普会共识营培训会心得.doc

普会共识营培训会心得 很幸运参加了xx年财会本部举办的普会共识营集团请了专业培训老师邱老师给我们开展了一场深刻的培训邱老师的培训很精彩不过在这个信息爆炸的年代里培训的书面内容大多是我以前有所接触过的所不同的是公司给我们提供了一个演示和验证“梦想、勇气、热情、感恩”的机会感触和认知更为深刻些我觉得这次培训最大的收获是开拓了新的思考方式并在混乱的思考中逐渐认知了自我 开课初接收到一个信息“如何从人才成为人财”“人财”这个词不是第一次听到但是第一次琢磨过去我们一直认同的是如何成为人才一直在探讨拓展人才的定义想成为人才其实人才不难成专精和博学的坚持、人性的自我修炼都在一定意义上能够成才但是人才的定义是静止的、孤独的可以这样来描述：如果我在某领域专精而且我品格端正我就可以定义为某种标准的人才但是人财则不易成因为人财是一个互动式的才流是需要实现财富的财富的实现是需要社会的回应也就是需要人才间的博弈必争结果换而言之那就是人才可以是一个个体人财则必须是团体那么样才是人财呢今天共聚一堂的我们会有多少成为人财的资本呢 在接下来的一系列培训和演练中我都带着这个问题去思考、去观察 情景一：老师带领我们跳健康舞一开始练习的时候有些人不好意思有些人倾情演绎为什么我认为是因为我们对这项跳舞的练习活动的目标或感知不深假如我们跳舞是比赛那么每个队员的态度或许能够更趋向一致了通常我们都强调目标性但是目标的激励性如果不强烈的话那达成的欲望和效率也是相对有限的老师带领我们跳舞目标就是培训前的热身为了更好地进行以下的培训但是这个目标对我们每个队员而言是缺乏直接的、强烈的、激励的所以态度不一因此在团队活动中目标的激励性是很重要的！在团队进程中我们需要去武装、挖掘目标的激励性达成目标的有效性 情景二：下跳棋老师宣布比赛看个组能够最快完成隐形环境是我们的首领们在观察我们每个团队（这很大地增加了我们团队目标的激励性）每个团队都很热情地参与并热烈地讨论着出路结果是两个团队想出答案为什么因为那两个小队有超级天才可能但不重要分析我所在的团队吧：问题出来了目标明确了后大家都紧张地思考急速奉献自己的想法（都是试一试的想法）都提议开始试试各自的方法过程是很乱一会这个说这样跳这样还没跳完那个已经迫不及待建议那样跳最后到点了我们还是一盘沙一样站在过程的起步间问题在于：我们是临时组建的陌生团队彼此之间没有太多的认识开始行动的时候没有明确的指挥者也没有谋略师但是有很好很单纯的执行者所以产生的结果是我们很好的执行者每个人的想法和建议都去执行而建议者因为没有谋略团队的分析大多被执行的建议都不成功浪费最宝贵的时间假如我们一开始就有同仁自信肯定地站出来明确自己地位谁是指挥者谁是智囊团谁是后勤军步伐一致地寻找方法再实践我们可以是欢呼的那一队吧其实我们都不断地在经受变化和陌生的团队经常彼此间磨合得恰到好处的时就是到点的时候所以我们必须要具备能够即时上阵成就完美团队的本领这是基本要想具备这种本领我认为需要具备一种敏锐度、灵敏度、自觉度即时发现团队的各种角色并自觉担当好自己的角色和肯定他人的角色我们不一定在每次团队行动中成功但我们的合作是完好的所以要培养自己即时上阵成就完美团队的本领多去认识自己、多去认识现实、多去肯定他人 情景三：分享在整个活动中我们都享受了很多美好的分享最感动的是跳棋比赛中红牛队的跳棋方法分享人生如对弈一子不剩下尽以后谁还会跟你下呢！红牛队的分享很好地诠释了人生如对弈如果所有的团队都没有找到方式那就没有接下去的比速度了而且也只有其他队伍的前进才能激励自我的进步所以要学会分享学会寻找对手培养对手活化自己 情景四：黄金三角这是很好的团队协助活动事后我们都做好深刻而温暖的分享在团队协作的过程中大家都是蒙着眼睛黑黑的我当时心中只知道只要始终牵着左右的手那我就不会掉队人生中我们都是蒙着眼睛前进的很多时候我们都不确定甚至害怕但是紧握别人的手犹如汪洋中的抓住浮木般所以在团队行动中如果我们不确定的时候只要抓着伙伴的手紧跟其后就不会掉队再引申下去很多时候我们不能理解团队的方向和最高的决策请牢记：不理解就执行在执行中去理解去接受！ 情景五：康师傅之桥活动的高潮是我们的康师傅之 桥这是一种无法言喻的情感为什么这样的团队活动能够产生这么美好的氛围团队的协作能够得到非常完美的体现呢如果将我们完成康师傅之桥的合作态度平移到平时的工作中产生的效益大得更多那为什么我们平时的团队工作得不到这样的效果呢为什么我们的热情、感动、感恩、奉献这些美好情感会在这样的活动中体现得淋漓尽致而在实际生活和工作中显得单薄呢我一直在深思这个问题人的哲学到底呢我想这就是领导们经常说的管理艺术吧管理不单是领导的工作应该是每个人都应该去做的工作中我们要去规划完成一项任务需要别人的协作这就需要我们去谋划管理这件事我们的艺术行为将决定事情的艺术的效果人是强大的个体要去操作、协调众多庞然大物的时候需要技巧、需要谋划需要创造条件去激发人的潜能反观下康师傅之桥就是经过谋划用于激发我们潜在能力、潜在情感以便达到更好团队效益、实现人财的舞剧吧我们需要去学习这样策划思维、管理法则我们需要去保持这样的活动所激发的潜能我们也需要去筹划这样的舞