关于开展提升管理活动的实施方案.doc

关于开展提升管理活动的实施方案 公司所属各单位： 按照集团公司提升管理、加快发展现场推进会关于开展管理提升活动的要求，为确保公司提升管理活动扎实有效开展，结合实际情况，特制定如下实施方案，请各单位认真贯彻执行。 公司提升管理活动以科学发展观为指导，以集团“22451”发展战略和公司战略目标为依据，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以建立完善“流程、文化”为一体的管理体系和“竞争、激励、淘汰”市场化用人分配机制为主线，努力抓好建章立制、经营管控、基础管理、化建设、业绩考核、人才培养和维护企业稳定等重点工作，通过自主优化，引进吸收，积极推进管理创新，持续加强企业管理，实现企业转型跨越发展。 以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过管理诊断、流程优化、持续改进，确定清晰合理的管理界面、统一严格的规章制度、高效规范的业务流程、富有特色的企业文化，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化，推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，为公司加快发展奠定坚实基础。 公司管理提升活动的采用“五步法”向前推进，即：动员准备、评估诊断、设计方案、实施整改、固化完善。 （一）动员准备。各单位要按照公司的总体要求，全面宣贯、统一认识、充分发动、全员参与，成立精干高效的工作机构，根据管理流程、业务流程等整体运营情况和现状，规划初期工作方案。 （二）评估诊断。各单位调动全体员工的积极性和主动性，通过深入调查、广泛征求意见等形式，重点从流程、制度、文化三个方面进行系统的评估诊断，排查当前存在的突出题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，了解员工的想法，编制系统的诊断报告。 （三）设计方案。在诊断出的管理短板和问题的基础上，各单位通过对标分析，寻找改善方法，进行优先排序，制订切实可行的整体提升方案和实施计划，明确时间节点，落实责任部门和人员，并宣传告知全体员工。 （四）实施整改。根据整体提升方案和实施计划，各单位逐步实施各项关键提升举措，在组织协调的过程中，跟踪监控并对发现的题及时进行改进，适时完善提升方案。制定培训工作计划，不断强化理念和能力。 （五）固化完善。各单位、各部门总结经验，博采众长，形成符合自身特点的管理提升成果，完善流程并使之标准化，构建可复制、推广的标准模板，建立长效机制，确保持续改进。 公司管理提升活动分为3个阶段6个环节。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段。时间是xx年10月20日至xx年11月15日。分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准题环节。第二阶段为专项提升、协同推进阶段。时间从xx年11月15日至xx年6月30日。本阶段分为2个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。第三阶段为持续改进、总结评价阶段。时间从xx年7月1日至xx年12月31日。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。 1加强领导，认真部署。为了加强活动的组织领导，各单位、要成立管理提升活动领导小组，统筹协调本单位管理提升活动，制定适合本单位管理实际的活动方案，明确活动目标和重点，扎实推进管理提升活动深入开展。 2指导监督，顺利推进。在活动期间，各分管领导要深入分管系统单位，指导和监督各单位开展管理提升活动，帮助解决活动中遇到的题和困难；机关处室负责人要亲临一线项目，指导项目落实整改，协调解决整改过程中遇到的题，保证活动顺利推进。 3突出重点，务求实效。公司管理提升活动主要任务是管理短板专项提升、构建和运行“流程、制度、文化”为一体的管理体系和“竞争、激励、淘汰”市场化用人机制。各单位、各部门突出活动重点，扎实做好工作。 4考核评价，持续改进。加强对各基层单位开展管理提升活动情况的考核评价，针对不足提出改进的意见和建议，帮助基层单位不断改进。各单位要定期对所属项目整改落实情况进行检查考核，发现存在题，提出改进的意见和建议，推动项目持续改进，保证活动取得实效。 为了加强管理提升活动的组织领导，确保活动取得实效，公司专门成立管理提升活动领导小组，主要成员如下： 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，由机关各处室负责人组成，*同志兼任办公室主任。其主要职责： （一）负责公司管理提升活动的统筹和协调工作； （二）指导和监督各基层单位、机关处室开展管理提升活动； （三）总结和推广管理提升活动的典型经验和成效； （四）总结和评价活动的实施情况，及时向公司领导和领导小组。 各基层单位、公司机关总部要成立相应的管理提升领导机构，制订本单位的管理提升活动具体实施方案，并于10月31日前报公司管理提升活动领导小组工作组。机关各处室要结合管理提升活动的具体要求，立足本部门职责和本