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仓储实习心得范文 心得一： 仓库管理是中国企业对于管理仓库的一种说法在一些合资企业将仓库和物流(走货)合并在一起叫做仓储管理 一般企业仓库分为：待验库、原料库、中转库、不良品库、合格品库、半成品库、成品库特殊行业还有另外加设的库房在这里就不一一赘述了 下面现说说我对库房一般流程及与相关部门协作的一些体会 待验库突出1个词“待验”就是等待验收合格的库房一般是由供货商(一般指原料生产厂家)将物料发给生产企业(包括odm或oem)的第一关由质量认证人员即qa或qc进行物品的抽检和普检通过对比供货商厂家、自厂及国家相关法律标准进行衡量和测定是否属于合格品对待验材料进行评定并出据原材料检验报告 1.对于评定为合格品的原料通过库管参照相关pos单进行数量、重量、型号、编号等相关数据的核对核对无误后进行入库处理并标准、分类进行摆放或上加同时接收由qa或qc发出的合格报告书问明相关注意事项(如保存时间保存条件如何清洁等5s或6s相关事宜)确保在原料库中产品的质量、数量以及重量不发生允许误差外的损失 2.对于评定为不合格品的原料与供货商厂家代表进行沟通商议一般处理方法有2种 1将该不合格品原料进行返厂向资材部长质量检验部长(qm)进行问询得到肯定答复通知财务部门对于其进行合格的原材料进行付款对于不合格品的原材料数量何时进行如何方式在最短的时间内予以补齐及未补齐所负责任通知质量部下发不合格检验报告一式4份分别送于资材部财务部仓储部自留一份并对该厂家进行供应商档案备案在部长级以上会议中提请注意并请示资材部长或经理对于该供货商厂家的信任评定指数进行评估当该供应商厂家在供应商档案中信任评定指数达到危险值时提请总经理批示是否进行更换相关厂家并出相对水平和口碑良好的供应商厂家名单由总经理定夺 2讲该不合格品滞留待验库不超过6小时(具体原料滞留时间依据当时情况为准)向资材部长质量检验部长(qm)进行问询得到“进行特采”处理的答复后出据检验报告一式4份分别送外资材部仓储部总经办自留一份通知库房管理员进行不良品入库处理该批原材料中不合格品部分进行入库并在不良品库房摆放或上架时标注为“特采”物料在没有资材和总经办相关文件质检人员没有陪同下不可以进行任何出、入库处理并告之保持“特采”物料质量和数量随时进行5s或6s维护 原料库中的物料标志着与生产成品有关的步骤第一步(指库房范畴)已经完成它链接着待验库与生产第一线并且是物料有出库动作中的第一站原材料出库(即原材料领料)现在我聊聊我对原材料领料的一些想法首先在生产部下达生产计划即plan后一般都有planlist我们要做的就是“备料”将pl上的所有物料进行集中整理、分类在pl规定时间前摆放在出库工作区进行核对无误后添置出库单录入电脑erp系统对出库原料进行物料跟踪有效的进行成本管理和时间控制后期将相关数据报送生产、资材、财务部门进行审核并下达新的仓储物料警戒线在月末对于物料跟踪相关情况 进行书面报告在年末(或半年期)进行成本分析生产耗用分析等 在pl规定时间内备料完毕我们的第一个“客户”出现了就是中转库通知中转库进行领料配合中转库的库管进行发料待数量等参数互相核对无误后进行清理及时进行5s处理保持仓库整齐整洁至此用于此批pl的原材料已经有第一站原料库运动到了第二站中转库 中转库它的作用就是链接原料库与生产线生产线就是中转库的“客户”我们要做的就是“发料”与中转库进行“发料”时注意什么料先发什么料后发;发料的方式及有些料不发的情况我来具体讲讲以电子企业为例 1发料的次序：即什么料先发什么料后发在大多数电子企业中生产线是按照成品组装流程来分配所以要求中转库库房管理人员对于生产流程要有相当的熟悉程度并及时向生产部门了解新进技术请教工艺工程师指导自己工作那么就可以熟练掌握发料次序的先后不延误生产进度不会给下一个环节造成不必要的麻烦 