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浅析建筑设计管理中存在的问题及对策 【摘要】本文分析了建筑设计管理中存在的一些问题及对策，以供同仁参考借鉴。 【关键词】建筑设计；管理；问题；对策 1、建筑设计管理中存在的问题 1.1对建筑设计管理流程重视不够 建筑设计具有严格的工作流程，按工作阶段分为现场踏勘、资料收集、方案设计、初步设计和施工图设计等阶段，每个阶段的工作重点各不相同，每个阶段对不同专业都有具体的工作深度要求。当前设计行业普遍存在着“唯业主论”，处处按业主的思想安排设计工作，虽然从服务的角度无可厚非，但并非所有的业主都了解设计管理流程，并非每个业主都懂得建筑设计中各专业的工作特点，经常出现业主的不合理功能要求得到满足、不合理的工期要求得到执行的现象，最终导致牺牲了建筑工程品质，侵害了业主利益。 1.2缺乏设计（成本）意识 在建筑设计的期初，对自己的设计方案没有严格方案，认为设计方案可有可无。因此大部分建筑企业是通过招标的形式来控制建筑工程成本，没有意识到设计对控制工程造价的重要性。 1.3缺乏有效的设计创新 我国房地产行业已经发展到了一个新的阶段，住宅产品虽然日趋成熟，但是随着人民生活水平的提高，人们对住宅品质的要求也越来越高。房地产开发商在控制建筑开发成本的同时还需要不断提高自己的住宅产品品质，充满创新、人性化、科技化的设计是未来建筑设计的趋势。 2、优化建筑设计管理的方法 2.1建立良好、有效的沟通体系 好的建筑工程离不开开发企业、设计师及政府职能部门三者间良好、有效的相互沟通。目前行业中一般碰到对规范理解或设计问题的咨询，基本都是通过开发企业的前期部与政府职能部门沟通后再转达给设计师，这样做易造成因前期部门人员对建筑专业的不了解，出现转达有误或咨询不到位等现象，同时也延长了整个设计周期，这直接导致项目因开发周期延长而造成管理成本及资金成本增加。相关政府职能部门应建立对外的服务咨询窗口，设计师在设计过程中能与政府相关职能部门进行直接、快速、有效的沟通，减少中间环节和后期的设计变更，加强了建筑设计管理中的过程沟通。例如：消防部门设计的对外咨询窗口或网络群，可以让设计师与企业人员快速、直接的咨询到设计过程中碰到的疑难问题，提高了建筑设计质量和工作效率。 2.2加强建筑设计质量控制 建筑设计方案和施工图纸的质量直接决定着整个工程的质量，因此必须提高对其的控制力，而要想提高控制，就被必须从以下几点进行:首先，要加强对建筑设计方案和施工图纸的监理和审查，监理单位是建筑工程设计管理一个非常重要的组成部分，具有重大的作用和影响力。当前我国的监理工作存在诸多的不足和缺陷，如：过分注重相互竞争而忽视了对监理工作质量的提高；缺乏相应软件建设，这些都极大的影响了监理市场的发展和工作的进一步提升。其次，要建立设计方案和施工图纸的讨论制度，相关数据的设计不能光依赖设计人员，还需要施工人员和工程技术师给予相关的建议和意见。最后，要提高班工程设计人员的专业素质和思想品质，因为设计人员的工作水平怎么样，在很大程度上决定了设计方案和施工图纸的质量，因此，不论是施工人员，还是设计人员，甚至是监督人员，都要积极提高其专业素质和思想品质。 2.3提高建筑设计管理的意识 我们在工作中，企业的领导应该首先提高自身的建筑设计管理的意识，再由单位领导带领员工一起提高这种意识。第二，我们的建筑设计管理人员应该准确地把握住经济与技术的关系，尽量做到相统一。普通员工增强优化意识，还要正确利用好相关的原理来全面分析一些项目方案，更好的提高我们的设计方案及其价值，同时还要做好一些功能性的分析，全面系统的观念，达到建筑设计整体利益的最大化。工作中，建筑设计部门更应该重视的设计的工作，充分认识到建筑设计的重要性，使得建筑设计的重要性得到充分提高，进而提高整体的施工质量。 2.4从源头加强成本控制意识 成本控制意识从源头抓起，设计师必须站在企业角度，设计方案不仅要安全、美观还要经济，符合成本控制要求。例如住宅项目，在设计图纸阶段我们可以采取了下列措施：第一，对车库进行优化调整，控制地下室层高，在满足规划要求的车位数量的前提下，尽可能减少地下室面积，控制单车位平均面积指标；第二，降低结构中的含钢量，这要通过和建筑设计师的协商，在保证建筑结构安全的前提下，适量降低含钢量；第三，对水电进行重新选材，在保证使用的前提下，可以更换一些管道的材质；第四，合理设计地下室的自然通风采光井，在降低新风系统造价的同时还可以提升地下室品质。 2.5住宅项目方案阶段设计管理及产品力设计注意要点 （1）编制设计任务书。任务书的编制包括对项目产品的对位分析和总体规划构想。因为本方案是高层住宅，所以，可以在产品的标准配置设计上使房产提升一个档次，并且，也要考虑周边的生活配套的成熟度。对总体的规划构想中，要注重与城市规划体系的衔接、保证低成本、合理利用周边文化元素、注重与周边环境的和谐统一。 （2）设计方案的评审 建筑方案是初步设计和施工图设计的方向标，所以方案的经济合理性是过程管理的关键之一。指标的引入降低了设计评审的主观性，技术经济指标分功能和成本两类。功能类指标按重要程度分两类，成本类指标按数值从小到大排序。两类指标均靠前排序的指标价值较大，必须实现；两类指标均靠后排序的指标价值较小的，功能可剔除；若功能类和成本类指标排序方向不一致，须考虑项目的具体定位。 （3）住宅产品力提升点 首先工程施工质量是保证产品力的基础，工程施工质量好坏直接决定着一个房地产企业口碑的好坏。在保证施工质量的前提下我们可以从建筑立面，小区入口，园林景观，装修标准，入户大堂，地下室采光环境，小区的标识系统，智能化系统以及物业服务等方面进行产品力的提升。 结语：本文转自.dYLw.第一论文网 对于设计管理工作的人员而言，一定要提