产品经理岗位职责.doc

产品经理岗位职责 下面是由出guo为大家搜集的关于产品经理职责的相关内容，希望下文产品经理岗位职责能够对您有所帮助。更多优质内容尽在出guo。 【1】 1.产品的定位(理解市场，细分市场，了解用户) 2.品牌的战略(经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值) 3.产品战略规划(战略即方向，方向错误全盘皆输) 4.产品线规划和产品路标规划(后续研发项目开发的重要指导) 5.项目组合管理(产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理) 6.CI竞争情报和竞争战略(充分了解对手才可能打败对手) 1.产品规划和技术平台规划,产品项目的版本规划。 2.管道管理和资源管理(资源需求计划，资源分配和交易，多项目间资源平衡) 3.多项目和项目群管理(产品级项目管理) 4.市场需求分析。 5.产品级风险和问题管理。 6.产品需求全生命周期管理(需求管理，需求收集，$APPEALS，需求验证和跟踪) 7.结构化产品开发方法论(并行工程，产品开发团队，决策机制) 1.产品开发团队的组织结构和角色分工。 2.团队激励机制和绩效管理机制。 3.矩阵管理沟通汇报机制。 4.团队沟通平台建设。 5.产品层面的培训计划和资产库。 1.产品推广和实施计划，推广策略。产品营销管理。 2.产品的宣传手册。 3.定制化的产品项目建议书和产品解决方案PPT。 4.产品定价和定位策略。 【2】 不同的公司，使得产品经理的角色大相径庭。但在大多数成功的高科技企业里，有这样一些关键职责，需要产品经理来承担： 职责一：市场调研 指积极的研究市场以便了解客户需求，竞争格局，和市场运作。最终目标则是发现机会，来创造新产品及改善现有产品。 通过以下方式来进行， 与客户或潜在客户交流 与直接面对客户的一线团队(如销售和支持)进行交流 研究市场分析报告和文章 体验竞争产品 持续跟踪客户行为 其它类似的手段 通过市场调研，产品经理最终会准备好商业案例，产品战略和商业需求文档(BRD)，来描述如何利用潜在的市场机会。 职责二：产品定义和产品设计 a.产品定义具体指描述一个产品能干什么用，这个工作经常通过市场需求文档(MRD)或产品需求文档(PRD)来实现，文档会包括： 产品愿景 目标市场 竞争情况概述 产品功能详述 优先考虑的功能 产品用例 系统需求 性能需求 销售和支持需求等 b.产品设计具体指产品的外观和风格，包括产品的用户界面和用户交互，覆盖所有的用户体验部分。在大公司产品经理会和UI设计师或交互设计师共同完成这些工作，但在小公司就只能靠产品经理自己了。 我认为这部分是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理的工作内容没有这些，可以肯定他不是一个真正的产品经理! 职责三：项目管理 指领导各个跨职能的团队，包括开发部，质量部，UI设计部，市场部，销售和支持部门，在预算范围内按时开发和发布产品。这项工作包括： 获取资源 建立项目时间点 跟踪进展情况 确定关键路径 在需要时获得额外资源 与管理层保持沟通 在大公司里，项目经理会执行以上的一些工作，而由产品经理进行支持。在小的创业公司，产品经理会被要求全部揽下来。在另一些企业里，开发人员会主导这些工作。 职责四：产品宣讲 包括向内部团队如销售，市场，服务和管理层介绍产品的优势，功能特色和目标市场，同时也向外部受众如媒体、分析师和客户进行产品推介。 在大公司，产品营销部，市场推广部和公关部会协助产品经理对外进行产品宣讲。 除产品定义和设计外，产品宣讲是产品经理第二项最有价值的工作，特别是通过宣讲来激发出销售、市场团队和管理层对产品的激情。 职责五：产品营销 主要指对外的信息传播，把产品告诉所有人。包括营销工具的制作，如产品数据表、产品手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。 在大公司，产品营销工作往往会从产品经理身上剥离，由产品营销经理代为执行。但这样做最大的弊端是造成低效率的沟通和减弱对外信息传播。 在一些公司的定义里，“产品管理”和“产品营销”是相同的，并且由一个人来全部承担。在划分“产品管理”组织和“产品营销”组织的公司里，后一个组织承担所有提到的产品营销工作，同时他们也要担负职责一、四和六 职责六：产品生命周期管理 指管理一个产品，贯穿它的生命周期从概念到发布