2发料的方式：在很多电子企业中有螺丝这样的物料一般采用“秤称”的方式又如科学计量法等方法都是运用在不可数的材料或是超大或超小型物料当然如果可数的并且形状、大小还ok的就需要库房管理人员细心了 3什么料不能发：有些企业中个别生产线长为了使自己的生产线“表现出”比较少的耗材率申请或是直接要求给他的线工“稍微”多领点料这是绝对不允许的因为pl上的物料耗损率一般都是固定的而且是通过长久以往的物料跟踪评估出来的假若每次都多给活少给些料我想库房的账目就没有办法分的清楚了 另外中转库的又一大作用就是应付一些“突发事件”即“接短”用在很多企业都有相关中转库储备物料的plan这样就可以避免假若资材发现市场某些物料紧俏库房此物料有不多时中转库的这一作用就体现出来了所以一般情况下生产线上用的常用料在中转库都会有相关储备量这也为经常有研发新产品的部门如新品研发部可以在做实验或是试线的时候可以及时领取到一些“相对零碎”的物料以供不时之需 以上介绍的是：待验库原料库中转库这3个库房是物料变成成品前经历的库房步骤在后面要介绍的将是物料在通过生产加工变成成品或半成品后说要在库房中进行的流程在物料跟踪erp系统中对此也有比较重的部分因为在生产加工之前可以讲物料是“定量”的;在生产加工后产品是“定性(质)”的所以在生产前确保产品质量的第一个前提就是用以生产产品的物料质量合格数量(重量)符合标准所以需要库房管理员具有良好的耐心高度的责任感以及敏感的数学能力和逻辑思维能力比较好的沟通能力要能吃苦耐劳任劳任怨并要求做到“及时准确质高” 下面介绍的是：不良品库(半)成品库 不良品库存放不良产品的库房产品在生产加工过程中、产品成形后都要进行检验在质检员(qc或qa)检验为不合格产品时开据不良品检验报告(即产品不合格报告)那么这些不合格产品将被生产人员送入不良品库房我们不良品库房需要常备一名经验丰富的qc对于生产线上qc或qa检验不合格的产品进行复检确保产品确实属于不良品在不良品库物品明细单中签署“同意”后方可入库库管员帮助要针对不良品库物品明细单中所列项目进行整理、分类质检员做出电子表格上报给质检部门要求及时对于不良品进行相关处理库管员要做的就是将已经整理和分类好的“不良产品”办理入库录入电子系统并每月报告不良品再次利用和报废产品情况要求名称数量用途记录准确无误定期进行产品检验评估确保留存在不良品库中的“可利用产品”不会报废同时也及时清理报废不可用产品增加其他业务支出 成品库这是产品在变成商品前在生产仓储环节经历的最后一站成品库是已检验合格产品进行入库处理成品库可以非常直观的反应企业情况所以看成品库的摆放分类和调度就可以知道企业整个仓储部门的管理运营能力如何因为产品库不仅要将产品送进来还要将商品运出去是故大多数企业成品库的忙碌程度直接体现企业效益 在成品库工作的员工不仅要具备上述其他库房人员应有素质外还要有一颗稳重踏实的心因为在成品库中绝大多数的产品是将来的直接商品也就是说在成品库库房储存的都是$钱 成品库是仓储管理系统中最重的一环它不仅反映自身生产运营情况还直接影响客户的口碑形成假如该公司成品质量优良数量从来没有差错并且运送及时我想没有客户会轻易的和你终止合同因为良好的成品库运营方式可以让客户在接收商品的那一霎那感到很满足虽然你的商品对于他来讲也许只称为产品成品库管的工作满意度的高低会直接影响到客户对于公司的印象尤其是第一感觉那么是希望他感觉到安心还是他发现自己一个月用来催货的电话费已经上了上3位数好呢?