《员工最佳执行力》专题讲座心得.doc

员工最佳执行力专题讲座心得 篇一：李强员工最佳执行力观后感 李强员工最佳执行力观后感 齐鲁生物科技集团供热公司耿家虎 通过观看李强老师员工最佳执行力的演讲感触颇深 执行就是有结果的行动完美的执行是不需要任何借口的坚强的人因为不找借口而坚强懦弱的人因为找到了借口而懦弱作为一位员工对待日常工作不能找任何借口要想尽办法去完成任何一项任务其核心是服从、忠诚、敬业和责任在公司中懂得服从的员工才是最具执行力的员工没有服从就没有执行良好的服从精神是确保不折不扣、有效执行的前提忠诚是敬业的前提如果你不热爱你的公司不忠于你的团队不喜爱你的工作敬业精神从何而来?一个没有敬业精神的员工是不可能为公司创造财富和价值的敬业就是要极端重视自己的工作要对自己负责对企业负责诚实做人认真做事工作无小事工作意味着责任无论在任何岗位无论做什么工作都要认真负责地做事一丝不苟有始有终诚实与敬业的名声是人生最大的财富一个勤奋敬业的人也许并不能获得上司的赏识但至少可以获得他人的尊重 百说不如一做再伟大的目标与构想再完美的工作方案如果不能强有力地执行最终也只能是纸上谈兵对于企业来说制定正确的战略固然重要但更重要的是执行组织与团队的各种决策必须通过各级员工的有效执行才能实现真正意义上的执行力表现的是管理运营中的全过程从最初的对目标的设定到有效地沟通协作再到绩效的考核甚至是执行过程中随时需要去开发的创造性思维这一切的一切都是环环相扣、紧密配合的 学会感恩不能一味的将企业的成功与否全部归功于执行力上在现今复杂多变的环境中影响企业成功的因素有很多比如团结这是企业凝聚力的集中体现团队团结非常重要的一点就是感恩员工的感恩是对企业给予其机会和激励的感恩是对同事给予其帮助和配合的感恩无论你现在身置何地无论你处在的层级当中只要你学会感恩试着去微笑的面对一切相信 你一定能够领悟和品位到命运的馈赠与激情 不断的学习不断的进步超越自己并做一个好人学习不能改变起点但一定可以改变终点一日三醒吾身了解自己的长处与短处看清自己知道自己的不足并去学习想要收获必先付出每个人拥有的一切都是用他的失去换来的每一个人成功的背后都有辛酸的付出没有付出就没有收获今天你没有成功是因为你付出的还不够注重品德修行有德无才最起码是个好人；有才无德最多也就是个小人要修身养性提高德行；在平时的小事情中不断地积累自己提升自己；量增才能质变 切实的说此次培训真的受益很多无论是在培养员工执行力方面新思路的建立还是对感恩情节上更深层次的体味都能够从中汲取到新鲜的养分相信这样的学习一定能够唤醒我更多的思考激发起对工作更大的热情并将自己的学习同实践紧密结合起来用自己的付出为企业的发展添砖加瓦！ 篇二：观李强老师最佳员工执行力演讲心得 观李强老师最佳员工执行力演讲心得 7月15日是我来到会通的第八天也是我从一名学生转变成一位公司员工的第八天这一天公司组织我们20位学员观看了李强老师的如何去成为一名最有执行力员工的演讲李强老师的语言极富感染力、语言表达流畅、逻辑清晰他的演说也给了我很大的启发和触动我相信无论在今后的学习、工作、还是生活上这些启发和触动都能给我带来很大的帮助 学会感恩学会感恩父母、学会感恩企业、学会感恩社会、学会感恩帮助过你的所有人但是在所有该感谢的人当中我们最应感谢的是将我们带到人世和养育我们成长的父母工作中每个人总有失去前进的动力的时候、也总有失去激情澎湃的工作热情的时候但每当这些时刻来临的时刻像李强老师说的如果我们能回头想想曾经帮助过我们的人的时候尤其是我们的父母我们还有理由不去努力工作、积极生活的确有时候我们并不能为了别人活着但想想只要努力工作奋斗就能能够让父母过上好一点的生活又有什么不可以的不要去看付出要去看收获这句话不仅李强老师说过记得集团人力资源总监周总在给我们毕业生做培训时也同样说过这句话有时候其实我们只要稍微能改变一下我们所关注的焦点我们的心态可能就能带来质的改变从而使我们能够拥有更大的激情去投身于工作和学习中去每个人都想只得到而不愿付出可是换个角度看没有付出又何来收获但如果我们每个人都去关注我们今天得到了什么的话我相信世界上将会少了很多抱怨多了更多的满足尤其对于我们刚毕业的新员工来说在未来相当长的一段时间内我们的付出可能会远远大于我们的收获如果我们总是将注意力放在付出收获的关系上的话那将会大大分散我们的注意力和削弱我们的战斗力相反如果我们更多的去关注我们我们每一天得到或学习到什么时我相信我们的工作激情和生活热情每一天都将会一点一点的不断得到提高 人生处处是考场人生事事皆考题人生人人为我师人的一生无论你在里遇到了什么困难那都是对我们的一种考验在我们的人生中会遇到很多的老师我相信在公司也是一样的公司的每一个人都有值得你去学习的地方更何况我们是刚毕业不久的菜鸟同时我们也要学会处处学习处处进步一个人能否脱颖而出他的能力固然重要但是他的态度同样需要比别人更加积极也不能说某个人拥有了某种态度就一定能够成功但我相信每一个成功的人都一定拥有去谦虚向每一个人学习的工作和生活态度 在这次观影过程中李强老师说的每一句话都值得我们去认真思考和体会对于刚刚毕业极度缺乏工作经验的我们来说别人的好的经验拿来与我们分享有时可能会让我们在以后的工作中少走很多弯路对我们有很大的帮助最后感谢公司能够给我们带来一个这样学习的机会同时希望公司以后也能多多组织这样类似的活动让我们每个人都能够有更多去学习和交流的机会 篇三：员工执行力培训心得体会 员工执行力培训心得体会 心得一： 随着企业不断的发展企业人的思维也在不断转变为了让自己的企业高速、稳定地发展给自己和社会创造更多的价值去寻找适合自己企业的管理模式他们想到了军队还是世界最有名气的军校西点军校因为他们有一流的执行力我也有幸观看了西点执行力培训片并受益匪浅深深感觉到自己的平庸和肤浅 (一)执行力的理解字面理解为：执行并完成任务的能力 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”也是对执行力进行完整的诠释但在企业中具备这样的人才很少具体有三个原因：一是企业自身的原因因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证也就是说一个企业要想发展必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制让员工知道该做去完成领导分配的任务促使员工适应企业的管理方式并养成习惯给企业执行力落实带来很大的推动二是中低层管理人员的能力和态度在能力上我相信没有什么问题在他们进入前公司肯定对他们进行考核只是在进入公司后时间一长可能会产生一些想法影响执行力比如：不学习不上进能力倒退不能吸收新思想新理念安于现状;还有把能力摆错了方向提拔能力不强的人和拉帮结派想保住自己的位置等等三是基层员工的自身素质员工素质低下在每个企业都有要想让他们遵守公司规章制度除了基层领导要以身作则公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导使其尽快熟悉自己的工作形成固定的流程便于落实执行力 (二)怎样提高团队执行力现代企业讲的都是团队协作而不是个人英雄主义要提高团队执行力必须先提高团队凝聚力每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感作为企业首先要培养忠诚度要想员工对公司忠诚公司必须对员工诚信要履行对员工的每一个承诺关心员工增加员工对公司的信任感充分发挥公司的激励机制对表现优秀的员工给予奖励并根据实际情况提供一定平台让他发挥使其他热爱这份工作全心全意为公司工作公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识当然这个服从不是强迫的、抵制的因为服从决策的内容是在决策前就与员工沟通交流过并且认可觉得这些是自己应该做好的但一旦作出决策就应坚决执行对于不服从者要给予严厉惩罚否则执行力空谈团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织也就是团队负责人他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见才能体现出团队的气质和灵魂更好地促进团队的凝聚力 (三)结果不等于完成任务这是我第一次听到这样的说法还有比如：用结果交换自己的工资用价值来衡量结果我知道在很多企业里有很多员工他们在为自己工资太低而呐喊但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真随着社会的进步和科学的发达企业越来越注重人才也就是具备创新能力和创造结果的能力 如果要你在一个企业里占有一席之地只要不停的学习不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑才能改变自己的观念和思维与企业一道成长 心得二： 本次执行力的学习是我们公司推进管理改革的一次铺垫表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广也将引发一场管理制度的变革 通过学习我了解一些道理为什么执行难从商业人格学习联想到以前的工作联系到结果行为培训48字原则的体会： 1、为什么不行动?因为要看别人做;如果我们都看别人做而自己不去积极主动自身就存在了很大的问题坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二 2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较别人做的比自己好吧就认为他有能力就叫他去做别人做的不如自己就开始抱怨这说明心态的问题自己没有认真的考虑做事认真第一、理由第二3、为什么不做结果?关键是心中没有原则没有目标没有方向成败的想法太多又没有决心去做会有结果要决心第一、成败第二 4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情要使我们达到好的结果据要结果第一、理由第二 再谈谈5i的学习体会它是一种执行的机制i1是说任何事先讲在前面目标量化结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对选择比努力更重要I2是说明确方法根据结果确定出过程具体实施方案I3讲的重点是过程进行的程度I4是执行管理的有效的奖惩做对了奖励错了处罚I5是总结的过程有经验有教训经验我们补充新的流程制度形成标准在整个团队推行不讲个性只讲共性 通过学习和体会希望公司： 我相信对于执行力的学习最终不要流于形式而且这样的改革将继续深化下去让整个公司的员工拭目以待将使我们的公司迅速壮大快速成长 1、首先要设立清晰的目标和实现目标的进度标准例如我们施行YAYC的流程目标一定要可衡量、可检查再者目标一旦确定一定要层层分解落实目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构 3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一讲求速度：崇尚行动雷厉风行允许小的失误;其二团队协作：沟通直接拒绝繁