩周围的一切人和事 很多员工都是为钱工作而意识不到感恩其实一个人如果不知道感恩就没办法在这个世界立足一个企业如果不知道感恩也不会有太多企业