诸君不难给出答案吧 在将成品库时我没有具体介绍如何的流程因为成品库对于不同的企业有不同的管理模式和方法但是无一例外都是比较保密的日本和美国的方式不同印度和中国的方式也是大相径庭不过大家的目标和方针都是一个都是在为给予客户100%的满意度而努力 所以说在看文章的诸君库房不仅是一个死的陈放物品的货架要使库房“活”起来机动的运转起来它将是在企业运营中与财务生产一样不可或缺的三部分 希望我上面浅谈的一些自身感想对于诸君有帮助也希望有机会看到这篇文章的同行给予知道批评并极力希望您可以写出您的经验体会在我的回帖中我们可以共同交流进步 心得二： 领导辛苦了首先感谢您在百忙之中抽空来看我这篇总结从而更加鼓舞了我对工作的热情激发我学习的动力 时间如白驹过隙转眼间我到66号仓库已经6个星期了不管是任何工作都有一个从不懂到懂从陌生到熟悉的过程当经历了这个过程则是一大成长在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和突破自我的机会在这6个星期中我学到了许多物流仓储知识也认识到了自己存在的许多问题从而让我倍加感觉到自身的不足激励我在下步的工作中更加努力的工作虚心求教充实自我为公司的发展贡献自己的一点力量 以下是我在这段时间学习的总结： 一、学习过程与经历 当我来到66号仓库领导就已经对我制定了一套完整的学习计划一周WMS系统进库一周现场进库一周WMS系统出库一周现场出库两周CIQ系统操作第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核我不得不佩服领导考虑的周全同时也感谢领导的关心与照顾第一周我随顾老师学习WMS系统进库按照领导的意思就是我这一周什么都不要干就学WMS系统进库由于我以前也接触过一点觉得这样也太简单了认为没那个必要多学点比较好随着我当时的认识什么都学有单子也做但思考和总结的太少以致熟练程度和应变能力都不足到现在我才发现我的认识是错误的接触过并不代表熟练所以在那一周我学的并不好反而更加认识到领导的决策英明与经验成熟所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会生疏加模棱两可还不如不学这就是领导带给我的第一个认识 第二周我跟着盛师傅学习仓库收货这周我总结了前一周的教训虚心求教遇到不懂的就问从接到单子卸货到清点码放一一罗列方法总结经验让我学到了许多以前不懂的知识也拓宽的思维和应变能力例如当时遇到一票查验的货物进库单子上没有盖“已过机”字样盛师傅要我去问顾老师收到信息没有?我当时不知道什么意思当我去问过顾老师后得知收到了就告诉盛师傅却不知道收到?为什么收到信息就可以接收?等等问题领导及时的纠正我“遇事不懂就问与其留着疑问还不如搞清楚问题下次遇到就可以顺利的解决”经过仔细详问和顾老师的解说后来我终于明白了不懂就问加与理解这是领导带给我的第二个认识 有了前两周的经验接下来这一周我学习的困难就小多了第三周跟着俞老师学习WMS系统出库由于我认真学习虚心求教不懂就问总结经验在出库方面学到了许多知识对WMS系统也有了一个更全面的认识当第四周领导对我考核时我发现其实都很简单只要平时多学习遇事多思考总结把我所学到的概述出来就是我的成绩同时领导让我领会“关联和控制”我一直都在思考这个问题任何事情都不可能是孤立存在的他与周围总有着千丝万缕的联系后来我逐渐明白其中的个个关联也为我在工作中遇到了盲点没有头绪提供了一个解决的主线思路一下子就清晰了关于控制我认为就是驾驭问题和处理问题的能力这种能力还需要一个慢慢积累的过程在以后的工作中多多学习多多积累经验关联与控制就是领导带给我的第三个认识 