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现场管理培训心得 现场管理培训心得 1、首先非常感谢公司能给予我这样的机会来参加这次的现场管理培训通过11月6、7号的培训让我从新了解和明白做为一个管理人员在现场管理中需要管的理的 2、做为一个现场管理人员首先我们在上班前要做的就是确认（SQCD） S安全Q质量C人员成本D生产计划交期 3、通过培训能明确自己的工作职责不单只是把工作做好还要正确的为自己拟定目标并将目标作为执行工作的依据和理的安排工作 4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解通过培训后让我对目视管理有了更深的了解并希望在日后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TPM有工作中能明确时间严守时间实时对应预见性的去工作要做到老师说的：前无古人后无来者 5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题而是先处理问题后续改善和跟进问题对上级给的任务要及时完成如完成不了的要分事情的轻重缓急不能左右顾他这样才能有效的完成工作任务且要站在上级的角度去思考问题怎样才能有效的迅速的安排和完成工作对产线生产中有异常的产品要及时的上报给上级让上级了解在生产的产品处于什么样的状态对于自己处理不了的异常一定要告知上级请求上级的帮助和协调工作 6、在培训过程中让我明白5S不单只是要做好（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）最重要的是制造一个和谐的工作环境让员工在和谐的氛围环境下工作这样才能做出好的品质提高我们的业绩和作业水平 7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话：（对员工要有不抛弃不放弃的心态而对自己本身不可提意见只能提建议）让我明白做为一个管理人员不单只是把工作做好还要不断的关心员工了解员工的需求尽量满足他们的需求制造一个团结友善的工作氛围推动员工要以积极上进的心态工作对员工的岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能使员工综合素质得到进一步提高且对他们进行职业道德教育让他们认识到工作的重要性和必要性且不断的要求自己有效的运用人力资源合理的安排工作不能对做错的员工严厉的处罚对做好的员工只奖不罚做为管理人员要奖罚分明要站在员工的角度想问题 8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者要达到以下的几个目标并朝着以下目标要求自己 、三比：目标比、上期比、同业比 、三找：找优点、找缺点、找对策 、三好：品质好、信用好、服务好 、三现：亲临现场、直看现场、面对现实 、三不：定时、定量、定标准 、三
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