产品经理的职责范文.doc

产品经理的职责范文 下面是由出guo为大家搜集的关于产品经理职责的相关内容，希望下文产品经理的职责能够对您有所帮助。更多优质内容尽在出guo。 【1】 产品经理职责最大的贡献就是把握好需求!不仅控制好每个版本的需求，保证每个版本发布的项目节奏及质量。更进一步，是能挖掘出产品真正的价值，用户深层次的真正的需求! 产品经理职责分三类 日常职责： 1、登陆并更新“产品状况簿” 2、激励销售团队及经销商 3、搜集营销信息，包括竞争标杆、市场趋势与机会、顾客期望等 4、作为销售、制造、研发等部门的沟通桥梁 5、控制预算、实现销售目标 短期职责： 1、参与年度营销计划及预算编制 2、与广告部门/代理商合作以执行推广策略 3、协调举办贸易/商业展览、大型会议 4、启动法规许可的相关工作 5、参与新产品开发团队 6、有效预测及应对竞争对手的活动 7、改进产品及(或)降低成本、以提升产品价值。 8、建议产品线延伸方案 9、参与产品删减决策增还来不及呢，删先别想了，除非特烂的书; 长期职责： 1、为产品制定长期竞争策略 2、发掘新产品的机会 3、对产品的变动、改善及介绍内容给出建议 这样的产品流程问题如何解决? 老图新看，几乎所有的大公司都会有这个问题，没跑。根本原因就在于，要的太多，跑的太快，且没有一个可以抵住之人或者机构。解决方式说来也简单，要么就是小团队作战，将在外君命有所不受;要么就是敏捷开发快速迭代;要么就是离开。 【2】 产品经理的职责会随着公司的规模、组织结构不同而不同，上次在看职来职网的时候，一个面试官拷问面试人以下哪一项工作是行政管理范畴，列举一二三，这在一定的程度是不合理的，一般的规模公司，行政会承担很多类似HR的工作，包括其他。因此我们在工作中没有必要追求标准化，而是根据目前工作现状，对职责进行规范化、合理化、效益最大化。因为很可能做什么不做什么并是因为岗位决定而是老板决定的。 同时产品经理在公司组织中处于什么地位很是重要，公司是产品驱动还是销售驱动，产品经理是否有实权，都会影响到产品经理职责，从当前工作出发总结，通过工作业绩来影响部门在公司是一个什么样的位置。特别是对创业型公司，都在摸索，谁拿出了成绩，谁才有话语权。以下是个人在工作中总结的产品经理职责： 1、负责产品规划：对目前已有或者即将开发的产品进行市场调研，需求分析;对行业同类形产品进行总结与对比完成竞品分析;对互联网了解，了解市场与环境动态，进行产品趋势分析 2、负责产品解释：明确产品定义与定位，让所有业务相关的部门能够清楚的了解到我们到底在做什么，以后会做什么，目前的进展如何，从而统一思想与行动。负责完成产品手册，并根据各部门的需求进行相应的产品对内宣传。 3、负责产品管理：根据需求、市场进展，与技术部协调并跟进对产品进行设计制作与周期完善优化;随着发展对产品是否进行拆分多个产品进行产品线管理;制定产品线推广策略，携手相关部门(SEO部门、市场部门)执行、制定产品的运营策略与相关部门(比如编辑部、销售部、市场部、策划部等)执行。 以上并不一定适合你，与工作环境有关，记得人人都是产品经理苏杰讨论过矩阵管理的一些问题，这些都在影响我们的职责以及我们能够执行的范围。 分享一张图，描