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我的班组管理心得 班组作为企业的“细胞”是企业的有机组成部分也是企业一切工作的立足点如何打造具有较高执行力的班组对完成控亏目标对企业的生存和发展有着深远的意义 打造执行力就是不折不扣地完成工作任务笔者认为班组执行力的提高应做到以下几点： 第一班长是班组的核心即是生产者又是管理者实践证明班组管理好坏主要取决于班组长素质的高低必须选配业务能力强政治素质好有一定组织能力的人担任班组长 第二必须建立健全完善的班组管理制度俗话说没有规矩不成方圆制度是管理的基石建立完善的制度有助于管理的规范化、常态化、延续性班组应建立健全完善班组的质量管理制度、安全管理制度、学习管理制度、现场管理制度、创新管理制度、民主管理制度等各项管理制度通过制度的建立健全使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化使班组的管理有据可依能够让所有成员更自觉自愿地遵循班组管理能较好地提高班组的执行力 第三必须建立科学的绩效考核机制进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系以改变在分配问题上不合理的问题调动员工的工作积极性提升班组生产经营管理水平班组的工作要理顺各自关系形成齐抓共管的科学体系在明确工作总目标的基础上要把各项工作任务逐步分解落实到每一个人形成人人都管事、事事有人管、管事凭效果管人凭考核从而调动全体员工的积极性和创造性促进各项任务目标的完成 第四必须坚持按照公平、公正、公开的原则开展好班组民主管理活动特别是关系到员工切身利益的事情如企业重大经营情况的调整、员工薪金的分配、评先评优等一些员工比较关心的事项必须利用班务会、公开栏等形式进行及时的公开通过这样的形式进一步凝聚员工队伍提高工作积极性和主动性增强班组的执行力 第五必须使每一位员工真正明确和履行好各自的岗位职责这是提高班组执行力的关键“没有任何借口”体现的就是一种完美的执行能力一种服从、诚实的态度一种负责、敬业的精神当工作中遇到困难和阻碍时不是寻找借口而是积极地寻求解决问题的方法如果每一位员工都这么做班组这个团队的战斗力、竞争力和凝聚力就会得到提升执行力就会得到增强 第六必须持续不断地在班组开展形势任务宣传教育活动普遍树立危机意识提高责任意识增强进取意识通过形势任务宣传教育让广大员工知道面临的各种有利或不利的形势明确当前的主要任务可以有效地提振广大的信心增强执行力提供正能量 总之无论多么宏伟的蓝图多么正确的决策多么严谨的计划如果没有高效的执行最终的结果都是纸上谈兵是水中月镜中花完成控亏目标靠的是每
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