第四周领导安排我前2天在仓库“转”所谓“转”就是指在这2天内熟悉仓库的拣货、复核、发货、贴标、打托、等等一系列的出库操作第三天专门随着沈师傅学拣货第四天跟陈师傅学复核第五天跟陈师傅学出货问题出来了前两天我发现自己像个无头苍蝇似得没有头绪拣货也是一样只知道跟在后面看却不知道方法的理解和融会贯通领导发现后及时指正让我明白了自己的不足积极主动参与到其中这一周还遇到了盘点由于我的粗心还有库位没勾到第五周考核的时候领导总结说我比较粗心和主动性不够让我醍醐灌顶不是不能干好而是自己的原因“细节决定成败”积极主动这是态度的问题在部队的时候时时注意的问题到了社会上却把他忘光了还需要提醒这令我我自己觉得很羞愧不断反思这是领导给我带来的第三点认识 第五、六周我跟这张老师学习CIQ系统这是一个全新的知识以前没有接触过我更加认真的学习因为我知道这种机会不多了留给自己的时间也不多了新的知识带给了我新的挑战我知道自己面临的困难从而更加激励我努力的吸收第五周我跟着张老师从CIQ进库搜信息普通出库分拨出库延展进库延展出库拉提货单拉分拨单拉卡口联拉延展单做二放到去6号门接车送车等都过了几遍也渐渐明白了其中的一些流程和其中的关联第六周在这些方面我就着重加以强化学习总结学习的心得不断的求教不断的吸收同事积极主动的帮助张老师制作各种单证对欧姆龙和亨斯迈这两家客户着重去做尝试着做各种状态的货物进出库去海关改单核销以前从没接触的知识我一样的详细了解并尝试着去做不但能学到许多知识还能混个脸熟随着慢慢的学习CIQ系统重要性也一样被我熟悉但是我知道离正真驾驭还有很长一段距离这在以后的工作中我会努力的去学争取把它学好运用好 二、收获与成果 1、在这6个星期当中我学会了WMS系统的进出库基本操作流程仓库现场的收发货流程仓库盘点CIQ海关系统的基本操作流程熟悉了仓库的5S管理操作熟悉了保税仓库的一般作业流程能独立的完成一票货物从WMS系统进库到仓库现场收货、清点及上架到位;能独立完成一票货物从WMS系统清关出库到仓库现场拣货、复核、发货、盘点能熟悉操作CIQ进库普通出库分拨出库拉提货单、卡口联、分拨单;能熟悉操作延展系统拉延展进库单和出库单 2、对一些客户的增值收费也有一定的了解从最小PCS数清点到分拣、打包、打托、贴标、换标、换包装等简单加工也认识到位 3、对一些问题的处理也有了深刻的理解从卸车清点外包装破损缺货型号不对标签破损货物渗漏污迹等拍照留底作证到装车装箱拍照留底司机签字等都能灵活运用 4、对仓库3防5距有了全新的认识从货架的安置到库位调整消防栓灭火器的设置和安全距离通风设施的安放照明设施的安放摄像头的监控范围到安全通道的设置等都有了更加全面的了解从货物的摆放托盘的摆放货物的保管货架的承重到库容库貌的整理清洁都有了更加清晰的认识 5、能独立完成延展货物去卡口接车和延展货物分拨货物送车出卡口等一系列工作 6、还有最重要的是方法什么事情做久了都能熟练单纯的学是不行的这里就是一个方式方法的问题这个方法就是学习理解反思总结融会贯通我感觉这是我学到的最重要的一课来到66号仓库后我明显感觉到这里的学习氛围浓厚同事间气氛融洽大家都对我热情帮助宽容理解竭尽所能的教我当一个星期的学习结束后领导都对我在上一周的学习情况进行考核这就更加激励我反复的学习思考应变总结从而让我对所学更加的巩固也拓宽了我的思维面 三、好的方面 1、虚心学习努力吸收 来到66号仓库后能明确学习目的和方向虚心向每一位师傅学习仓库的操作模式和管理理念针对不同的客户做出相应的调整从系统到现场不断的学习、反思、总结把真正有用的东西学到手可以说在这个仓库学到的知识是我以往历经每个仓库都无法比拟的学习笔记心得总结经验等等也是记录最多的 2、正确对待每一项工作把握每一次学习的机会 不论是系统还是现场都能很好的融入当中从不同的角度出发观察学习员工的操作与其中存在的关联领会其中的精髓不断的积累经验而不仅仅是简单的重复有句话叫“透过现象看本质”经验总是在不断的实践总结总得来的不管是个岗位它都有学问善于发现其中的奥妙举一反三便能学到知识充实自己把自己定位为一张白纸来这里我就是要把它写满字的 