工作表现不佳的检讨书(精选多篇).doc

工作表现不佳的检讨书(精选多篇) 尊敬的领导： 经过深刻反思，我认清了自身错误原因。在此，我就这一年的工作不足向您表示抱歉。然而，我非常清楚，单纯的抱歉根本解决不了问题。 我必须在充分认识问题错误的基础上，采取客观务实的工作改正、改进方(推荐你关注)法，切实地提高本组工作效能，最大程度地减少工废，今后长时间保持良好的工作状态。 在此，我向您做出郑重保证：从今日起，我必须充分吸取去年工作不利的经验教训。重点纠正自身性格、工作方法、心态等方面问题。尤其是要花大力气研究出一套系统的工作管理方法，确保本组工员谨慎、细致工作，最大努力减少工废产生。 最后，我恳求您给我时间转变。新的一年，我一定会尽我所能给您交上一份良好的工作业绩。 此致！ 检讨书 尊敬的领导： 您好！感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书！ 我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。自己并没有好好的去考虑我现在的责任，造成了工作业绩不佳。我已经经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负值班经理和同事对我的一片苦心。 通过这个结果，我感到虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果。经过反思，我对自己这段时间的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章，从而努力完成各项工作。但最近，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比较熟悉了，慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起值班经理对我的信任，愧对同事们的关心。 我决定做出如下整改： 1、对自己思想上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。 2、认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好， 以优秀的表现来弥补我的过错。 3、经常和同事加强沟通，保证不再出现类似错误。 在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。这充分说明，我从思想上没有把工作的方式方法重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。 在此，我向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。 检讨人：刘小曼 xx年9月11日 尊敬的单位领导： 您好，关于近来我在工作当中经常出错的问题，在此我向您做诚挚道歉与深刻检讨。 回顾一下我近来的情况，我连续三次漏装零部件，接连六次搞错器材拆卸步骤，出现好几次上班迟到的情况。分析我的错误，我存在很多不足与缺点：一，我对待工作的思想方面没有提高到足够觉悟。二，工作心态不对，忙乱出错。三，对于新产品装卸没有事先做足预习。四，工作规范纪律方面欠缺。五，个人工作与生活的关系调理不善。 现如今，经过领导的批评与我面壁思过，我幡然醒悟，意识到我的错误所在。因此，我必须就种种错误做出有针对性的改正： 第一，针对工作的思想觉悟不高的问题，我决心重新审视过往工作情况，准确定位自身。 第二，针对工作心态方面，我今后一定加强个人心态的调节，以平常心对待工作，不急躁、不唐突、不刻板。 第三，针对我预习不足的问题，今后我一定加强对新业务、新产品的预习工作，及时了解公司业务发展情况，做好应对工作。 第四，针对工作规范纪律方面欠缺的问题，我感到十分心痛。我原本在这方面表现良好，此次错误之后我一定吸取教训，彻底纠正。 第五，个人工作与生活的关系调理涉及到我的心智，我一定努力积累工作生活经验，从源头上改正错误。 最后，我希望领导能够原谅我此前错误，给我一次重新改正的机会。 此致！ 执行力不佳的表现是什么1、 2、 3、 4、对执行的偏差缺少敏感性不注重细节，不追求完美不会在自己职责范围内处理问题不能也不想坚持公司的制度与标准 执行力不佳的原因是什么1、 2、 3、 4、 5、管理者没有常抓不懈制度不严谨，朝令夕改制度本身不合理执行过程过于繁琐缺少监督 6、缺少形成凝聚力的文化 如何提升下级的执行力1、 2、 3、 4、做好授权工作做好工作分解督促下级及时让下级即报喜又报忧 果断处理表现不佳的员工 作者：cindybin 企业中，总是会有一些表现不那么令人满意的员工。主管该怎么处理这些表现不佳的员工呢？这些员工不能做出足够的贡献，却分享了组织的成果。如果主管视而不见，这会严重挫伤其他员工的士气。 在执行（机械工业出版社出版）一书中，管理大师拉里博西迪就提到了这个问题怎么处理表现不佳的员工。他的观点归纳起来，有以下四点。 1、不胜任工作岗位的人员有两类，一类是员工只是不胜任现在的工作，在其他的方面还有发展潜力。第二类是员工的表现不佳，在其他方面也不会有大的发展。管理者首先要做的就是对不胜任工作的员工进行分析，区分这两类人。 2、如果员工的表现没有达到预期的水平，但是他还可以胜任别的工作岗位，那么，主管就要快速并且公平地对他做出决定。比如，将他调往别的部门，或者别的岗位，让他做擅长的工作。 3、假若员工完全不能胜任工作，或者从来不肯尽心尽力工作，那么，最