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文档简介

有关员工月度工作计划范文 一、编制月工作计划应遵循的原则 1、坚持“pdca”循环的原则 员工月度工作计划表(p计划、d实施、c检查、a总结或改进)其中“p、c”是保证月工作计划实施成败的核心和关键为此要求各级、各部门领导要把“p、c”作为月工作计划编制、形成、执行、考核及总结的关键环节来抓务求抓出成效 2、坚持“预、实、细、考”的原则“预”就是计划、谋划、超前意识和控制首先要明确你的工作职责、任务和分工,要求对有关的政策、规程、制度、流程、表格等必须了如指掌没有的要及时制订、补充和完善;要求制订的工作计划必须切合实际可操作性强并将其分解、细化、优化并有具体措施“实”就是实际、实干、实事求是、从实际出发“实”是在预(计划、谋的)指导下为实现目标(任务)实干、敢干加巧干属于勇的范畴“细”就是细化、细则一丝不苟精打细算精益求精要想做实必须做细就是要把目标(或领导布置的任务)分解、配套成可操作性的细则并模拟演练认真修改不能有半点虚伪 “考”就是考核考核到位公平、公正、公开考核的目的就是能者上庸者下末位淘汰;分配的基础是考核考核的基础是对目标、职责、分工的理解、描述和细化;考核是解决公平、公正解决员工情绪的重要方法如果没有考核、没有标准就没有人重视目标(或任务)人人怨气十足同时要注意考核是个全方位的问题 3、坚持上下级之间、同级之间相互沟通、协调、配合的原则因为有的月工作计划涉及多个部门相互配合才能完成所以要求上下级之间、同级之间要做好相互沟通、相互协调、相互配合工作 4、坚持全局性、系统性、可行性、可考性原则力戒空话、套话、含糊不清、模棱两可、丢三落四既无责任人又无时间要求和奖罚标准无法考核的工作计划 5、坚持与收入分配挂钩的原则考核的目的：既为了在规定的时间内完成生产(工作)任务和目标又为了使员工的收入分配更趋于合理从而体现贡献大小收入有别的分配机制以此调动员工干好本职工作的主动性、积极性和创造性 二、编制月工作计划的程序 1、本着自下而上自上而下的原则编制月份工作计划 (1)总部各部室科员的月份工作计划先由科员编制本人的月份工作计划再交部长、主任审核、补充完善后返馈本人按审定后的计划实施 (2)总部各部室的月份工作计划由部长、主任根据总部领导布置的工作及要求编制再交主管领导把关后由部长、主任负责组织实施 (3)子公司各科室科员的月份工作计划先由科员编制本人的月份工作计划再交科长、主任审核、补充完善后返馈本人按审定后的计划实施 (4)子公司各科室的月份工作计划由科长、主任根据主管经理布置的工作及要求编制再交主管经理把关后由科长、主任负责组织实施 (5)子公司的月度总体工作计划由
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