3、吃苦耐劳责任心强 在这段时间里我能每天坚持在岗在位工作学习积极主动办事不拖沓工作不打折扣对上传下达的指令能按部就班的执行并坚决完成强化责任意识把自己真正融为集体中的一员在工作学习上尽量不给大家带来累赘感把学到的东西牢记心中不重复询问导致大家厌烦对领导交代的工作按质按量的完成不给工作留死角不给大家带来麻烦 4、为人谦和集体责任感强 在学习过程中为人低调把自己定位成一个零以后的每一笔都有自己填写66号仓库每一名员工都是十分善良的人是他们的善良和主动接纳给了我一个良好的学习工作环境他们每一个人对工作的热情对岗位的热爱员工间的配合工作中的默契都深深的感动着我让我也情不自禁的融入进来让我意识到我已经是集体中的一员从而更增强了我的集体责任感和荣誉感 三、存在不足 1、自身思想还有待提高工作态度不够端正 经过这段时间的学习工作让我意识到了其实不管到干什么工作都应该尽心尽力把他当作一项事业来做或者是当作是一件艺术品要仔细的精雕玉琢以前总觉得差不多就行了工作只是谋生的手段干的好坏无所谓的觉悟是极其错误的当我看到大家对工作的热爱后深深的感染了我为什么我就不能干好呢?性格决定命运态度决定高度我想从现在觉醒还为时不晚 2、反思总结不经常关联应变能力比较弱 学习过程中仅仅知识学到了其中的操作方法而对于精髓却没有融会贯通这就是通常所说的“鱼”与“渔”之间的关系只知道接受而不知道为什么接受?怎样接受?这是不行的长此以往最终只会竹篮打水这种关联应变能力还需要多多摸索自己还需要下功夫 3、思维极限控制能力不强 当遇到一个问题时总是考虑欠周全感觉下手困难或解决思路不明确这就是经验不足驾驭能力不强的表现当领导第一次给我讲控制的时候我就在想什么是控制而且在网上查询了一下大概意思是：“经济学中定义是指有权决定一个企业的财务和经营政策并能据以从该企业的经营活动中获取利益投资企业能够对被投资单位实施控制的被投资单位为其子公司投资企业应当将子公司纳入合并财务报表的合并范围;管理学中的定义对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展,并在必要的时候及时采取矫正措施.”我想这方面的能力应该还需要日积月累的锻炼实践养成四、下步打算 1、精于专业技能勤于现场观察 通过这段时间的学习,对保税仓储的进出存都有了一个理论与实践的基础,将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力是下一步我工作的首要任务下大力把本职工作做好做到“一精多能”把所学变为己用不管是那一步工作都应该有预见性“凡是预则立不预则废”所以在下步的工作中我会多多思考多做研究善于分析勤于观察不段的提高业务水平 2、善于沟通交流强于协助协调 现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术知识还应该具备良好的沟通交流能力一种产品很多时候是由于使用操作不当才出现了问题而往往不是如客户反映的质量不行所以这个时候就需要我们找出症结所在和客户进行交流规范操作从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通做到令客户满意就是对公司品牌形象的有力宣传 3、虚心学习加强对本职工作认识 虚心向每一位同事学习工作中的好方法好习惯这些都是一笔宝贵是财富随时了解掌握仓库基本情况包括库房设置库区规划货架安置货物摆放货物分类等全面做好仓库5S工作明确仓库消防安全管理职责加强WMS系统的学习和CIQ系统的学习全方位的提高工作效率提高处理各种问题的能力 4、提高思想认识当整工作态度加强学习不断提高政治素质和业务水平 面对新的工作岗位和新的工作环境我认为只有具备良好的政治素质和业务水平才是做好本职工作的