领导力、执行力培训心得.doc

领导力、执行力培训心得 “创新执行力领导力与的提升”培训心得 *年*月*日参加了由清华科技园举办创新执行力领导力与的提升培训邀请深圳中商国际管理研究院、推行力研究所所长*为学员授课老师抑扬顿挫的授课形式让整个的培训生动而精彩同时我也受益良多本次培训内容主要是领导文化、执行团队为基础提高公司管理人员思考能力和执行能力从而提高管理者的能力 领导力方面老师讲解了领导者的四种卓越特质：修身、决策、驭人、理事着重说明领导者应用文化影响别人、达成公共目标解决形而上的问题作为领导者应该不断修炼、改变自我、提升自身的能力身体力行、言传身教让企业文化教育落地；在组织发展的不同阶段针对不同人才管理采取不同的管理办法和教导办法 执行力方面老师讲解了高效执行四跨：认同之栏、起跑之栏、提速之栏、改善之栏着重讲解了作为员工应该充分认同企业文化、精忠报企；管理人员选择好目标任务、制定详细的计划并和大家统一思想分阶段划分任务、分阶段突破并达成最终目标；并建立良好的管理模式、不断提高和改善人员素质和工作能力 首先感谢公司给我这次培训的机会通过2天学习使我对领导力与执行力有了系统的、新的认识在过去的工作中我过多的关注具体的事务性工作认为管理就是将部门的工作尽职尽责地完成忽略了部门的整体规划和系统的人员教导工作我作为一个部门的负责人是一个组织系统中的中间环节是联系上层与基层的桥梁和纽带在组织中担负着承上启下的重任也是完成各项任务的中间力量要做好这一承上启下的角色必须要注重修炼自己的素养不断提升自己的领导力、执行力并带领团队快速发展 大成功靠团队小成功靠个人抓“大”不放“小”从大处着眼从细节入手既重视战略规划又重视计划执行并且在执行中能够正确把握自己角色一个团队没有一个好的领导团队就像一团散沙风一吹各奔东西距离一个好领导我还有相当的差距因此我要通过不断学习提高自己的管理水平、业务水平；在严格要求自己下属的同时更要严格要求自己只有不断点燃新认识、 新思想、新挑战的火花才能不断进步和成长 执行不只是战术是一门学问一个系统必须充分融入到组织的各个方面对个人而言执行力就是办事能力其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标执行力体现较为明显的是操作层面上的问题可以理解为是战术层面上的问题然而执行力也是一个战略层面上的问题由此可见执行力是一种系统的能力它渗透到企业工作的各个方面执行有力、执行到位就会事半功倍；执行不力、执行不到位事倍功半可以说执行力是企业工作成败的关键执行力就是企业的生命力 对执行缺乏理解和实践犹如在没有地基的地方造房子企业的执行文化就是把“执行”作为最高准则和终极目标的文化执行力的有效提升需要的不仅仅是个人的执行更需要有效的策略和方法通过思想和态度的转变把“要我做”变成“我要做”提高大家的责任心、执行力、团队凝聚力促使员工将执行变成一种自觉的行为使团队形成一种具有共同追求、目标明确、注重现实、快速行动、简洁高效的执行文化执行力的提升永无止境只要还在工作这个过程就不能停止 提升领导力和执行力是团队发展永恒的主题只有通过领导持续不断的学习并不断反思工作中的问题不断的修正和改善给自己和团队设定阶段性上升目标并感召大家同心同力一起完成这样团队才能不断创造价值并持续发展管理是知易行难贵在行在于实践我要彻底的把个人角色转变过来从过去的完全的执行者慢慢的向